4、綜合引導，抓紀律觀念促作風轉變。XX年二季度，在全礦黨員幹部中集中開展了“政治紀律、權力觀、廉政勤政”為主題的“三項教育”、倡樹“求真務實、真抓實幹之風；盡職盡責、追求卓越之風；公道正派、廉潔奉公之風；艱苦奮鬥、提倡節儉之風；雷厲風行、立說立行之風”的五種作風教育活動。下發了《關於集中開展“三項教育”倡樹“五種作風”活動的意見》，成立了礦長、黨委書記為組長的領導小組，制定了學習計畫，明確了學習內容，黨群工作部加強了日常教育工作的督導。黨的政治紀律教育主要解決服從執行、政令暢通的大局觀念；權力觀教育主要解決權為誰用、利為誰謀的權責觀念；廉政勤政教育主要解決勤政創業、廉潔從業的從政觀念。在教育活動中組織黨員幹部座談討論，談認識、談體會，並與安全生產、經營管理、非煤產業、廉潔文化“六進”等各項工作有機結合起來，通過教育活動推動了我礦一貫倡導的“卓越執行、高效落實”，進一步轉變了黨員幹部的思想、工作、生活作風。
二、嚴格監管，進一步規範和約束從業行為
根據礦重點工作安排，圍繞經營管理運行，推進制度創新， 健全監督機制，加大監督檢查力度，進一步規範和約束管理人員和“四管”人員的從業行為。
1、系統完善了黨風廉政建設責任制。從責任範圍、責任內容、責任實施、責任考核、責任追究五個方面進一步明確了領導班子成員的責任分工，層層簽訂包保責任狀，進一步強化了分管領導分管範圍內黨風廉政建設第一責任人職責和“一級對一級負責”責任制，形成了責任分解、責任考核、責任追究的責任，對責任制落實情況實行了月度記分考核、季度通報、年度兌現。XX年，根據計分考核情況，兌現了管理人員和紀監員的風險抵押獎勵，扣減52人，扣款9900元。
2、規範了經營管理關鍵環節的程式運行。圍繞《資金管理規定》、《經濟契約管理規定》、《地銷煤銷售發運管理規定》、《物質採購和物流管理規定》、《招（議）標管理辦法》、《基本建設工程管理辦法》等經營管理制度開展監督檢查，抓住物資採購招標、工程招投標、物流管理等重要環節進行重點監督。特別是集團公司在特殊時期對經營管理、煤炭銷售、資金管理、物資管理和採購等重點工作提出的要求後，依照集團公司檔案規定對煤炭及副產品銷售管理、物流供應管理、財務和資金管理、責任落實和責任追究等工作進行了規範管理和特別督察。
3、多方位開展效能監察。XX年，在重點完成集團公司規定的XX年度物資採購契約履行情況、XX年上半年單項獎和招待費管理兩項效能監察的基礎上，立足我礦實際，自選題目，先後開展了一季度工資分配發放、物資招標採購、煤炭銷售、廢舊物資處理、領導幹部及“四管”人員經商情況、XX年上半年現金收入收支情況、罰款收入收繳情況七項效能監察，共提出了改進經營管理工作方面的建議29條，督促建章立制5項，促進了生產經營的健康運行和管理水平的提高。特別是一季度工資獎金分配、發放情況效能監察中發現16家單位（含工段）存在的問題，紀檢部門下達了書面限期整改通知書，要求10日內整改完畢並報送整改情況，對沒有按時完成整改的3家單位預計通報批評並予以記分。