三是亮點多。與往年相比，醫療護理工作更加紮實，達到了幹部療養保健要求。醫護人員的整體素質也在為老幹部服務過程中得到了充分的展示。年內，全院共接待老幹部46家，各類團隊30餘批，會議20餘批，商住客人近3萬人次，接診和治療3000餘人次，沒有發生任何安全及差錯事故。尤其是在療養任務重、準備時間短、資金不足的情況下，領導班子能夠到一線現場辦公，做到準備及時，安排周密，較好地完成了夏季幹部療養保健任務。按照省廳要求，各療區、醫技科室以崗位練兵、技術大比武活動為載體，督促幹部、職工學業務、練技能，業務素質有了較大提高，為做好工作奠定了堅實的基礎。經營創收工作實現了重大突破。招商公關力度加大，“大戶工程”成效顯著，全年實現租房收入300餘萬元。為拓寬老幹部服務的功能與加強國有資產的管理，新成立了老幹部活動中心和車輛管理服務中心兩個業務部門，撤消了洗衣房，旨在不斷提升服務能力和有效地達到增收節支的目的。功能創收和技術創收項目進一步發展，形成了新的經濟成長點。以堅持安全教育、嚴格制度規範、強化監督檢查為重點的安全保衛工作，在繼承傳統做法的同時，又針對工作中出現的新情況，研究新的辦法和措施，解決新問題，全年實現了“無安全責任事故”的目標。
四是投入高。今年我院在經費非常緊張的情況下，投入老幹部餐廳改造，客房大修、增加醫療設備及客房設施設備等經費達200餘萬元，使我院的基礎設施進一步完善。在資金投向的安排上，著眼於療養保健基地建設和今後的長遠發展，對整體布局進行了合理規劃，加大了有利於提升療養保健功能和增強發展後勁的項目投入，突出了對療養基礎設施、安全設施的維修、改造及醫療設備的投入，並在夏季任務期間對職工就餐進行補貼。
五是變化大。高投入帶來了高回報，硬體條件有了新的改善。如：新改造裝修的涵景園餐廳，其夏季接待老幹部就餐的能力增加了5倍；新購置的x光機、理療設備及客房硬體條件的明顯改善等得到了老幹部的普遍好評；幹部、職工爭創品牌的意識不斷增強，服務質量有了新的提高；醫療護理服務和後勤保障服務體現了“人性化、”“個性化”的服務特色。由於各部門最佳化環境的措施更加具體、效果更加明顯，增強了在醫療市場的競爭力。黨的建設進一步加強，政治文明和精神文明建設成效顯著。
六是工作實。尤其是基礎性管理工作取得新的進展。財務管理部門以預算管理為重點，強化管理工作，提高了各項資金的使用效益，落實了財務內控制度、財務工作制度和財會人員崗責任制管理辦法，加強了國有資產管理和結算工作，發揮了職能部門應有的作用。車輛、動力、通訊設備管理制度化、規範化的要求得到了較好落實，使各項設備完好率達到了95%以上，為業務工作的開展提供了有力保障。在勞動人事管理方面，積極進行幹部人事制度的改革，落實了幹部競爭上崗、管理人員聘任等各項管理制度，進行了一系列有利於調動幹部、職工積極性的改革嘗試，增強了單位內部的活力。機關職能部門工作作風、服務方式正在快速轉變，各級領導幹部自覺由“管理者”向“促進者”、“責任者”轉變，較好地擔負了“參與政務，管理事務”的重要職責，並在政策的掌握和運用、公文處理、組織起草檔案、信息匯總與上報、印鑑管理，行政檔案的立卷、歸檔、保管工作，信訪、保密工作及事務性工作等方面有了明顯進步。審計、法律法規研究、統計等工作，按照法律法規和政策的要求，及時反饋信息、匯報問題、起到了提前預控、提前化解和妥善處置的重要作用。在堅持公示制、集體決策和財務管理程式“批、管、驗”的基礎上，各部門之間能夠相互協調配合，積極聯動做好行政監察工作，不避矛盾，不推責任，不計個人與部門得失，用心乾實事，自覺與上級決策保持高度一致，始終保持良好的精神狀態、工作狀態和執行力。紀檢監察部門將廉政建設與業務工作相結合，加大了源頭治理的工作力度，杜絕了違法違紀現象的產生。離退休人員管理部門熱情服務，當好後勤，為完成全年工作任務做出了積極貢獻。正是因為領導班子和幹部、職工具有負責的精神、紮實的作風和無私的付出，才有了我院各項工作齊頭並進、協調發展的大好局面。