科長晉升述職報告 篇1
本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢於創新，認真落實院科兩極負責制，帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、敢於勝利的'精神，在醫院的兩個文明建設中取得了一定的成績，現小結
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，遵紀守法，清政廉潔。模範遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之後，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇於實踐，敢於勝利。發揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情況下，調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。
二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關係。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之餘努力學習專業理論知識，解決業務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業的基礎上，通過自學有三名同志已大專畢業，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發向上的景象。
三、自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂範，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。
四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，增開了金標免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑑定等21個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。今年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫療任務。科室完成常規總診次兩萬餘人次；經濟創收47.3萬餘元；為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現經濟創收6.6萬元；零星體檢100餘人次，創收1000餘元；全年創收54萬餘元；全年為醫院創效近40萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。
五、存在問題。儘管在今年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在今年的工作中將努力改進。
科長晉升述職報告 篇2
20xx即將過去，在上古工作的這一年中經歷了好多事，學會了很多道理，自己也變的穩重了一些，感到肩上的責任更重大了！應該好好總結一下這一年積累的財富……
20xx年“認真、穩重、激情”是我自己定下的崗位關鍵字，在xx年即將過去之際，回顧20xx這一年的工作，我做的不是很好，沒完成自己定下的，不過也更清晰的顯示出自己的不足和容易犯的錯誤，讓我更明白自己該怎么做，怎么做好自己的工作，帶好自己的團隊，為上古貢獻自己一份微薄的力量。在下一的工作中，我一定會用具體的行動來詮釋這些辭彙的真正內涵含義，用我的實際行動證明自己能做的更好！
“不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由於粗心大意，自以為是，我在工作中出了很多問題。在我沒有監督不到位的情況下，我的兩位下屬沒有使用正確的方法調到地上一塊90W的大板，造成了公司1350塊人民幣的損失。給員工帶來了返修麻煩，耽誤了貨期，給公司造成了損失。之後的工作中又出現的多次同樣的錯誤，摔碎了20W、50W、10W的幾塊大板。每次出錯我們上至經理下至員工都反思過，總結過，檢討過，但是同樣的錯誤還是不停出現，問題的根本都沒有解決，不知道怎么做才可以杜絕這些錯誤的發生，到底是員工的失手還是管理的欠缺，我一直都在思考，還是沒有明白。
在我所管轄的層壓範圍，在幾次層壓中壓碎了幾塊板。其中一次是因為我憑著以前的經驗非常自信所以沒有試壓，一次都放進了層壓機，導致了所有板的碎裂，那次我就知道了就算是自己很有經驗，很在行還是要嘗試開始確認OK後再正式投產。之後的工作中我都是試壓一塊。然後才正式開始層壓（個人成長）。另外一次是因為我們投產的玻璃不是我們指定的合格的玻璃，之前我們試過了已經確認不行的，上司還要求我們投產，存在僥倖心理，結果是全軍覆沒。我們存在的就是同樣的錯誤還是重複出現，現在還沒有合理解決。
但相應地，也得到了不少的磨練，這些磨練對我以後的生活和工作都是不可多的財富。
一次次的失誤、思考、改進、嘗試，我們的技術提高了很多，有了這些不可或缺的經驗，和半年前的技術水平比起來，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是每天進步一點點，天長日久下來也是一筆可以提高工作效率的財富，我覺得所謂專業就是熟能生巧，勤于思考不斷改進。
這是今年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得。今後的工作中，我將繼續堅持嚴以律己，做好自己的工作，並將在不斷完善細分自己工作的同時，努力學習上網，大字，通過在網路技術方面的積極充電來進一步充實自己，讓自己跟得上潮流，不願做一個網盲。
這一切都要感謝上古廣電，感謝上古給我這份工作，給我展現自己的平台，給我學習的機會，讓我在這一年多的時間裡充分發揮自己。我在上古扮演了員工、組長的角色，給了我提升的空間和機會，在李經理和劉經理的提拔下我當上了上古製造部的科長，讓我面臨了一次自我挑戰和突破，讓我體驗了工作的形形色色……
我本是吊兒郎當，不受拘束的人，做科長以後覺得責任重大，竟然失去了做員工時候的那份自信和淡定，最終我辜負了眾望，選擇了逃避……一時衝動意氣用事竟然離開了上古，現在想來真是後悔當初不應該不珍惜難得的機會，失去了一次磨練自己和成長的機會。不過以後的日子裡我一定會抓緊機會，迎接挑戰作出自己的男兒本色，一定不辜負大家對我的期望。
