學社部長述職報告 篇1
作為秘書處這樣一個負責自身建設、協助主席團工作的職能部門。其實上學期秘書處並沒有很好的發揮其職能，而現在秘書處存在的最大問題是與人交流不夠，。對於秘書處部員，我可以說，只要是他們力所能及的事，肯定可以很好的完成。但是可能是我這個部長沒有帶好他們，經過上一學期他們似乎還是沒有明白或理解秘書處的工作是什麼，有哪些，該幹些什麼，而且上學期對與部員的工作任務沒有分得很清楚，導致有些工作要不是很多人在做，要不就是沒有人在做，沒有明確，非常的混亂！在活動前，沒有很好的宣傳活動，而在活動後，更是不能及時的上傳新聞，導致不能更好的宣傳社團聯合會和它舉辦的活動，使之受到損失！
鑒於以上情況的出現，在這學期之始，召開了秘書處部門會議，把秘書處工作大致分為通知、活動、文字三個方面：
一、通知分為全體例會通知、部長級會議通知、社團部會議通知、協會會議通知、部門會議通知等，這不固定人員，只是輪流進行，讓部員與其他人進行聯繫，以便更好的開展活動。
二、本學期社聯基本上每個部門都有1、2個活動，而秘書處本身沒有自己的活動，只能作為一個輔助參與各種活動，因此把每個部員分配到各個活動中，讓他們參與其中，並且這樣也可以了解秘書處在活動中所起的作用，且每個部門的活動的方案、通知、總結等也由負責此活動的部員進行整理、存檔，如有少一些活動的材料，則可以直接找到負責該活動的人，少去了一些麻煩。而對於此項活動的宣傳，也是由負責人負責，送交網站、簡報、廣播站等宣傳媒體，使此項活動能夠很好的進行宣傳，並且在活動中要及時與各種宣傳媒體取得很好的聯繫！
以上就是在換屆之前秘書處的總體計畫和方針。不要認為部員乾不好，只是部長沒有給部員機會去展現自己的能力，這就是我現在最真實的想法，在換屆之前，把秘書處慢慢德交到他們手中，相信他們他們會好好的把秘書處給撐起來！
以上就是在換屆之前秘書處的總體計畫和方針。不要認為部員乾不好，只是部長沒有給部員機會去展現自己的能力，這就是我現在最真實的想法，在換屆之前，把秘書處慢慢德交到他們手中，相信他們他們會好好的把秘書處給撐起來！
學社部長述職報告 篇2
XX年公司訂單業務創歷史新高，面對新形勢，新任務，新要求，我本著“跟進市場，提前籌劃，降本挖潛，供應有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經營目標，抓工作落實和作風改進，較好地完成了全年物資供應保障工作，現就全年履職情況述職如下：
一、職責履行及主要工作開展情況
作為生產經營供應保障負責人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供應保障工作，供當前隱藏內容免費查看應保障時效性進一步提升，採購成本管控水平進一步提高。
（一）強化業務知識學習，提升供應保障能力。面對公司訂單業務井噴式承攬的新形勢，我主動學習相關業務知識和管理知識，通過邀請技術人員專項培訓及採購人員自學專業標準的形式，營造團隊學標準、用標準的氛圍，提高團隊業務水平，全年完成份物資採購契約簽訂，有效保障了X項工程所需物資供應。
（二）推動採購模式改進，提高採購成本控制水平。受國家巨觀政策及環保常態化巡視督查影響，XX年主材價格持續上漲，採購成本控制難度日益增大。我深知採購成本直接關係公司經營效益，要求採購員築牢“降本就是創效，就是為公司發展作貢獻，更是從業價值的體現”的`理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務新思維，改進現有採購模式，通過建立主材採購價格台賬、網上價格台賬，以項目造價成本為底價，與同期市場現貨及鋼廠期貨價格進行比對，搭建主材價格數據平台，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等採購成本較目標成本降本X萬元，基本完成年度承諾目標。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產輔材、設備配件種類多，單價低的現狀，年初對上年度生產輔材、設備配件供應量進行分類，對用量大，批次多的物資採取簽訂年度契約和集中採購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達到詢比價要求，要求採購人員仍堅持詢比價，參照網價，按網店和貿易商綜合性價比最低採購。
