大棚管理主管述職報告 篇1
今年是市委、市政府確定的為農服務年，半年來，在局黨委的直接領導，在省、市業務部門的大力支持和精心指導下，以局年初制定的“四個重點”和“六項為民服務工程”為指針，牢牢抓住農民增收這第一要務，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省、市農業農村工作會議精神，進一步解放思想、求真務實、與時俱進、開拓創新，明確目標，為著力打造大都市農產品基地，實現農業增效、農民增收、經濟強市建設，做出了新的貢獻。現就上半年工作情況作一簡要總結：
一、主要工作成效
中心以市委、市政府出台的八大產業扶持政策為契機，五個“億元工程”產業化項目建設為抓手，始終堅持以市場為導向，以科技進步為支撐，以千方百計增加農民收入為核心，注重在產業發展的關鍵點上尋找工作突破口，從發展和壯大優勢產業入手，強抓產業化建設不放鬆，調優結構促增收，大力開展技術創新和機制創新，全面落實建設項目和農業科技示範園區建設，克服各種不利因素，強化措施，狠抓落實，使各項工作呈現出新的起色。
(一)糧食工作不斷升溫，綜合生產能力進一步恢復
保護和提高糧食生產能力、確保糧食安全，是深入推進農業和農村經濟結構戰略性調整，增加農民收入的需要，是全面建設小康社會的需要，也是維護經濟社會穩定的需要。為落實中央及省1號檔案精神，確保我市的糧食生產安全，完成全年的目標任務，針對我市的實際情況，我們緊緊抓住結構調整不動搖，以市政府既將出台的糧食生產扶持政策為契機，進一步加大宣傳力度，有效制止了我市糧食種植面積連年下滑的趨頭。強化服務，提供糧食生產保障，積極為廣大種糧農戶提供種子、技術、信息、農資、政策等多方位的服務。據統計，全市上半年春糧總面積2.49萬畝，總產量4300噸，平均畝產達172公斤，同比增23公斤。全年安排單季稻種植面積14萬畝，比上年13.5萬畝增0.5萬畝，落實旱雜糧種植7.51萬畝，比上年7.27萬畝增加0.24萬畝。
(二)優勢產業不斷壯大，產業經濟發展再上新台階
半年來，我們以五個“億元工程”為載體，全面實施農業產業化發展戰略，圍繞不斷壯大優勢產業，加快發展綠色高效農業，著力提升特色產業，進一步調整和最佳化產業結構，推進產業經濟新發展。上半年，發展改造新桑園8500畝(其中列入蠶桑產業化項目管理的4855畝);發展良種茶園100畝，計畫全年種植1500畝(任務20xx畝);去冬今春新增花卉苗4540畝，全市總面積已達17267畝;發展各類水果2872畝。
實施品牌戰略和標準化技術，有效地帶動了茶葉產業的發展，春茶總產量1798噸，總產值7950萬元，同比增加1115萬元，其中名茶570噸，同比減10.9%，但實現產值6980萬元，比去年的5800萬，增20.4%。全市飼養春蠶3.502萬張，比上年同期的32278張增加2742張，增8.4%，蠶繭總產值2837萬元，比上年同期1866萬元，增加971萬元，增52%，1.9萬戶蠶農實現戶均增收505元。花卉苗木發展勢頭強勁，上半年產值8000萬元，比上年同期6500萬元增23.1%，銷售產值4500萬元。春季蔬菜播種面積22489畝(含馬鈴薯8900畝)，比上年淨增17.7%，總產值3320.3萬元，同比增長24.9%。1-5月水果總產量1239噸，總產值653.9萬元，分別增133.8%和90.1%。牧業總產值(不包括蠶繭)19447萬元，同比增加4871萬元，其中養豬產值14895萬元，同比增加45.18%，占牧業總產值的76.59%。
(三)組織化建設不斷推進，產業組織化程度進一步提高
在前二年成功組建茶葉、繭絲產業協會的基礎上，上半年又相繼成立了優質肉羊、果業、花卉三個市級產業協會。依託產業協會，帶動了各類專業合作組織建設，全市新建樂平鄉西樂村柑桔專業合作社、藻溪鎮大棚水果專業合作社等果業專業合作社3個，(正在組建的有4個);新建蠶桑專業合作社8個。為進一步引導農業結構調整，搞好產銷銜接，維護市場秩序，保護農民利益，我市積極推行訂單農業，今年在農業局和市繭絲產業協會共同協助下有11家專業合作社與天松集團絲業有限公司簽訂了訂單契約。
