一是發展快。一年來，領導班子帶領幹部、職工緊緊圍繞“把主業做強，把事業做大”的發展戰略，始終把落實制度、規範管理作為基礎環節，實抓嚴管；始終把挖掘潛力、增加收入作為突破重點，鍥而不捨；始終把最佳化環境、提升功能作為主攻方向，開拓進取；始終把統籌兼顧、均衡發展作為工作目標，整體推進。由於幹部、職工思想統一、目標明確、措施得當，有力地推動了我院各項工作的快速發展。其明顯標誌是：經營服務性收入實現500餘萬元，較去年提高36.4%；今年夏季來院療養的老幹部共46家，是近年來最多的；同時接待中組部老幹部二批18人；省保健專家四批；浙江金華休養團六批；韓國休養團一批；還承接了省工會、醫藥、鐵通等會議16次，團隊20餘批；錦繡園、二療區接待商住客人2.5萬多人次，床位使用率創歷史新高；療養幹部滿意度調查顯示：綜合滿意度達98.1%，其中，醫療質量99.38%；醫德醫風100%；藥品質量100%；綜合醫技100%；療區護理100%；服務衛生97.1%；設備維修96.8%；營養膳食94.5%，得到了中組部、省委省政府、省委組織部、老乾局和省廳領導的一致好評。
二是質量好。從各部門綜合目標管理考核的結果看，各項工作的質量有了較大提高。如：按照我院的改革方案，改革領導小組和各質控小組在院內改革、質量控制、質量標準的制定、質量考核等方面嚴格落實各項制度，通過強化質量控制的監管職能，加大考核檢查力度等，提高了全院質量意識和工作質量；調整新簽了十三個科室的目標責任書，與往年相比，不合理的支出逐漸減少，上繳院方的收入明顯增加，管理更加嚴格有效；特別是在按衛生廳要求修改、調整“xx”基本建設規劃工作中，及時出色地完成了內容調整、報審任務。對後勤服務部門的管理，從加大管理力度入手，制定了十三項管理制度和十項崗位責任制。醫療護理質量管理明顯加強，全年甲級病案率達到99%，甲級處方達到98%。機關、職能部門、後勤部門各級領導幹部身體力行，深入一線，在主動服務的基礎上，扎紮實實地開展工作，反映出了較好的工作能力和工作作風。精神文明建設不斷深入，黨政工青婦和老幹部工作進一步活化；五項建設即：思想建設、幹部素質建設、文化建設、廉政建設、作風建設得到進一步強化；一種“政治上多支持、工作上嚴要求、生活上多關懷”的機關文化氛圍正在逐步形成。在發展過程中，幹部、職工也得到了實惠。職工可支配收入比上年有了較大幅度增長。
三是亮點多。與往年相比，醫療護理工作更加紮實，達到了幹部療養保健要求。醫護人員的整體素質也在為老幹部服務過程中得到了充分的展示。年內，全院共接待老幹部46家，各類團隊30餘批，會議20餘批，商住客人近3萬人次，接診和治療3000餘人次，沒有發生任何安全及差錯事故。尤其是在療養任務重、準備時間短、資金不足的情況下，領導班子能夠到一線現場辦公，做到準備及時，安排周密，較好地完成了夏季幹部療養保健任務。按照省廳要求，各療區、醫技科室以崗位練兵、技術大比武活動為載體，督促幹部、職工學業務、練技能，業務素質有了較大提高，為做好工作奠定了堅實的基礎。經營創收工作實現了重大突破。招商公關力度加大，“大戶工程”成效顯著，全年實現租房收入300餘萬元。為拓寬老幹部服務的功能與加強國有資產的管理，新成立了老幹部活動中心和車輛管理服務中心兩個業務部門，撤消了洗衣房，旨在不斷提升服務能力和有效地達到增收節支的目的。功能創收和技術創收項目進一步發展，形成了新的經濟成長點。以堅持安全教育、嚴格制度規範、強化監督檢查為重點的安全保衛工作，在繼承傳統做法的同時，又針對工作中出現的新情況，研究新的辦法和措施，解決新問題，全年實現了“無安全責任事故”的目標。