在過去的一年裡，領導班子注意認真落實黨風廉政責任制的要求，能認真接受黨委成員及全體黨員職工的監督，認真實行民主集中制。自覺杜絕鋪張浪費和大吃大喝現象。我們能夠注意對家屬及子女的嚴格教育和管理，認真按黨的要求辦事，沒有違規違紀現象。
二、工作情況
能夠認真按照省衛生廳關於“院長負責制”和《綜合目標管理責任書》賦予的職責指導領導班子的行為，依法行政，廉潔勤政。圓滿完成了院黨委年初提出的“提高醫護服務質量、提高工作效率、提高社會滿意度”三個目標的要求和夏季幹部療養保健和接待工作任務，在工作效率、工作質量，特別是在提高社會滿意度方面取得了顯著進展，使我院工作向著“依法行政、真誠服務、主動推進”的方向邁進了一大步，得到了各級領導、社會各界給予的很高評價和充分肯定。今年省長視察我院時，在充分肯定我院老幹部療養保健工作成績的同時，對我院的長遠規劃發展也給予了高度關注。主要表現在：全院職工秉承了“全心全意為老幹部服務”的宗旨，貫徹落實了省委省政府關於幹部保健工作的精神，以及我們能夠堅持把握工作的主流方向，即以療養為主，使我院發展與省委省政府和社會各界的要求高度吻合。使我院贏得了目前省委省府對幹部療養保健基地建設高度關注的戰略定位，為今後創造了良好的發展空間，工作中，集中體現了以下六個鮮明的特點：
一是發展快。一年來，領導班子帶領幹部、職工緊緊圍繞“把主業做強，把事業做大”的發展戰略，始終把落實制度、規範管理作為基礎環節，實抓嚴管；始終把挖掘潛力、增加收入作為突破重點，鍥而不捨；始終把最佳化環境、提升功能作為主攻方向，開拓進取；始終把統籌兼顧、均衡發展作為工作目標，整體推進。由於幹部、職工思想統一、目標明確、措施得當，有力地推動了我院各項工作的快速發展。其明顯標誌是：經營服務性收入實現500餘萬元，較去年提高36.4%；今年夏季來院療養的老幹部共46家，是近年來最多的；同時接待中組部老幹部二批18人；省保健專家四批；浙江金華休養團六批；韓國休養團一批；還承接了省工會、醫藥、鐵通等會議16次，團隊20餘批；錦繡園、二療區接待商住客人2.5萬多人次，床位使用率創歷史新高；療養幹部滿意度調查顯示：綜合滿意度達98.1%，其中，醫療質量99.38%；醫德醫風100%；藥品質量100%；綜合醫技100%；療區護理100%；服務衛生97.1%；設備維修96.8%；營養膳食94.5%，得到了中組部、省委省政府、省委組織部、老乾局和省廳領導的一致好評。
二是質量好。從各部門綜合目標管理考核的結果看，各項工作的質量有了較大提高。如：按照我院的改革方案，改革領導小組和各質控小組在院內改革、質量控制、質量標準的制定、質量考核等方面嚴格落實各項制度，通過強化質量控制的監管職能，加大考核檢查力度等，提高了全院質量意識和工作質量；調整新簽了十三個科室的目標責任書，與往年相比，不合理的支出逐漸減少，上繳院方的收入明顯增加，管理更加嚴格有效；特別是在按衛生廳要求修改、調整“xx”基本建設規劃工作中，及時出色地完成了內容調整、報審任務。對後勤服務部門的管理，從加大管理力度入手，制定了十三項管理制度和十項崗位責任制。醫療護理質量管理明顯加強，全年甲級病案率達到99%，甲級處方達到98%。機關、職能部門、後勤部門各級領導幹部身體力行，深入一線，在主動服務的基礎上，扎紮實實地開展工作，反映出了較好的工作能力和工作作風。精神文明建設不斷深入，黨政工青婦和老幹部工作進一步活化；五項建設即：思想建設、幹部素質建設、文化建設、廉政建設、作風建設得到進一步強化；一種“政治上多支持、工作上嚴要求、生活上多關懷”的機關文化氛圍正在逐步形成。在發展過程中，幹部、職工也得到了實惠。職工可支配收入比上年有了較大幅度增長。