六、質量管理
1.全年共檢驗外觀不合格物資 車，扣雜 噸。
2.通過質量貫標驗收。
3.全年白煤力度合格率 %
七、能源管理
1、結合生產最佳化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時間和頻繁啟停次數。
2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現場跑、冒、滴、漏42項（包括蒸汽、水、油）
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價。
八、工作中的不足
1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細緻，由於崗位工的規範操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規範操作意識，從根本上減少對設備的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由於神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設備故障，但是存在相當大的隱患，若發生事故將不可挽回。今後要加強學習，詳細了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除設備存在隱患，保證設備時時處於良好狀態。
3、由於自身工作經驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今後要不斷學習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
XX年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預期的目標實現，還需要進一步完善。2012年在保證生產設備安全穩定運行的前提下，我們要想辦法把設備檢修維護的成本降低。在今後的工作中，我還要積極探求設備管理工作開展的新思路、新方法，了解國內國外設備管理的發展趨勢，努力提高工作水平，細化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。
最後，非常感謝中心領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞台，希望大家在今後的工作中繼續支持我的工作，並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認真改進，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠於企業的好員工。