推進農業標準化和農產品檢測工作，是促進農產品質量的提高、提高農產品競爭力，促進農業的可持續發展的必然要求和有效載體。今年已制訂標準2個，其中《天目山牌桑蠶鮮繭質量標準》已由臨安市質量技術監督局頒布實施;《優質肉羊飼養管理技術規範》即將由杭州市質量技術監督局頒布實施。結合我市實際，先後制訂了《關於切實加強農產品質量檢測工作的意見》、《20xx年臨安農產品質量抽檢實施細則》等實施意見，上半年全市開展土壤樣本的定量檢測分析69次、完成上市農產品抽檢686批次，合格率95%送杭州市定量檢測6批次，合格率83%。
(四)品牌建設卓有成效，市場競爭力不斷增強
農業的核心是市場，市場的核心是品牌，品牌的核心是認證。為推進農產品品牌戰略實施，切實提高“天目山”牌的知名度，我們在抓好產品質量的同時，著力抓好品牌宣傳工作。參與承辦了20xx年天目青頂新春品賞會、上海國際茶文化節、臨安天目青頂產銷見面會等活動。積極組織申報無公害農產品生產基地，已組織申報浙江省無公害農產品生產基地7個，面積達2.251萬畝，申報國家級無公害農產品3個。天目青頂及天目山牌高山蔬菜、優質瓜果等系列產品，已被廣大消費者所青睞，成為了長三角的`知名品牌。
二、主要工作措施
半年來，全體幹部職工以求真務實、統籌發展的思想為指導，深入實踐“三個代表”重要思想和黨的__大精神，解放思想、開拓創新，按照提前基本實現農業農村現代化、全面建設強市名城勝地的總體要求，著重做好四個方面的工作，為完成各項工作任務提供保證。
1、深化蹲點服務，提高綜合服務能力
實行農技人員捆綁式蹲點服務，是農技服務在新時期的一種探索和大膽的嘗試。今年農技中心安排蹲點人員65名，其中基層蹲點33人，項目蹲點32人，按照市委、市政府的要求，另有9名同志擔任村級指導員。在工作中，蹲點人員始終以兢兢業業、艱苦樸素的敬業精神，在生產的.第一線搞示範，傳技術、授經驗，與農民朋友同甘苦。通過蹲點服務，培植了一批效益農業示範點，推廣了一批先進的農業生產技術，發展壯大了優勢主導產業，進一步增強了我市農業的發展後勁。
在對蹲點人員的培養和教育中，中心積極倡導“以老帶新”、“以強帶弱”、“以黨帶群”，強化以個體思想能力的提高來帶動整體推進的意識，努力創造比學趕幫超的濃厚氛圍，不斷強化蹲點人員為人民服務的宗旨意識，努力發揮職能，在確立為民之心、落實富民之舉、探索興業之策、開拓強市之路上下功夫。通過學習，同志們進一步樹立了專心致志、盡心盡責、任勞任怨、奉獻“三農”的精神，為推進產業化，起到了積極的作用，受到了各級領導，龍頭企業，產業協會，合作組織和廣大農民的讚賞。
2、加強項目建設與管理，確保項目實施成效
項目建設，是實現傳統農業向現代農業轉變的重要過程，是拉動農村農業經濟發展的重要抓手，是增加農民收入的有效途徑。上半年總計申報各類項目36項，已立項25項。其中省農業標準化推廣實施項目1項，杭州市農發基金扶持項目4個(立項4項)，杭州市豐收項目5項(立項4項)，科技創新項目2項(立項1項)，臨安市科技項目6項(立項3項)，申報杭州市都市農業示範園區7個(立項5個)，市級示範村5個(立項5個)。目前，各項目已全部制定了實施計畫，正按驗收標準全面實施。
今年，市委、市政府在去年出台茶葉、蔬菜、優質肉羊等產業化項目建設的.基礎上，將蠶桑列入在內。目前我市農業產業化建設項目申報工作已全部結束，經各產業產業化項目建設小組審核，報局審定後，共351個項目被立項，其中茶葉25個、蠶桑64個、蔬菜26個、優質肉羊236個。
3、加大科技培訓力度提高農民整體素質
我市在發展農業產業化過程中，積極引入農科教結合機制，按照“項目帶動，科教幫扶”的要求，中心各業務站密切配合，發揮各自優勢，共同搞好服務。以舉辦培訓班、送科技下鄉、現場諮詢、實物展示為主要手段，上半年，共舉辦各類培訓班76期，受訓5892人次;開展科技下鄉5次，發放各種技術資料5100餘份，接受各種技術諮詢4000餘人次。積極組織實施“百村示範、萬戶聯動”工程，在全市確定100個村建立科技示範點，由農技人員駐村蹲點進行科技示範，帶動10000個農戶成為科技致富的典型，無性系良種茶栽培技術、方格簇營繭技術、波爾山羊改良技術等一大批先進實用技術得到了進一步的推廣和套用。
4、以效能建設為抓手自身建設呈現新面貌
