自來水公司經理述職報告 篇1
20xx年，我榮幸升任自來水公司總經理，主管全面工作。一年來，我在工作崗位上不敢懈怠，認真學習不放鬆，學踐科學發展觀，以此統攬全局，一手抓經濟，一手抓黨建，團結廣大員工，同進同退，一年來，我帶領全體員工積極努力，辛勤工作，以安全供水，暢通排水，優質服務為基礎，以開源節流，增效節支為目標，加強制度建設，提高企業經營管理水平，努力營造和諧、融洽的工作環境，較好完成了年初制定的各項任務和指標。
20xx年實際供水量1042萬立方，比去年增長222萬立方，全年實現產值1363萬元，比去年增加186萬元。現將本人一年來的思想、學習、業務、廉政建設等方面的情況做如下匯報：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身素質
為了適應新形勢發展和工作的需要，我始終堅持學習不鬆懈，認真學習了黨的十九大精神，鄧小平理論和三個代表重要思想，堅持集中學習與自學相結合，堅持政治理論學習與業務學習相結合，積極學習供水條例、水務管理、企業管理等方面知識，努力提高自身的政治思想覺悟和業務能力。
通過學習提高了自身理論水平和政治敏銳性，堅定了建設有中國特色社會主義信念，堅定了正確的政治方向，始終同黨中央保持了思想上、政治上、行動上的高度一致。實踐中堅持用科學的理論武裝頭腦，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的思想，廉潔勤政，嚴以律已，處處以身作則嚴格要求自己。通過學習，使自己的業務工作能力，綜合分析能力，協調辦事能力等方面，都有了很大提高。
二、堅持科學發展觀總攬全局，推動供排水事業協調發展
我堅持科學發展觀總攬全局，把經濟發展作為第一要務。一年來，我帶領全體員工積極努力，辛勤工作，以安全供水，暢通排水，優質服務為基礎，以開源節流，增效節支為目標，加強制度建設，提高企業經營管理水平，努力營造和諧、融洽的工作環境，較好完成了年初制定的各項任務和指標。
20xx年實際供水量萬立方，比去年增長222萬立方，全年實現產值1363萬元，比去年增加186萬元。（其中供水銷售918萬元，收繳污水治理費159萬元，安裝維修產值286萬元）；新建供排水管網19.5公里，新增供排水用戶645戶，新裝、更換水錶749塊。並實施了創業巷供水管網改造國債項目工程。
今年夏季，由於炎熱乾旱，致使二水源來水量銳減，全年僅有401萬立方，比去年減少205萬立方，而隨著米東區的迅猛發展，用水需求量的不斷增加，供需矛盾十分突出，為了保障城區的正常供水，在政府和規劃建設局的協調下，我帶領公司員工多方努力，不求成本，積極尋求水源：轉供石化水；轉供水務集團自來水；區政府在沙溝F2斷層新打兩眼機井，也納入供水序列中；規劃建設局將216國道綠化井移交公司統一調度。
這些新增的供水口，可以日增加供水量8000立方，完全滿足了城區的正常用水。雖然轉供水成本非常高（石化水價1.62元/立方；水務集團水價1.02元/立方），致使今年的外購水費金額比去年增加了130多萬，但是我們戰勝了百年不遇的旱情，保障了城區生產生活的正常供水。
今年，我繼續加大力度推廣一戶一表，計量出戶，引進防滴漏智慧型水錶，並與13家房地產開發商簽定協定，在新建的樓房裡已安裝智慧型水錶2661塊，簽定協定20xx年安裝的還有2300多塊。同時，鼓勵用戶進行舊樓水錶改造，法院住宅樓進行了舊樓水錶改造，安裝了64塊遠傳智慧型水錶，通過一年的運行，基本正常，這個試點的成功為今後舊樓水錶改造奠定了基礎。
三、堅持民主集中制，不斷提高領導水平
民主集中制既是一項組織原則，又是一種領導體制，作為主管工作的黨支部書記，我非常注重製度建設，並自覺堅持維護和執行已有的制度和規定，堅持制度辦事。我圍繞團結、務實、高效、廉潔、創新的思路，不斷提高班子的凝聚力、戰鬥力和號召力，通過加強學習，努力提高班子成員的思想理論素養和執行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學決策，民主決策的能力，具體工作中，抓執行落實，提高工作成效，在公司建設，機構整合，人員調整，崗位津貼，制度彙編修訂，考核辦法等重大問題上，都能堅持按照集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定四項原則的要求，集體討論決定，確保各項決策落實到位。
供排水企業的發展關鍵在於領導班子建設，我始終把抓班子，帶隊伍當做大事來抓，積極推進民主建設，與時俱進，大膽創新，不斷改進領導方法，積極探索，提高企業經營管理水平。
民眾利益無小事，這在我們聯繫千家萬戶的供排水服務中，更顯得重要，2月17日，農曆正月十一，人們仍沉浸在新春佳節的喜慶當中，又時逢星期天，下午1時，公司工程隊巡查管線時發現文化北路路面向外滲水，路上有少量積水，我接到報告立即帶領相關工程技術人員達到現場，通觀分析和判斷，認為是管線有爛點，迅速調來挖掘機挖開後，發現是DN159管線爛點跑水，公司立即組織人員搶修，由於組織得力，搶修及時，很快就完成了搶修任務。適逢冬季，天寒地凍，路上的積水很快結成冰，為不影響路人行走，我又立即召集全體職工帶上鐵鍬、掃把清掃路面，即時恢復路面整潔。
8月8日下午，位於x村輸水管線發生滲漏，為了不影響城區的正常供水，我帶領技術人員和施工人員迅速達到現場，親自指揮人工和機械，開挖、截管、打扣、回填，一直乾到次日凌晨1點多，徹底修好了管線，雖然百年盛況沒有第一時間觀看，但是大家都覺得這樣的付出換來安全供水的暢通，都非常的欣慰。
四、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風
作為一名領導幹部，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事，率先垂範，時時刻刻以共產黨員和領導幹部的標準嚴格要求自己，自覺遵守和執行黨的政策、國家法律和各項規章制度。
