水務公司述職報告 篇1
按照市委、市政府“和諧建設在基層”活動有關要求，我公司上下積極行動，目前“活動”已取得階段性成果。現將有關情況匯報如下：
一、公司推動“和諧建設在基層”活動情況
1、加強組織領導，建立健全了活動組織領導機構。我公司成立了由黨總支部書記、總經理陳東飛任組長，黃毅崇副書記任副組長，各副總經理及有關部門負責人組成的岑溪市水利供水有限公司“和諧建設在基層”活動領導小組，負責此項活動的組織和推動工作。領導小組先後兩次召開全體會議，研究布置公司“和諧建設在基層”活動的有關工作，確定了活動的指導思想、目標任務及具體安排。
2、開展調研，制訂切實可行的活動實施方案。對公司大部分基層部門進行了調研，另一方面通過下發調查表等形式對公司各部門基礎建設等基本情況進行了全面細緻的了解。在調研的基礎上，制訂了《岑溪市水利供水有限公司開展“和諧建設在基層”活動實施方案》，並印發實施。
3、切實貫徹落實市委、市政府會議精神，推動“和諧建設在基層”活動全面展開。為貫徹會議精神，我公司於4月28日召開了全公司基層工作會議，公司班組長以上領導幹部參加了會議。會上傳達貫徹了市委、市政府“和諧建設在基層”會議精神，對全公司“和諧建設在基層”活動進行了動員和部署，並強調活動重點不是簡單的`物質幫扶，要求各部門摒棄等、靠、要的思想，充分發揮主觀能力性，發揮自力更生、艱苦奮鬥精神，強化責任意識和主人翁意識，為推進規範化管理、提高公司管理水平和人員綜合素質創造條件，最終達到提高基層員工素質、推動工作全面上水平的目標。
4、積極開展了對口幫扶工作。在局屬各單位、機關各部門之間開展了對口幫扶工作，實行一對一幫扶，提出了幫扶目標，並對幫扶內容和方式做了具體的要求。
5、建立健全溝通聯繫渠道。為及時掌握了解公司各部門“和諧建設在基層”開展情況，我們建立了月報制度，要求各部門每月底通報本單位“和諧建設在基層”開展情況。同時，開展了對口幫扶工作，要求各部門建立聯繫人制度，定期了解基層情況。
6.強化了考核。將和諧建設在基層活動作為重點工作納入對各部門目標管理考核內容。同時，對該項活動的開展情況作為效能監察的重要工作來抓。
7、加大了宣傳力度。在《企業動態》開闢了和諧建設在基層專題，全面報導宣傳公司“和諧建設在基層”活動開展情況，為活動的開展創造良好的輿論氛圍。
二、活動開展主要情況
1.先後在五一、七一前夕，開展了為困難員工、困難黨員“送溫暖”活動，為他們送上節日的慰問以及慰問品、慰問金，讓他們感覺到公司對他們的關心，確保企業和諧。
2.先後多次組織公司員工進行植樹活動，落實經費組織了公司氣排球比賽加強員工之間的交流。
3.根據市委、市政府的統一安排，積極參與到各項事業公益性事業救助、獻血等活動中。
4.投入資金，對各部門陳舊辦公桌椅及檔案櫃進行了統一更換。
5.投入資金對第一、第二水廠進行“花園式”水廠建設，美化、綠化廠區，為基層員工營造一個良好的工作環境。
6.購進投影儀，完成了電教會議室的建設，先後舉辦了多起職業技能培訓班，有效提高了員工們的綜合素質。
三、下一步工作重點
1.建立健全長效機制。和諧建設在基層是一項長期任務，不可能一蹴而就。及時對活動進行總結，宣傳推廣好的經驗和做法，吸取教訓，根據實際情況制訂下一年度工作計畫。
2.繼續加強人員培訓。針對基層單位人員素質偏低的實際，舉辦水泵運行工、水錶安裝工、管網維護工、水質檢驗等工種的業務技術培訓，通過加大培訓力度，提高基層單位領導的能力，增強職工的綜合素質。
3.強化單位內部建設。繼續建立健全內部各項規章制度，全面推進規範化管理，著重規範維修養護公司的資金使用管理以及收費項目的管理，確保不出任何問題。加強檔案管理，達到檔案規範化管理要求。
4.積極開展文明單位創建工作。以開展精神文明單位創建活動為契機，努力提高各級機關的整體水平，塑造良好的形象。
四、存在的問題
雖然我公司“和諧建設在基層”活動取得了一些成果，但在活動的開展過程中還存在以下問題：
一是部分部門對活動重視程度不夠，對“和諧建設在基層”活動的內涵認識不夠，一些部門的領導和員工依然不同程度地存在等、靠、要思想。
二是各部門活動開展情況不平衡，進度有快有慢。
三是對基層領導和職工的大規模培訓工作還未展開，下半年培訓任務較重。
水務公司述職報告 篇2
20xx年是深圳大運年，這一年，水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務，精誠團結，全力以赴，通過強化巡檢和生產監測、細化生產過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務，順利保障大運會期間安全平穩供水；與此同時，借大運會的東風，水廠在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。
一、發揮主觀能動性，超額完成全年供水任務
今年適逢第26屆大運會在深圳舉行，水廠以開展“迎大運、創全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理，全力排除生產隱患，強化績效管理，加強與公安、水務和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。
二、加強生產過程控制，確保供水水質合格穩定
水質是供水企業的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質保障工作具有特殊的意義。
三、提高安全管理水平，實現全年安全生產目標
安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓，嚴格要求員工執行各項安全生產規章制度和操作規程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點工作，狠抓落實，責任到人。為了備戰大運會，水廠在抓好日常安全工作的基礎上，進一步抓好硬建設和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年安全生產目標的實現。