我做組長以來，下面的員工一直默默支持我的工作，服從我的安排積極配合其他組的工作，努力做好自己分內的事。幾個員工從新來到我組，從對層壓什麼不懂，經過努力的學習H可以獨立做樣板，W和Y可以獨立操作層壓和裝框線的工作，層壓所涉及的工作都可以獨立完成，而且認真負責做的很好，在此謝謝他們對我工作的大力支持。
上古廣電為了給我們每個人發展和提升的空間，除了在工作上幫助我們進步，還經常給我們組織培訓。5月1號的時候王總利用休息時間給我們組織了一次3天兩夜的全封閉培訓，讓我終身難忘，現在回憶起來都歷歷在目。在那一次培訓中，我學會了感恩，我也知道了要做一個負責任的人，知道了要珍惜身邊的每一個人和現在擁有的一切，父母和親人為我付出了那么多，平時我忽略了他們太多太多，從來沒在意過他們的感受，很歉疚！在未來的一年裡我會認真的做好自己，讓遠方的他們不再為我擔心！
回顧20xx這一年，經歷了風風雨雨，總的來說收穫甚多！在新的一年裡吸取上一年的教訓，借鑑以往的經驗，做好以後的工作！更上一層樓。
科長晉升述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
我作為公司物資設備部的科長，在這裡代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計畫和領導臨時安排的各項工作。現將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關於物資設備管理檔案精神
依據《關於加強建設工程材料和設備採購備案工作的通知》的檔案要求，自1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進行建設工程材料和設備採購備案，該項工作已經常態化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備採購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料採購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建築節能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司範圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉建設委關於開展第二次建築節能與建築材料使用管理專項檢查的通知》（京建發[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關於印發北京市施工現場材料管理工作導則》檔案的通知精神，本著不低於工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系檔案，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發的相關制度和檔案，並跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建築起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業進行選擇，控制率100%；積極回響集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業相關資質升級作出努力。
三、加強公司物資採購、設備租賃過程管理
物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料採購關，在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的契約中，累計材料採購契約金額約24764萬元，機械設備租賃契約金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料採購招投標總計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次採購招標工作），招標採購金額約5388萬元，占採購總金額的21.76%。
四、加強材料採購、設備租賃契約管理
做好材料採購和設備租賃契約審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料採購契約總計300份，設備租賃契約總計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料採購及設備租賃契約，統一契約文本，規範契約編號，全部契約都履行契約評審程式，同時按照契約管理要求建立了物資採購契約台賬。對各項目簽訂的物資採購契約跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規範、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養，按公司檔案要求進行規範，努力消除存在問題。全年設備檢查50餘次，發現和糾正各類問題120餘條。在用各種機械設備716台（主要含塔式起重機61台，外用電梯34台，物料提升機21台，吊籃600台），機械設備使用登記備案率達100%，發生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作
按照公司五年發展規劃的實施要求，公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計畫及對租賃市場現狀及其發展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計畫、分步驟完成了今年周轉材料採購工作。經過招標，最後從生產廠家採購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產核實工作。
八、物資設備部的工作重點及安排
（一）加強對材料、設備管理人員進行業務培訓，提高材料、設備人員業務素質。
（二）加強對項目部材料採購、設備租賃的招標制度落實，通過監督檢查，規範物資採購和設備租賃契約管理工作。
（三）加強對項目部現場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。
總之，物資設備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今後的工作中，繼續發揚兢兢業業的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！