在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性，敢於抵制不正之風，自覺與上級黨組織保持一致，能夠自我嚴格要求，始終保持清正廉潔的本色，堅決執行黨政領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，常懷律己之心，增強自律意識，自覺抵制不正之風，不斷提高政治鑑別力和拒腐防變的能力。
在加強廉政建設工作中，我始終堅持黨風廉政建設與供排水工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對供排水工作的促進作用，從而增強了黨風廉政建設的自覺性。堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中自覺嚴以律己，維護黨風、行風的純潔。
在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作供排水工作的一個環節、一道程式，一同部署，一樣督辦檢查。
在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私情、作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示範作用，促進了公司黨風廉政建設工作的不斷加強。同時認真執行紀委關於領導幹部廉潔自律的各項規定，自決抵制各種腐敗現象。
回顧一年的工作，自身理論水平和工作能力都有所提高，但離上級領導和民眾的要求還有一定的差距，今後我將進一步加強學習，不斷提高自己的政治思想和業務素質，改進工作方法，加強黨風廉政建設，盡心盡責做好本職工作，爭取在新的一年取得新的更大的成績。
以上報告請領導和同志們評議，謝謝大家！
自來水公司經理述職報告 篇2
考核組各位領導、同志們：
一年來，我們公司領導班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務這箇中心工作真抓實幹、不斷創新，把廉政建設與實際工作有機的結合起來，贏得了廣大職工和相關部門的大力支持，促進了公司物質文明，政治文明，精神文明全面建設。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個方面。
一、加強組織領導，統一思想，認真履行職責
建設系統中層幹部工作崗位進行了大的調整，自來水公司重新組建了新的領導班子。我們班子本著對上級負責，對企業負責，對職工負責的責任意識，加強自身建設。做到統一思想，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學習、團結、勤政、廉潔四好標準，堅持團結、協作、分工明確，嚴格執行集體領導和個人分工負責制；堅持定期召開經理會議和適時召開中層幹部會議；實行公司領導、部門負責人問責制。
在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。
在用人問題上，做到知人善任，用其之長。充分發揚民主，將各項政務和事務置於陽光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了幹群關係、黨群關係，增強了領導班子的凝聚力和號召力，有效的調動了廣大幹部職工的工作積極性。
二、抓學習，抓培訓，加強職工隊伍素質建設
企業要發展，提高職工隊伍的素質很重要。我們在搞好領導班子自身建設的同時，狠抓了職工隊伍綜合素質建設。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變為職工的自覺行動。
在建設系統開展的幹部職工作風整頓建設活動中，認真組織幹部職工學習在中紀委第七次全會上的重要講話精神，按照幹部職工始終保持振奮精神和良好作風的要求，結合自身實際情況，加強了思想作風、學風、工作作風的整頓建設，增強了幹部職工工作創新、為構建和諧社會多做貢獻的責任意識，具體表現在了解掌握供水行業先進技術和動態的人多了，為公司發展建言獻策的人多了。
為建立科學的建設行業人才評價和使用機制，提高供水排水技術管理人員素質，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學習提高。同時，結合生產工藝和工作中遇到的實際問題，請師進廠對職工進行普遍性的技術培訓。通過課堂講解，現場練兵，技術傳授和經驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術難題，收到了很好的效果。
全年採取請進來送出去的方法，先後安排參加水質化驗、供水行銷、浄水、司泵取水、管網安裝等技術培訓，總計32人次。
通過抓學習，抓培訓，提高了職工隊伍的整體素質。培養造就了一批年富力強，政治思想好，專業技術性強，樂於奉獻的骨幹力量。
三、加強城市供水基礎設施建設，不斷擴大供水覆蓋面
積極做好城市供水管網新建、擴建、改建的規劃、設計、實施工作。，為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000-1200m3/天的大口井；委託工程勘察設計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。
同時，我們組織力量編制了《xx縣水源地調查及城市供水實施方案》，並向上級主管部門呈報了《xx縣保護秀水河水源地的建議方案》。為xx縣城市遠期供水能力和發展規模以及水源地保護工作，提供了比較科學的依據。
