規培生工作述職報告 篇1
時光荏苒，轉眼，一年的時間又過去了我來到醫院工作已有xx年多了，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，認真地完成了本年的工作任務，並且在個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步。
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念適應新的護理模式，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
二、在業務方面：
在這一年裡本人能自覺遵守醫院的各項規章制度，服從科室領導的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真做好醫療文書的書寫工作，認真學習科室檔案書寫規範，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對於自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。
三、增強法律意識
認真學習《護士條例》及其它法律法規，積極參於醫院組織的學習班。意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民民眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對護理服務提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識，增強安全保護意識，懂法、用法，依法保護自己。
在這20xx年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，於是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。曾經有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細緻關心和悉心照顧呢?“護理工作是一門精細的藝術”。
“護士要有一顆同情的心，要有一雙願意工作的手。”我會用我的愛心耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新揚起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現歡聲笑語。在今後的工作中一定努力提高自己的技術，提高微笑服務，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的難處，端正工作態度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。
我覺得護士是一項崇高而神聖的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪，在今後工作中，我將加倍努力，為人類的護士做出自己應有的貢獻。
規培生工作述職報告 篇2
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好！
20__年11月，我被任命為精神科四病區的護士長，從上任的那一起天，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰，在高風險的男病區里，忙碌而充實，在院領導、科主任及各位前輩的各方面支持和教導下，順利地完成了各項工作，確保了病房安全。
一、醫德醫風工作中：
1、盡職盡責
2、任勞任怨
3、有大局觀念對病人及家屬：
（1）態度和藹
（2）體恤病人的疾苦
（3）尊重病及生命
我每次都是笑容可掬親切的接待病人及家屬，希望他們能從我身上感受到和煦的春風般的溫暖。
對同事：
（1）以身作責帶頭乾
（2）工作中嚴格要求
（3）生活中關心愛護
二、綜合管理
狠抓完成醫院的各方面規章制度：
1、加強安全管理，嚴格執行規章制度，提高護理質量，確保醫院安全的基本保障。
2、不斷強化安全意識，引導工作人員時刻緊繃安全弦，做好護理工作。科內制定製度，違規違章的進行教育、扣分、罰款。
3、護士長、質控護師定期或不定期督查，表現優秀者予以獎勵。
不斷提高護理水平：
1、提高護士素質
2、重視基礎護理
