公司黨委及時選樹二個典型。油品運輸分公司黨總支、汽車大修廠黨支部及這兩級組織的局部黨員代表，高要求。創先爭優”活動的第二個規定動作是公開許諾。針對個別支部、黨員不敢承諾、不能許諾、不會承諾的問題。分別在車場和車間進行公開許諾。並讓全公司基層黨政一把手和黨員代表觀摩學習。對他許諾內容，公司黨委進行了嚴格的把關，逐字逐句地修改。因為我所承諾的對象是廣大職工民眾，一定要實實在一定要用通俗的語言，一定要切實可行，一定要具有示範效用。否則，就會失信於民，就會失去應有的示範作用。所以這次的許諾非常勝利。如汽車大修廠黨支部在服務員工民眾中就承諾:員工加班有飯吃、夏天有冰水供應、冬天有熱茶喝、外出救急有後勤、勞保穿戴有保障。通俗易懂，簡單易記。
缺少的執行力。創先爭優”活動能否按運行大表正常運行，高效率。不缺制度、不缺方案、不缺措施。正是檢驗我各級黨組織、廣大黨員執行力最有效的手段。為此，將這一活動與幹部績效考核掛鈎。創先爭優”活動辦公室下設三個小組，每個組均定期或不定期到下面進行檢查、指導，確保這一活動按運行大表紮實有效地推進。
公司將其更加具體化：那就是xx內確保“三個遞增”實現“三個跨入”高回報。創先爭優”活動的最終目的組織創先進、個人爭優秀、企業上台階、民眾得實惠。此基礎上。
年產值總額達到3.6億元。經濟總量以年均20%速度遞增。xx”末。
年工資總額達到3816萬元。職工收入以年均10%速度遞增。xx”末。
各類高中級人才達到386人。職工技能等級以年均10%速度遞增。xx”末。
平安生產由局先進單位跨入局模範行列。
雙文明建設由局先進單位跨入局模範行列。
精神文明建設由局先進單位跨入省先進行列。
目前活動已初見成效。已實現員工每二年一次體檢、勞模一年一次療休養、一年安排一批或幾批特困群體就業等。
三、以“崗位我負責”活動為總抓手。提升幹部隊伍整體素質。
那就是今年的活動太多、太雜，起初大多數黨員領導幹部都有一個共同的感覺。往往顧此失彼、力不從心。針對這一現狀，公司黨委決定還要開展一項活動—崗位我負責”對此，當時很多人都不理解。活動如此之多，再加上一個活動，不是越忙越亂嗎？面對置疑，公司黨委用事實給予了回答。那么，如何抓好這一活動的呢？主要是落實了三崗制”
不該乾什麼都不清楚，知崗明責。如果一個員工連自己該乾什麼。叫他對自己的崗位負責，信嗎？所以，要想做到崗位我負責，唯有從源頭抓起。重新親自編寫自己的崗位說明書。上至公司經理、黨委書記，下至普通員工，概莫能外。事後，一位司機師傅深有感觸地說：以前，只知道要把車開好，但到底如何是個好，自己並不清楚。現在終於弄明白了要開好車，不光要愛護好車、把住安全、完成任務、降低本錢，還要聽眾指揮、搞好服務”
還必需要有乾好這項工作的能力。而能力不是與生俱來的而是要靠不時地學習、不時地培訓、不時地實踐而來。單位有一位資深工程師，會崗履責。光知道了自己該乾什麼還不行。說始終有種危機感，為此，每天要堅持看二小時的業務書。即使這樣，還是趕不上科技發展的步伐。目前，組織上準備派他珠海學習共軌發動機的原理及修理。