按照幹部實績考核要求，現將20*年工作和自身建設、廉潔自律情況報告如下：一、圍繞盟委中心工作，認真履行職責，全力抓好組織工作
充分發揚黨內民主，認真做好xx大代表推薦、選舉工作。將xx大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員民眾，廣泛發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程式，指導各級黨委、
組織部門全力做好各個環節的工作。共有104*基層黨組織的1386*黨員參與了推薦、選舉工作。 深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟*旗、*開發區、3*蘇木鎮的119*機關、嘎查、社區、企業基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建工作的基本情況，推進了基層組織建設工作創新和制度創新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制檔案，制定出台了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的xx大召開、弘揚***精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設工作出現了新局面。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”工作各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依託新建的5*活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了6*黨建工作指導員深入非公企業開展工作；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。通過發放流動黨員活動證和設立諮詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。
積極推進幹部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大幹部隊伍管理力度。結合全盟幹部管理工作實際，對幹部選任、管理、監督等工作進行了制度創新，先後制定實施了《幹部選拔任用初始提名試行辦法》等“8+4”檔案，以及《幹部任免投票表決試行辦法》、《幹部選拔任用民主推薦辦法》、《領導幹部任職試用期制度》、《關於旗處局級領導幹部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導幹部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導幹部，盟直、旗級後備幹部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行幹部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大幹部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規範的決策機制和正確的選人用人導向。在全區率先採取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了*處級正職幹部和*副處級領導幹部。進一步加大幹部監督力度，創新監督機制，出台了《黨政領導幹部選拔任用工作責任制》、《幹部監督工作責任制》、《幹部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《幹部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考並舉”，加強廉政監督，充分運用幹部誡勉談話、經濟責任審計、領導幹部個人重大事項報告、領導幹部述職述廉等制度，對各級領導幹部進行強有力的組織監督。
拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高幹部綜合素質，積極推進人才強盟戰略。根據幹部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般幹部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，並嚴格實行幹部脫產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合幹部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導幹部走出去到沿海發達地區感受新事物、接受新理念。
同時，通過多方協調，使一部分幹部到中央各部委、自治區和發達省市“上掛”，並抽調後備幹部到蘇木鎮、企業進行掛職鍛鍊，提高理論素養，積累實踐經驗。積極爭取中央統戰部和自治區有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級幹部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導幹部培訓班，目前共培訓旗處級幹部112*（次）。抽調2*盟直後備幹部分批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓10*，選派2*幹部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛鍊。著眼發展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定並實施了《***盟“xx”人才發展規劃》、《關於高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，完善了人才資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。