各位代表：
XX年，對於分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像去年那樣，集中地、齊頭並重地、不可迴避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學發展觀為指導，與班子其他成員一道，紮實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年裡獲得了極不平凡的發展。產值又跨新台階。由3100萬跨升到3600多萬，淨增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數全面下降，僅發生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升；清廉又呈新氣象。全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊群體基本穩定。這個發展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是分公司兩級幹部素質優良、會工作、有能力的結果。作為總支書記，在過去的一年裡，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個方面：
一、抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發展、科學發展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務、黨務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找幹部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對幹部的標準。讓兩級幹部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能為企業謀事，為職工謀利；也讓兩級幹部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升幹部自身素質的需求，更是發展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務、創先爭優活動中，還是在對幹部的年度考評中；無論是對基層班子的調整，還是對幹部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了幹部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，並全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規範化。分公司兩級班子和領導幹部的事業心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。
二、圍繞經濟發展目標的實現，抓隊伍建設、保市場開拓。去年8月，公司黨委將頁岩氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鑽公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。(述職報告 )公司黨委把這么重的任務交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經做好了充分地準備，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節還未敲定，不管怎樣，當時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關心的問題；隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭於崇山峻岭。加之隊伍長期未出去會戰，把分公司作為了“避風港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常牴觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的範圍內，都盡力解決；群策群力走在前。問訂於民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限於這次隊伍的組建，而且還要為分公司以後換班作好準備，為分公司持續發展作好前期準備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細緻地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調研到位、反覆討論到位、辦法解釋到位、程式規範到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程式及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。