結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發揮“幹部之家”的作用。為加強對領導幹部的日常監督、教育和管理，營造良好的換屆環境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發展”培訓教育開展處級幹部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的40*處級領導幹部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領導幹部的思想動態，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了幹部的思想顧慮，促進了領導幹部之間的溝通交流，為順利進行換屆工作創造了良好的條件。嚴格按照自治區黨委換屆工作有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮黨委和蘇木鎮人大換屆工作，各旗人大、政府、政協換屆工作有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆後新領導班子磨合、鍛鍊和協調的舉措，確保了換屆後各項工作的平穩過渡和持續發展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導幹部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設定上，緊扣發展，強化了民生指標，突出可持續發展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，並擴大了考核工作過程中幹部民眾的參與面、知情權和民主監督範圍，暢通了民意渠道。
嚴格監督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區成立60周年各項活動的督查工作。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮容鎮貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發區的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現場辦公、檔案督辦、會議協調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和民眾的好評。
立足服務，實施人性化管理，著力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高 工幹部綜合素質來“樹組工幹部新形象”的理念，採取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工幹部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工幹部的思想和工作作風；明確分工，下放職權，鍛鍊提高組工幹部的處事能力和工作水平；邀請組工幹部家屬參加聯誼活動，開展節假日慰問家屬活動等，創建和諧工作環境；加大組工幹部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新幹部的思想觀念，拓展幹部的思路視野；注重發揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍工作氣氛，增進幹部團結交流，等等。營造了人盡其用、幹事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬鬆環境。
二、不斷加強自身修養，做廉潔自律的表率
作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，並從做人、做事、做官方面明確了今後努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑑別力和工作的原則性、前瞻性、創造性。其次，注重基層調查研究。儘可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區、街道和非公企業組織進行調研，參加基層組織的各種活動，並多次帶領各類專業技術人員開展服務基層活動，全面了解基層的建設發展情況。第三，充分發揚民主。積極協助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，群策群力，充分調動副職的主觀能動性和幹部職工的工作積極性。第四，加強廉政修養。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受民眾監督。
由於工作節奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待於在今後的工作中不斷加以改進和提高。