3、規範護士行為規範
不斷提高護理質量：
三、質量效益安全
全年共收治病人315人，其中為民辦實事的49人，總床日達平均床日90多人，長期協定患者29人，全年創收400多萬。
我們在人力資源緊張、病人量大的情況下，積極動員全體護理人員加班加點。全年未發生一例醫療糾紛及重大差錯事故，全年護理人員行為較去年明顯改善，未再發生暴力對待病人的情況。
四、學科建設發展20__年計畫實施品管圈
五、醫護協作
科室人員醫護團結合作，以尊重為前提，醫護、護護充分溝通，發現問題，共同解決，比如約束病人時男護士和男醫生會首當其衝，護士反映病人出現異常時醫生今天會及時去看處置，我們的科室是一個溫暖有戰鬥力的團隊。
六、工作創新實例
七、存在問題
1、管理水平欠缺，這兩年來，總是忙於具體事物，疏於作為一名管理者的有效管理。
2、執行力不夠，礙於情面，未真正做到角色轉變。
3、創新意識不夠。
4、自身建設方面學習不夠。
八、整改措施
（一）護理質量管理是護理管理的核心和重點，是管理永恆的主題。要事無巨細，善抓重點，抓重點環節，交接時，中晚夜班時、周末節假日時，抓重點病人、危重病人、新入院病人、疑難病人和癒合不良的病人、身份特殊，抓重點護士、新參加工作的護士。
（二）提高執行力，執行力是管理成敗的關鍵。
1、嚴：要積極進取，增強責任意識。
2、實：腳踏實地，實幹做起。
3、快：要雷厲風行，提高辦事效率，克服拖拉懶散。
4、新：要開拓創新，不斷改進工作方法。
我深知，自己距離一名優秀的護士長還有一定的距離，但我努力一直向前追求更高質量，使病人獲得更好的護理，使醫院獲得更好的效益。
規培生工作述職報告 篇3
幼稚園自20xx年**月通過市教委一類幼稚園的評估驗收以來，全園教職員工並沒有因此而滿足，而是以此作為一個新起點，與時俱進，乘勢而上，深化改革，提高質量。為了能早日成為蘇州市基本現代化幼稚園，我園以《規程》和新《綱要》精神為工作準繩，明確了“爭創一流的環境、一流的師資，一流的服務，促進幼兒和諧發展”辦園條件，努力提高教師整體素質。本學期，在上級主管部門的關心、幫助、指導下，在全體教職員工的共同努力下，我園不斷強化內部管理，實施“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業、團結、務實、創新”的園風，幼稚園不僅在社區和廣大的家長中贏得了良好的聲譽，而且還受到了領導與同行的好評，並於20xx年**月以優異的成績順利通過了**市基本現代化幼稚園的驗收，具體總結如下：
一、加強硬體建設，努力實現環境設施現代化。
為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優美、豐富的生活、活動環境，滿足孩子多方面發展的需要，幼稚園在上級主管部門的幫助下，先後投入了多萬用於創建工作，使園容園貌、硬體設施在願有的基礎上有了較大的改善。
1、完善設施
良好的園舍設施是實施素質教育、提高保教質量的物質基礎。幼稚園本著安全第一的原則，利用暑期、節假日，先後對場地、廚房、圍牆、教師地板等進行了改擴建和更新。原先堅硬無比的水泥報導和水泥操場先後鋪設了30米塑膠跑道和400多平方米的塑膠軟質地，使場地更加美觀、平整、安全。根據市婦保所的要求，我園對原有的廚房用具，如不鏽鋼爐灶、電熱開水器，安裝了通風設備，廚房面貌煥然一新，原來煤氣罐和爐灶同在一室的問題重要得到徹底解決，確保了操作人員的安全。我園教師北面沿街的綠化帶原為物業管理範疇，但長期無人清掃整理，久而久之，雜草叢生、垃圾成堆，散發出臭氣和滋生的蚊蠅直接影響幼稚園。為此，我園多方奔走，經過努力，終於將園所北面的綠地圈划進來，造起來北圍牆，幼稚園周邊環境不但得到了進一步的改善，而且還擴大了園所面積，使內部更加美觀整潔。我園辦園時間不長，但很多設施已嚴重老化，如教師地板，雖然每年都油漆，但腐爛嚴重，坑坑窪窪，極不平整，給孩子的活動帶來了許多不便。為了孩子，我們有計畫地逐年更新，暑假裡已將三個教師的地板全部更新。在較擁擠的午睡室內我們不僅安裝空調，還配置空氣清新器，保證室內空氣清新流通，給孩子一個健康健康舒適的生活環境。園內還添置了實物投影儀、vcd、電腦轉換儀、攝象機、空調等現代化的設備。用12台電腦裝備了娃娃電腦房，專用教室里又添置了圖書、人體模型和動植物標本，豐富了孩子學習環境，儘可能來滿足他們探索和求知慾。
2、最佳化環境