四、提高設備管理水平，保持設備良好運行狀況
設備的平穩運行是水廠正常生產的前提和必要保障，為了保持設備良好的運行狀態，水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修，並在8月份前提前完成全年設備的維護保養計畫，全年共完成設備整改、維修和保養項目535項，這些維修為設備平穩運行創造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現。
五、提高生產人員素質，平穩實現人員新舊交替
專業的運行人員是制水生產達標最重要的因素。我廠運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點，而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其餘在崗人員的`實操技能進一步提高，平穩實現人員的`新舊交替。
六、加強預案演練，提高應急處理能力
為提高應急處理能力，保障大運會期間生產安全，厂部組織生產人員認真學習了各種應急預案和安全操作規程，在此基礎上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應急預案演習，其中包括了液氯泄漏、水質突變、突然斷電和特種設備故障等多個應急預案的演習，做到相關人員人人過關、不走過場。
七、提高精細管理水平，節能降耗出新績
在備戰和服務大運會的同時，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實現環保低碳發展。11年厂部通過最佳化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質的最佳配比等辦法，在節能降耗上取得新成績。八、發揮支部領導核心作用，確保員工
思想一致、隊伍穩定 穩定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎。黨支部以穩定隊伍為工作重點，在上級黨委的領導下，紮實抓好領導班子建設，踏實做好黨員民主評議、紀律教育學習月等日常黨務工作，以x活動為載體，充分發揮黨支部的領導核心作用和黨員的模範帶頭，同時發揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難，申請和發放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設等；文體活動方面，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費少、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。
通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業的情感聯繫，激發了員工的工作熱情，為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。
水務公司述職報告 篇3
告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開始。回首昨天，是公司收穫的一年，各項任務和指標都有了新的突破和發展，取得了喜人的成績。當然這點點滴滴地進步離不開湯口鎮黨委政府的關心與支持，離不開董事會的領導及決策，離不開全體職工努力與奮鬥，現將全年工作總結如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支
全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%;調試調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元;房租收入168000.00元;原有用戶746戶，今年新增用戶(含臨時用戶)共27戶，合計用戶773戶。
支出方面：
管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元;維修費今年支出15394.20元(其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元)，05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠的供水方案出台
今年遭遇歷史以來最嚴重的乾旱，浮溪河水庫乾枯見底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，並委託區水利局設計院來公司對水庫進行測量。目前小水壩可行性報告已出台，懇請公司董事會儘快實施該方案，做到未雨綢繆。
3、幾條主管網的成功遷移
今年7月份，由於湯口房地產開發公司在原寨西開發公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內恢復全線供水。11月份開發公司又在寨西國小處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內恢復Φ200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。
4、在建單位的日供水量申報
目的在於掌握在建單位的供水規模，供水布置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計畫供水和供水分配及掌握今後總的供水需求量。
5、加強職工管理和安全生產
公司始終把管理和生產放在首位，對業務採取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯後局面，公司果斷採取措施，調換管理人員。把管理有一定經驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產報表體現，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。