我們不但計畫長遠，而且更加注重完善目前的管網和配套設施建設。據初步統計，今年在完成大量的城市供水工程建設的同時，還實施了水務局人畜飲水工程和等10餘處大的供水管道安裝工程，總長36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶表607戶，維修管網216次，搶修暴管21次；積極協助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區周邊農村發展供水管網，擴大城市供水覆蓋面，為全面實現小康社會做出了新貢獻。
四、抓安全、保生產、促效益
安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經理親自抓安全，副經理協助抓安全，部門負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。
管網安裝做到安全施工，合理調配人力，把關質量，無返工現象，從而增創了產值，降低了成本，提高了經濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。
營業收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現象。同時，檢驗水錶896支，更換到期水錶138支，大大減少了水費糾紛，出現水錶計量糾紛時能根據實際情況，分清責任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98%以上，較好地完成了目標任務。
為改變以前因一處暴管或某處出現問題就導致全城停水的現象，對縣城內所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重鏽蝕、損壞的柴油發電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節能降耗，又為今後安全供水提供了保證。
堅持水質為核心的質量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關標準和操作規程檢測供水水質，並完善檢測數據的統計分析和報表制度，認真對相關化驗數據分析研究，了解水質變化情況，及時在工藝流程上採取積極措施，確保水質安全。
近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的後果不堪構想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。
為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬餘元引進了生產的二氧化氯發生器，對制水消毒設備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用於自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前選擇。為確保全全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節日前，特別要對供水管網設施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。
因為抓住了安全，保證了生產，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產總量約300萬噸，售水量258萬噸，銷售收入257.4萬元，各項指標分別比上年增長14%、18%、16%和9%。
五、把廉政建設融入到實際工作中
城市供水屬服務行業，為民服務是我們的宗旨，為提高廣大職工幹事創業的熱忱和激情，更好的為民服務，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設與實際工作有機結合起來。
一是為民解憂，為民辦實事。發放以收費、計量、抄表、安裝維修為內容的便民服務卡。規範了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，促進了服務質量的進一步提高。
二是收集撰寫並上報各類信息資料，為領導和相關部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。
三是把廉政文化與財經管理結合起來，認真做好單位財務核算和管理工作，嚴格財務審批制度，確保資金運作安全。
四是認真開展平安單位創建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內部管理，紮實推進公司平安創建工作。
五是加大民眾工作力度，及時回復民眾來信來訪，解決用戶關心的問題，起到了維護穩定、促進社會和諧的作用。
六是鞏固文明建設成果，做好繼續創建市級文明單位和爭創市級文明單位工作，並卓有成效。
我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領導和主管局的關心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮鬥密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。
六、存在的問題
1、偏重業務管理，放鬆政治學習。
2、服務質量與用戶的要求存在一些差距。
3、進一步完善供水基礎設施建設，解決自來水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。
七、今後努力方向
一是堅持基本理論，基本政策的學習，認真學習和領會十九大的精神，不斷提高政治素養；
二是加強對企業管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創新工作能力。