（三）落實供應商開發常態機制，拓寬供應渠道。常態化開展供應商開發和調研工作，及時了解市場行情、供應商經營質量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區進行調研，多維度了解市場行情，全年新開發供應商X家，其中主材供應商X家，配件供應商X家，其他輔材配件類供應商X家。同時與現有X家優質主材供應商簽訂戰略供貨保障協定。物資供應渠道進一步拓寬。
二、工作作風及廉潔自律方面
作為一名黨員，同時作為主管採購工作的負責人，深知廉潔從業的重要性和必要性，堅持利用黨課和業務時間學習黨的理論知識，錘鍊黨性修養，同時利用部門會議和日常提醒方式對部門員工進行廉潔從業教育，築牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重規矩，尤其是對分管的業務，始終堅持質量、標準、成本第一的原則，切實維護公司的利益。
三、存在的不足及改進措施
隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經營規模趁倍數關係上升，如何適應公司發展大勢？怎樣落實好與改革發展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現為以下幾個特點：一是採購人員綜合素質與公司改革發展需要不適應；二是採購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是採購成本進一步降本挖潛攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大採購人員培訓學習力度，培養“多面手”，適應公司需要；二是堅持結果和績效為導向，完善採購人員收入分配製度，提高人員工作動力和激情；三是運用網路平台，圍繞降本增效目標，建立多元化採購方式，進一步釋放降本挖潛潛力。
學社部長述職報告 篇3
在20xx年上半年，外語協會的主要活動有外語角，主持人的選拔，CASIO杯日語演講大賽，CCTV杯英語演講大賽以及外國語學院20xx級畢業典禮。本人在外語角的負責工作為列印海報，編寫新聞稿，通知老師到外語角，而在3個大賽和畢業典禮中負責選手的簽到以及催場的工作，還有就是聽從部長的一些安排，到外院辦公室幫忙等。
這期間培養了我對協會的熱情，無論是什麼工作，都會認真負責地完成；鍛鍊了我的能力，要多次與黨群辦公室的老師接觸，對申請橫幅的要求有了深刻地認識；完善了我的交際能力，認識了很多朋友，向別人的優點學習，不斷地改正自己；特別是在多次的活動當中，培養了我強烈的責任感，催場的工作很累，但是卻很重要，因為要保證比賽的順利進行，所以我不能有一絲地怠慢；培養了我的團結意識，多次與宣傳部的幹事一起布置會場，收拾會場，明白到團結就是力量。
當然，我還有很多的不足。我認為我的新聞稿和策劃書寫得不夠完善，因為要多多學習，努力改善。爭取在未來的工作中做得更好。
在20xx年下半年，作為外語協會秘書部部長，主要協助會長處理協會日常事務，協會內部各種文獻資料等。在20xx學年第一學期中，外語協會成功承辦了20xx年新生英語口語演講大賽以及第五屆外語短劇大賽，都獲得了師生的一致好評。這是我們全協會的驕傲。在這過程中，我主要負責比賽所需的各種檔案，包括其編輯，列印與指導老師交流工作，全程負責比賽現場的大小事項，應對比賽過程中出現的突髮狀況，確保比賽順利，圓滿的進行。在其他時間，則定期給部門幹事培訓，交流，加強整個部門的凝聚力。我非常高興在我的努力之下看到兩個大賽成功的舉辦，並且與我們幹事建立了良好的關係。
在任命外語協會秘書部部長一職，我學習到了很多，也發現很多自己的不足。第一，沒有帶領好秘書部與其他部門成員進行良好的溝通，導致協會內部部門之間又隔閡；第二，在進行比賽時，會有一些不應該出現的小錯誤，例如：在評審與計分同學，分數的傳遞在新生英語口語演講大賽中出現問題；第三，我與其他部門的幹事交流不足；第四，與其他部門部長的協作不夠，導致在準備同一樣事項的時候，不夠默契和靈活。
在接下來的一個學期，外語協會將會繼續承辦20xx年外語演講中的兩個大型校級比賽，我一定要吸取在第一學期的經驗。對於秘書部日常工作，要與其他部門部長，幹事進行良好的`溝通，提高整個協會的工作效率；定期對部門成員進行培訓，讓幹事對協會的工作越來越熟悉，並且對自己一段時間的工作表現進行反思並且總結；對於比賽，我將要求部門成員必須了解比賽的整個流程，所有細節，並有足夠的能力應付簡單的突發事件。我將儘自己最大的努力把協會所有工作做到最好。