環境不僅對幼兒起著潛移默化的薰陶作用，更是萌發創新思維實施素質教育的手段之一。新《綱要》也明確指出：“幼稚園應該是為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環境，滿足他們多方面發展的需要。”為此，我們在積極完善設備設施的同時，還努力營造優美的育人環境，通過環境使師生身心得到愉悅，獲得美的情感體驗。我們對幼稚園的每一處都進行了精心的布置。幼稚園內綠草如茵，童趣盎然。戶外有用石筍裝點成的景點和可愛的蘑菇亭、小山坡、鵝卵石小路;場地上草坪、軟質地、塑膠[跑道紅綠相間，格外醒目;四周更是綠樹成行鮮花盛開，整個園所不止合理，小巧玲瓏。幼稚園的門面和圍牆栩栩如生，充滿童趣，給人以美感。我們還利用每一個空間和角落創設富有教育意義的環境。園所的走廊、活動室的每一個空間和角落裡，豆油幼兒參與設計並不止的作品，幼兒在參與過程中獲得身心發展的體驗。活動室設定的閱讀角、氣象角、音樂角、巧手吧、科學角、小舞台、娃娃家等，讓幼兒的日常活動變得豐富多彩。遊戲區內，許多廢舊材料的運用更為幼兒提供了表現、創作、實施才華、模仿生活的機會，在這些小空間中，孩子們無拘無束，他們在玩中學、學中玩，充分感受發現的樂趣，提高了觀察力、想像力，激發了孩子的求知慾，為創新思維的發展奠定了良好的基礎。除了創設優美的物質環境以外，我們還十分中建構健康、平等、和諧的師幼環境，要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等、寬容地對待每一個孩子，站在孩子的立場，積極鼓勵孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。
二、加強科學管理，努力實現辦園水平現代化。
內在的管理是幼兒呀發展的靈魂，是實現教育現代化、提高保教質量的重要保證。我園緊緊圍繞創建市基本現代化幼稚園這一目標，實施“以人為本”的管理模式，通過科學化、規範化、民主化的管理，從根本上調動廣大教職員工的積極性提高保教質量。
1、強化目標管理，推進創建進程。
目標就是方向，目標就是振奮劑，科學合理的目標具有級強的吸引力和推動力，是我們事業成功的基石。在管理過程中，我們十分重視強化目標意識，充分發揮目標的導向作用，讓目標來凝聚人心，用目標來催人奮進。為了實現代化幼稚園這一目標，我們讓每一個員工都了解創建的意義，創建既是平江幼教事業發展的需要，又是滿足社會與家長的需要，更是幼稚園自身發展與生存的需要，引導教工牢固樹立憂患意識，懂得不進則退的道理，廣大教職員工在了解創建的重要性後都以主人翁的態度滿腔熱情地投入到工作中去，並以樂觀的心態迎接挑戰。
2、創新管理理念，強化民主管理。
新時期的管理模式應該是人性化的，以往領導怎么說職工怎么做的家長制管理方式不僅無法調動廣大教師的工作積極性，還扼殺了大家的創造性，所以管理必須創新。我園積極倡導一種平等寬鬆的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。第一，充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。如`提倡團隊精神，團結協作各司其職，各盡所能，在決策上集民眾的智慧，在行動上聚集體的力量。又如採用園長全面負責，教職工民主參與的管理體制。在日常的管理中，我們經常聽取不同層面的意見，發揮團、工會等組織的作用，實行園務公開制度，增強工作的透明度。幼稚園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強園榮我榮的主人翁意識。第二，用賞識的眼光看待每一個教師，使他們充滿自信。形成積極向上的氛圍。日常工作中，園領導從不吝嗇讚美之辭，及時發現每個教師的閃光點並加以鼓勵，尤其是對能力較弱的教師。鼓勵的方式也是多種多樣的，有直接的有間接的;有口頭的有書面的;有全體會議上有個別的……
每年評優時，我們除設立綜合性的獎項外，還有單項獎：如讀書獎，家長、幼兒歡迎獎，工作創新獎，巧手獎，熱心獎……讚美使大家看到了自身的價值，讚美促進了良好人際關係的發展，讚美使幼稚園更具戰鬥力。
在緊張工作之餘，幼稚園也十分關心教師的生活。新年到來之際，由行政提供金費，團工會組織的教師文體活動，不僅活躍了大家的身心，還使教師間的關係更為融洽。園領導還利用雙休日挨家挨戶的前去走訪教師家屬，送去感謝，祝福和慰問。走訪家庭不僅使家屬對幼稚園的工作又多了幾分支持、諒解和關心，更貼近了幼稚園與教師的心，這種合力有效地促進了幼稚園的發展。