三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風廉政建設責任制要求規範，把班子建設成特別能戰鬥的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發展觀，以真抓實幹、高效廉潔的精神爭取贏得各級領導和相關部門的大力支持，把城市供水工作推向新的台階。
自來水公司經理述職報告 篇3
半年來，在市委、市政府的指點下，在市水務局的引導下，在社會各界的鼎力支撐和踴躍配合下，公司寬大幹部職工堅持以“三個代表”重要思想為領導，充分施展共產黨員先鋒榜樣帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精力，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十多少萬人的用水保險。
一、任務指標完成情形上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，回升了2.77個百分點；向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基礎持平；上半年月均勻水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點；
上半年完成各種經濟收入443.7萬元，占全年任務955萬元的46.5%。其中：水費收入348.1萬元，占全年任務765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，占任務495萬元的44.4%；水費二科完成128.3萬元，占任務270萬元的47.5%；
上半年管線款收入90.6萬元，占任務175萬元的51.77%；稽察收入1.93萬元，占全年任務3.5萬元的55.1%；超打算用水加價費收入1.1萬元，占全年任務2.5萬元的44%；維修收入2.04萬元，占全年義務3萬元的68%；
上半年鋪設DN80mm以上新管網4100米，占全年任務6000米的68.3%；改造老管網80米，占任務1000米的8%；發展用戶551戶，占全年任務1300戶的42.4%；離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點；宏業公司向外銷售井蓋及水泥製品1200套，占全年任務2600套的46.2%；上半年周檢水錶348塊，點全年任務810塊的43%，首檢水錶736塊，占全年任務2200塊的33.5%；上半年規範不契合標準井表坑66個，占全年任務250個的26.4%；水費一科規範53個，占任務230個的23%，水費二科13個，占全年任務20個的65%；上半年電費支出3.73萬元，占任務7萬元的53.9%；
二、取得的主要成績
1、措施得力，確保了城區供水安全上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水措施，依據各種用戶的用水需求，及時公道地調節供水量，並不斷摸索追求既能知足用戶需求，又不揮霍水源的供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進舉動態監測，確保了城區供水安穩有序。4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，併到安陽購買了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增長了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優秀。
2、立足基本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市發展步伐，戰勝重重艱苦，不斷拓寬供水範疇。上半年新鋪設南二環東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米；槐樹池DN100pvc？u管300米；行政中央DN300pvc球墨鑄鐵管1100米；DN75以上零量戶接水700多米，滿意了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需要，新接總表63塊，發展用戶551戶。
3、強化管理，增收節支取得新效果一是在降水損上，我們提升了水損剖析例會品質，樹立了水損分析例會專用記載本，對每月水損分析例會都具體記載，列印成冊，以便及時對照分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修DN50mm以上突發性爆漏事故15起，急時調換喪失閥門50餘套，上門服務用戶400餘次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡視力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規範用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一齊案件，都進行了嚴正處置。二是規範了收費管理。上半年我們加大力度，對混雜用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準徵收水費；對管網混亂的用水戶進行規範，對商業結算表在院內的，統一移到了院外，不僅僅下降了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發明了跑、冒、滴、漏景象。三是緊縮開銷，降低辦公用度。在實施資料同一洽購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消費用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不複印，能兩面複印的決不一面複印，有效地降低了辦公用品的耗費。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採用了相應措施，取得了明顯成績，降低了供水本錢。
