強示範。XX年是城郊大力發展，經濟飛速發展的一年。多省市項目工程共同進行，為確保完成年度任務目標，我處加大項目的督辦力度，全處黨員幹部職工，做好模範工作，自覺按照“一崗雙責”的要求，抓好分管工作的同時，也切實加強了黨風廉政工作和廉潔自律工作，以市局“三三三四”精神為指導，深入一線，與施工隊伍吃住一起，嚴格監管項目進度，為“十八大”獻出厚禮。
四、“百日決戰”以來工作開展情況。
（一）決勝100天，抓項目建設，監理業主好評倍增。
“確實好多了，前兩天都是失聲了。”這是我處嵩欒項目部同志解釋項目經理張季同志嘶啞嗓音時說的話。張季同志帶領嵩欒項目部全體職工，終日鏖戰一線，起早貪黑，他沒有高學歷的出身，沒有其他項目經理豐富的經驗，作為養護工出身的而他，有的是堅定地信念，有的是必勝的決心，有的是不辭勞苦勇於挑戰的毅力。正是有了這樣優秀的職工，10月中旬，河南嵩欒、淮固項目部以優異的成績通過了業主和監理的全面考核，受到了業主和監理的一致好評，並給予書面通報表揚，同時獎勵5萬元獎金。這在城郊三產發展上是第一次，此次通報表揚調動了全處幹部職工幹事創業的積極性，為我處的三年倍增戰略打下了良好的基礎。從8月27日，“百日決戰”開始以來，城郊處以“只爭朝夕，志在必勝，奮戰100天”為主題，全員參與，群策群力，取得了一系列驕人的成績。全年交安工程中標4500萬元。工程項目建設又好又快，100天內完成產值4800萬元，占全年目標的107%，形成了“決戰活動正酣，項目捷報頻傳”的良好態勢。
（二）決勝100天，抓安全維穩，市局黨組分憂解難。
今年百日決戰正處於我黨“十八大”勝利召開的敏感時期，因此安全維穩就成為我處的首要政治任務。我處嚴格貫徹“安全是第一責任，穩定是第一要務”的方針。高度重視安全生產和信訪維穩工作，將其作為“四個一工程”，即處里“一號工程”、各部門“一把手工程”、實施時“一路綠燈工程”和出了問題“一票否決工程”。處領導和各科室（項目部）負責人在實際工作中要兩手抓，一手抓生產，一手抓安全，兩手同時抓，兩手都得硬。在維穩工作上，我處突出發揮黨支部和工會的作用，大力改善民生，定期與職工（包括內退和退休職工）面對面座談，耐心解答職工關心關注的問題，將各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態。同時在工程的承包上，我處實行勞務隊伍公開競選制和資金支付層層審核制，特別在工程資金支付管理，優先保證了農民工工資及時足額發放。通過一系列建章立制和嚴格操作，儘管我處承擔工程規模大幅度增加，但仍保持了職工隊伍和勞務隊伍的和諧穩定。
城郊傍邯城，雲林帶天碧。XX年我們以這樣美好的願景打造邯鄲出市口，打造城郊新形象。XX年，我們將繼續努力拚搏，為我市交通事業又好又快發展貢獻出自己的力量。