公司的發展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發表自己的'見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關心，充分調動、發揮職工積極性、創造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。
二、20xx年工作計畫
供水公司通過這幾年的發展，前景應該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。
1、07年11月份的持續乾旱，水庫見底、百姓飲用水出現困難，公司只能採取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大項目工程及旅遊接待單位都造成了不小的衝擊，現回想多心有餘悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮要想飛速發展，公司要想長遠進步，解決好缺水問題應該是首當其衝的。今年許多大的項目將陸續完工並投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮政府審時度勢，並予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的發展。
2、全體員工有信心在董事會的領導下，在湯口鎮黨委、政府的關心下，力爭20xx年各項指標和任務都有所突破。
3、職工是公司的命脈，公司發展離不開職工，在職工的努力下公司已進入了良性循環。但目前公司有關職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業保險未辦;交通費是原來標準;工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見;通話費及一伙食補助也是按原來標準。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發揮職工們的積極性。
4、為了學習兄弟公司的管理經驗，增強公司服務水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓和經驗交流上給予安排。
“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工願為供水公司再寫改革新篇章，再籌發展新輝煌!
水務公司述職報告 篇4
20xx年是我人生的一次轉折點，我有幸成為x水業的一名員工，從x月到現，一年很快過去了，公司領導及部門同事的關心與協助下，我基本已經能夠勝任這份工作崗位。將自己這段時間的工作狀況和感想，做總結如下
一、熟悉水廠工藝流程和操作
通過一年來的日常工作和學習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠採用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再經過加藥間消毒，平流池沉澱、過濾等環節，最後通過送水泵加壓輸送到城市管網。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業主正常供水，保證水質，水壓，各生產工藝設備的使用操作。協助維護機械設備以及生產區的安全、衛生工作等。
二、遵守各項規章制度，嚴於律己
中水生產過程中，制水工作崗位雖然任務並不複雜，但責任重大，不允許出一點差錯，因為關係用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責，團結同事，聽從領導安排，有大局意識和全局觀念，有什麼不懂就虛心向各位同事及領導請教，20xx年來，我的'工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規範等制水崗位的規章制度，加強三勤，嚴守安全規程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。
三、面臨的不足和合理化建議存的主要不足之處
1、理論學習的系統性和深度還不夠，特別本職工作中，對自己理論提高方面要求的標準不夠高；
2、更多的深入下去、深入到相關工藝細節中還不夠，存著坐靠的現象；
3、如何本職崗位工作中堅持大膽創新做的有欠缺，意識還不夠強。
合理化建議
1、工作流程最佳化，從業務全過程的角度摸清現狀、找出問題的關鍵點，對業務流程進行徹底的分析和改進，讓生產環節更加標準化。
2、管理模式的的最佳化，一個好的管理模式能夠提高生產效率、能夠協調人際關係和調動員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標。
3、獎懲制度的最佳化。
四、規劃自己今後的打算
1、繼續堅持＂愛崗敬業、講求奉獻＂的工作作風。
2、深入學習＂與時俱進、力求創新＂的工作方法。
3、繼續秉承＂團結協作，善謀合力＂的工作態度。
雖然我半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現工作主動性還不足，專業知識以及實際操作還不夠熟練。
對此，我將今後的工作中努力學習，遇到問題多想辦法，積極出點子，做好好廠區衛生，高標準嚴格要求自己，積極主動的學習制水工藝各個環節的原理和細節，各設備維護技術。20xx年是我人生中重大的轉折點，今後的工作中，我還將不斷總結與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質，為水廠發展做出自己的貢獻，努力工作與水廠共同進步，共同成長。