4、狠抓落實，規範治理再上新台階上半年，我們規範管理工作側重在“深”字和“真”字高低工夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目的，各科室、每個人都可能嚴厲按軌制辦事，嚴格按各項尺度操作，浮現出了一派只乾不說，默默貢獻的工作新局勢。上半年規範城區內不合乎標準井表坑66個，標準不同性質用水戶50餘戶，無一齊工程事變和不平安事故產生。
5、與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時控制了供水方面的相干數據，開明一條便捷的通道，大大提高了工作效力。林水風度、訊息報導、供水服務等欄目，使每個職工及時懂得了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際網際網路的開通，大大寬闊了職工的視線，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生氣和活氣。
6、再接再厲，三產發展步伐持重上半年三產發展步伐穩重，情勢喜人，對穩固職工情感，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程7.54萬元；制定了一系列井蓋銷售辦法，改善了井蓋製作工藝，增添了兩個花色種類，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特殊是套用“情系萬民”運動，在廣場設定了宣揚點，套用戶對離子水有了進一步的意識，上半年向外銷售離子水18500桶，發展離子水用戶60戶，免費為用戶蕩滌飲水機110台，維修飲水機30餘台。
7、樹破形象，鼎力發展環境建設一個單位的環境是這個單位的形象和職工精神面孔的標記。上半年我們在環境建設上重點做了兩方面工作：一是泵訪改革行將竣工。大略再有1——2個月時光，東樓就能夠啟用，到時一座聚會議室、圖書閱覽室、聲譽室、活動室即是一體的多功效古代化辦公樓將展當初我們的眼前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步醜化、污染了公司的辦公環境。
8、以人為本，深刻開展精神禮貌建設公司自成立以來，就始終把精神禮貌建設放在重要地位來抓。上半年我們在精神禮貌建設方面重要做了以下幾個方面工作：
一是大力開展持續共產黨員先進性教育活動。年初，我們認真依照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出台了活動實行計畫，制定了各種活動制度，確保了持續共產黨員先進性教育活動，職員到位、學時到位、取得實效；我們組織全體黨員到紅旗渠留念館、馬家岩水庫、毛主席舊居進行了紅旗渠精神再教育，激發了全體黨員幹部為共產主義事業奮鬥畢生的信心和勇氣；我們召開了堅持共產黨員先進性教育報告會，鼓勵了職工士氣，激發了職工幹勁；我們組織全體幹部職工開展了聲勢浩瀚的情系萬民活動，全天共為大眾任務清算、維修表坑3200個，無償改換丟失的井蓋16套，維修閥門、水錶、破損管件300餘處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題；向桂林鎮桂林村十個特困戶、十五個貧苦戶送去大米、食用油和現金等慰勞品總計3500餘元，“三夏”期間輔助他們搶收小麥20餘畝。持續共產黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作風格得到了根本轉變，出現出一派活力勃勃地發展勢頭。
二是大力開展了“誠佩服務、禮貌經營”活動。為了打造誠信型企業，我們在公司內大力開展了“誠信服務、禮貌經營”活動，為了使活動有組織、有方案、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、禮貌經營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《國民道德實施綱領》，以“誠信經營、禮貌服務”為主題，教育和引誘廣大幹部職工以誠待人，以信立身，熱忱服務，奉獻社會，進一步增強了廣大幹部職工的社會公德意識和服務意識；期間我們還進行了演講競賽、知識比賽、行風評議等活動，採取多種形式對全體幹部職工進行了思想政治、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。透過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱頌。
三是大力開展了“健康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體幹部職工的科學防備意識，確保上半年無一齊安全事故發生。上半年，我們在各種媒體上發表宣傳文章13篇，向水務局上報信息10篇，出簡報21期，在電視台登供水信息5期，無一齊信訪、籌劃生養、安全事故發生。
三、存在問題和不足上半年，透過公司全部成員的獨特努力，固然獲得了必定成就，但在工作中也存在很多不足：一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。二是規範管理雖初見功效，尚需進一步向縱深發展。
三是公司管理主動化水平還較低，尚需培訓專業的微機管理人才。