開展機關效能建設是進一步轉變機關作風，提高辦事效率、最佳化服務的有效載體，是推進我市農技推廣事業全面、協調、可持續發展的重要保證。中心從“方便民眾辦事、規範辦事行為、提高辦事效率入手”，結合“三個想一想”大討論活動，及時制定效能建設實施方案，成立領導小組，召開動員大會，進一步提高了廣大幹部對開展效能建設重要性的認識。為廣泛的爭取意見和建議，在組織中心各單位開展“三個想一想”大討論的基礎上，還印發了臨安市農技推廣中心效能建設徵求意見表，面向上級有關部門、各鄉鎮街道、農業龍頭企業、項目基地戶、百村示範點、種養大戶等廣泛徵求意見和建議。針對存在的問題，中心黨總支提出了“一抓根本二建立五提高”、“八破除八倡導當好八大員”的整改提高措施。通過前階段的實施，使廣大幹部進一步堅定了為“三農”服務的思想，使中心各有關部門和幹部職工在履行職責和改革創新上有了新的突破，在服務質量和辦事效率有了新的改進，在人民民眾對中心工作的滿意度上有了新的提高，形成了“行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制。
大棚管理主管述職報告 篇2
這一年來，在上級領導的鼓勵與支持下，在同事的關心與幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員總計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指與地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。(明年準備去考PMP，系統學習一下項目管理知識)
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
大棚管理主管述職報告 篇3
各位評審：下午好！
我競聘機械Ⅰ類主管工程師，我認為我有以下優勢：
1、專業技術優勢。我1990年畢業於機械系，本科學歷，至今已23年，我始終保持著強烈的學習欲望和學習能力，在繁忙的工作中從來沒有停止過業務知識的學習，從一名普通的技術員成長為今日的主管工程師，穩步踏實地走過了一條工程技術人員的成長晉升之路，今天競聘Ⅰ類主管工程師，藉此機會再次感謝公司給予了工程技術人員良好的發展通道。
在23年裡，我做過車間技術員、科室工程師、車間管理人員、技術科長、主管工程師，各個崗位均與自己所學專業緊密聯繫，也可以說，在理論與實踐結合的過程中，個人的專業技術水平得到不斷提升，我想，擔任廠技術科長，就是最好的詮釋。
2、技術業績優勢。多年從事機械專業，我對專業有著非常深的感情，我熱愛機械，也傾注了我所有的心血和汗水，我感覺從事機械設計、圖紙審核、技術攻關等技術工作，儘管辛苦，但也是一種享受，付出就有回報，作業技術人員，我取得了許多驕人的成績，一是取得了許多引以為豪的技術成果：個人獲得技術成果12項，技術進步二、三等獎3項；二是獲得了各類技術先進：多次獲得優秀科技工作者、優秀管理工作者，獲得；三是廣泛開展技術培訓、組織現場技術攻關，使全面掌握了鋼軋設備檢修技術，為鋼軋設備穩定運行做出了卓越貢獻。
3、工作經歷優勢。我有豐富的'基層和科室管理經驗，熟悉設備檢修、機械加工業務流程。我擔任車間主任近10年，經常帶隊參加鋼軋系統的設備檢修，也積累了較為豐富檢修過程管理經驗。我現在所在的技術質檢科是體系管理、員工培訓、工程技術人員管理、技術管理、質量管理、卓越績效、現場星級管理推進的主要職能部門，也是推進檢修標準化，編寫檢修技術方案，組織設備檢修技術攻關的主要責任部門，通過技術科的任職，進一步掌握了鋼軋設備的技術要求以及設備維修特點，提高了組織能力和溝通協調能力，Ⅰ類主管工程師是廠技術工作的關鍵點，加上團結友愛、光榮堅強的集體做後盾，我自信能全面完成考核指標，進一步提高鋼軋設備運行水平。
如被聘為Ⅰ類主管工程師，我將進一步做好以下技術工作：
1）加大檢修現場監檢力度，提高檢修作業標準執行度，不斷提高檢修效率和檢修質量，降低維修時間。定期開展檢修作業標準評審，提高標準的科學性、執行性、進步性。
2）從體系管理入手，不斷開展體系專項檢查，重點檢查點巡檢的準確與問題的閉環管理，設備檢修過程管理水平，如檢修程式的完善與科學、備件整修質量與精度、檢修質量驗收制度、質量記錄等等，提高設備運行質量和檢修質量，不斷降低故障時間。
3）不斷組織工程技術人員，針對重點設備，尤其是故障率高、影響面大和影響產品質量的關鍵設備如連鑄機、冷軋連退設備進行技術攻關。通過改進系統設計缺陷，提高檢修水平和手段，降低故障處理時間。
4）人生45，已到了從容和睿智的年齡，對生命有了更多的敬畏和體悟，我期望為自己的人生描繪出更好的風景。當然，不管競聘是否成功，我都會用發展的眼光和執著的奉獻，來證明自己，回報。
謝謝大家！