物資設備部述職報告範文 篇1
一、管理目標控制情況
(一)定量指標完成情況
20xx年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設定物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上採購和提升物資NC系統使用水平。
二、物資管理體系建設
20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;並藉助日常報表、專項檢查，利用現有網路平台(集團集采系統和公司項目管理系統)進行具體工作業務的實操培訓。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門併合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導項目部進行物資前期策劃工作，並編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的採購調研工作，並依照調研結果為降低項目採購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，並對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重製度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中採購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現場培訓。
(三)物資信息系統管理
藉助集團集採信息平台和公司項目管理系統，今年進行了集采系統培訓和物資NC系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發的年度採購考核指標，對各項目部進行目標交底，並對考核指標完成情況進行檢查。
同時在物資採購中積極利用集團和公司的'優勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進行了鋼材、安全防護用品的採購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網路內供應商)簽訂鋼管樁採購契約，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資採購成本和資金壓力。
(四)加強計畫管理
對各項目《主要物資總需用計畫》、《年度主要物資需用計畫》進行了梳理，統一了計畫內包含的物料種類、供貨周期、採購形式，改變了以往各種計畫內信息不統一、難以進行比對的問題。
(五)開展物資專項檢查
對各項目部內業資料以及施工現場進行了全面檢查，提出了整改意見，規範項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴細契約管理
對上報的契約進行嚴格的條款審查，並要求上傳採購支持附屬檔案。20xx年分公司簽訂物資採購契約38個，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計畫和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了覆核。
在8月份對每個項目的材料開累節超情況進行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，並要求各個項目部於每月25日前按時上報，對項目的材料節超情況進行分析，發現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態台賬》，以項目物資需求總計畫和年度物資需求計畫值為紅線，每月形成各項目物資消耗數據表，用來監控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價格指導機制。
在網路工作群內向所有項目部發布最新的主要材料價格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的採購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。
(十)對各項目部周轉材料進行統計匯總，組建並定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閒置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重複採購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經驗交流
今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經驗;第五項目部總結了物資NC系統使用方面的經驗。加強項目間橫向經驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。
四、主要存在問題
(一)隨著工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時回響上級單位的管理要求。
(三)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資設備部述職報告範文 篇2
各位領導：
上午好！本人，一名車間機械維修工，主要負責海峽公司各車間設備維修及技改。現將20xx年的工作情況做一個匯報：
首先在這一年工作中，在領導的帶領和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設備正常運行，各車間沒有因為設備故障影響公司下的生產任務，同時也監督車間完成了各種設備的維護保養，為公司的生產打下了堅實的基礎。
其次，我在工作中還有很多不足的地方。隨著企業規模發展，設備維修日益增加，任務多的同時，臨時性任務較多，自己沒有很好的調整工作時間，使工作不能達到預期的效果。同時車間引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度， 有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態，影響產品產量及質量。
然後是我在以後要做到的：
1、我將和領導及車間員工一起面對一切，努力做好本職工作。
2、維修過程中圍繞安全生產為中心，認真執行公司各項制度把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。
3、合理安排作業場地，現場作業達到“5s”管理要求。
4、維護好各車間的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。
述職完畢，謝謝各位領導!
物資設備部述職報告範文 篇3
尊敬的各位領導、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入職於本公司，任生產管理中心設備部機修一職，現已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內適應了公司環境並熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。
下面將我在此期間的工作、學習方面的情況進行簡要匯報：
1、工作職務：
機修的主要工作職責除了日常的設備維護與保養、焊接工作以外，在設備發生故障時，能夠快速、準確有條理的對其進行排除，確保設備的正常使用，保障生產計畫能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，不遲到、不
早退，謙虛好學；與同事領導搞好團結工作，不做不利於團結的事情，不說不利於團結的話。
來公司這段時間，已較熟悉設備的結構性能、技術規範和有關的操作規範，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業技術，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業，對他人違章作業亦能做到制止，對於發生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢後，能夠及時清理維修現場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領導的肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現在正在技改的軋針四號，也有我的.參與。
除此之外，領導臨時安排的其他工作也能及時完成。
3、存在問題與工作展望：
這一年多來，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因為年輕，有些見識仍不夠，我將在今後的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術得到更進一步的提高，以便於更好的開展工作。