四是個別同道工作的自動性、創造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。五是企業綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。四、下半年工作重點下半年要針對工作中存在的問題和不足，聯合公司全年職責目標，進一步發動公司全體幹部職工振奮精神、動搖信念、尋求出色、趕超一流，進一步領導廣大幹部職工解放思想，競爭進取，立足更高的出發點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新光輝。下半年重點工作如下：
1、堅韌不拔地落實全年目標職責制，嚴格目標百分考察。履行任務倒計時制度，不扎不扣地完玉成年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊急感，一切遵從於職責目標，所有服務於職責目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，當真工作，努力拚搏，以高昂的斗抱負著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內部管理，咬住水損不放鬆。上半年在降水損上，雖然採取了許多有效措施，但與去年同期比擬，不僅僅不降低，而且還上升了2.49個百分點。闡明我們的降水損工作還存在許多缺點，還須要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實行月考核制度，繼續實行水損與經濟掛鈎，提高廣大幹部職工工作用心性、責率性；二是加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；三是進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網天然滲漏起因；四是加大管網巡查力度，嚴格打擊偷竊水現象，堅定杜絕人情水、人情表等現象發生；五是進一步加快規範表坑工作。
3、儘快完成水價調劑工作。水價改革直接關聯著企業的經濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經理牽頭，屢次跑部進廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，儘早完成水價調整工作，為公司的發展注入一股新的力氣。
4、持續抓好擴展供水市場工作。擴大供水面積是供水企業提高經濟效益的要害所在。下半年，我們要充足解放思想，改變觀點，儘快實現南二環、龍山路、王家池、新行政核心等管網鋪設，讓文昌花園、恆星花園、行政公務員小區、斜路村、王家池村的居民，儘快用上自來水。在此基本上，咱們的管網還要向周邊鄉村輻射，使城區供水面積一月一個小變更，一年一個大變化。
5、強化危機意識，繼承加快三產發展步調。應對市場競爭的日趨劇烈，為了使國度、企業、職工三者的好處不受損害，我們必需轉變發展觀念，強化危機意識，建立濃重的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產發展基礎，進一步制訂三產發展政策，進一步研討三產開發名目，真正走出一條“以水為主，多業發展”的坎坷不平，切實解決職工的後顧之優。
6、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改造的嚴竣形式面前，我們要以改革為能源，以翻新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加能人才步隊建設，為公司發展供給強有力的人才後盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾回行之有效的職工技巧大比武；二是定期組織職工進行業務常識學習；三是用心激勵自學成才。
7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，防備為主”的方針，加強安全意識，按期召開安全出產工作會議，及時總結安全生產工作教訓，切實做到有規劃、有目標、有落實，確顧全年無一齊安全義務事故發生。
8、繼續搞好公司環境建設。儘快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行束裝，建成一個多功能會議室；對公司大院進行綠化、美化；對二水廠大院進行修整；在三水廠增加花草樹木。使我們的辦公環境進一步美化、淨化，塑造供水人高貴的靈魂，給用戶發明一個舒服的心境，增進服務程度進一步晉升。
9、繼續抓好精神禮貌建設。企業文化是一個企業的靈魂，個性是我們服務行業，更應重視進步的企業禮貌，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文化建設方面重點做好以下幾方面工作：
一是要加快政治學習，盡力提高政治素質涵養，持續做到以迷信的實踐武裝腦筋，一向進步學習“三個代表”重要思惟跟落實“三個代表”主要思維的自發性；
二是要加強道德教育，重點增強職業道德教導，大力推廣服務禮貌用語，大力提倡以德興企，以廠為家，愛崗敬業的精良傳統；
三是要利用節假日，用心開展豐盛多彩，用心向上的體裁活動，薰陶職工情操，加強團隊精神等等，透過抓精神禮貌建設，使我們的行風建設再上一個新台階。回想半年來的主要工作，我們雖然取得了必須的成績，但與上級領導的請求還有必須間隔。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、紮實工作、奮力拚搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區的畸形供水而努力鬥爭。