（二）連續作戰，頑強拼搏，進一步增強搶險救災工作。
7月26日，武安突降暴雨致使邯武快速路134鐵路橋下形成大面積積水，造成六輛轎車淹沒在水中，城郊處在接到通知後第一時間趕往現場，展開施救措施，無論幹部還是職工都同一線施工人員一起下水作業，陽光的曝曬，睡眠的不足， 84小時連續奮戰，終於將道路疏通。7.26的衣服還不曾晾乾， 8月1日，邯武快速路負責人張建斌同志在巡查中發現邯武快速路k13+800北側山體又因連日大雨發生了大面積山體滑坡。滑坡山體占據了邯武路北半幅三分之一的路面，同時由於山體滑坡導致了山頂教堂部分的坍塌，影響到了教民的正常禱告。市局領導以至市委領導都十分重視，多次來到滑坡山體進行視察。XX年8月13日，市局黨組成員沈付湘特別召開了邯武路滑坡山體及山頂教堂重建工作會議，會上責成城郊處負責山體滑坡修復及山頂教堂重建工作，武安市局負責地方問題的解決。由於處於十八大敏感時期，為了避免教民發生集體性上方事件，我處勇於為局擔責，預先支付了100萬元作為教堂重建和協調地方問題。今年中秋國慶期間，國家首次實行高速公路小客車免費通行，客流翻倍，事故增多，日常清掃頻率和處理事故隱患任務大幅度提高，我處養護人員發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能團結、特別能奉獻”城郊創業精神，採用輪流值勤、5+2、白加黑，為打好雙節保暢這場硬仗做出了自己的貢獻，受到了市局和高管處領導的表揚。
（三）解放思想，創業創新，進一步轉變經營理念。
XX年8月13日，我代表全處參加了市局舉辦的重點工程項目建設觀摩會，無論是“三路一場”站前大街的優美，還是309國道館陶至邯鄲段養護改造工程的創新思路都強烈衝擊著我的心靈。從960多戶居住的10多萬平米的土地，到如今的拔地而起的恢宏建築，從之前項目的按部就班到現在的bt創新思路等等無一不體現著各個兄弟單位的大魄力、大手筆。在全局項目建設如火如荼時刻，城郊處領導班子打破分工，積極爭跑，市場調研，摩拳擦掌謀劃並實施了“以市局甲供政策為依託，利用bt建設模式開拓市場”的新發展思路，遵照白局長指示，我處與各業主部門積極對接，爭取承擔更多交安、綠化工作，同時採取了同行合作融資、銀行貸款、單位融資的三項措施做好了資金保障工作。在國慶節期間，我處綠化公司放棄休息，積極爭跑，反覆洽談，終於在10月6日與河北路橋簽訂了360萬元契約額的“三路一場”站前大街一期綠化項目，為我處實行bt模式取得了開門紅。
（四）明確目標、突出重點，進一步加大招投標力度。
我處緊緊圍繞“美化主業，做大三產”兩條主線，自我加壓謀劃了全年4500萬產值目標。在全處幹部職工的不懈努力下，立通公司XX年共中標5條高速公路交通安全設施工程及1條高速公路養護工程，契約金額累計 萬元。特別是今年下半年以來，我處分別在河南信陽、鄭州、洛陽；山東濰坊、沂水、棗莊；山西繁峙等十個城市有工程項目同時進行，為此我處瞄準“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的目標，以項目管理為核心，全面推進項目pdca循環管理，制定和規範了駐地項目工程周報表；以加快施工進度、確保全全質量為重點，嚴抓實幹，奮力拚搏，打破原先分工，大將上陣，靠前指揮，實行一個項目一套班子一名主管領導，從開工到交工全程負責，一抓到底，力爭高效率、高速度、高標準完成項目建設。