中心主任述職報告 篇1
我是，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平台和機會，現將我 xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計畫安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同於以往的生產計畫安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計畫，對調度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養維護，不常用甚至閒置的設備動起來的思想，進行生產機台匹配，讓公司所有的生產設備處於良好的運轉狀態；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達後，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對於影響調度任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需藉助考核辦權威部門發揮的作用，對調度任務進行考核監督
藉助考核辦作為公司的權威部門，發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對於突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對於短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處於應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分設備閒置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕鬆 。
三：xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐。xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標， 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機台匹配、產能的發揮，人員的配製，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到
更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留餘地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導！
中心主任述職報告 篇2
各位領導、同事
大家好!
我自擔任學校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展, 信息管理是一項服務性工作,沒有各位的充分理解與配合，學校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發展。（特別是信息骨幹劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學習和進步的過程，在這一方面的業務鑽研和技術指導劉老師做了大量的工作）。在此我表示衷心的感謝!
一、現我就前半期的工作作如下匯報：
1、 根據電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。
2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優課的使用以及教育信息化大平台使用的業務培訓。
3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平台的運用近幾周一直穩居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領導的表揚。
二、後半期工作打算：
1、由於村校數字全覆蓋設備一直未得到上面的授權，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權了，爭取在近段時間完成村校數字全覆蓋設備使用的培訓，並能正常投入使用。
2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。
三、幾點感想：
1、 信息化工作是一項全新的教學方法,需要我們全體教師不斷
加強信息技術方面業務知識的學習，特別是自我學習，現在不懂電腦就不能與時俱進了。
2、 教育信息化工作是我們全體老師的工作，無論是電子白板用
電腦上課還是教育信息化大平台的運用，都要積極參與，不要因為在這方面而影響了你的績效工資。謝謝各位的合作。 以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。
述職人：童X
S年12月3日
中心主任述職報告 篇3
各位領導、同事
大家好!
我自擔任學校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展, 信息管理是一項服務性工作,沒有各位的充分理解與配合，學校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發展。（特別是信息骨幹劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學習和進步的過程，在這一方面的業務鑽研和技術指導劉老師做了大量的工作）。在此我表示衷心的.感謝!
一、現我就前半期的工作作如下匯報：
1、 根據電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。
2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優課的使用以及教育信息化大平台使用的業務培訓。
3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平台的運用近幾周一直穩居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領導的表揚。
二、後半期工作打算：
1、由於村校數字全覆蓋設備一直未得到上面的授權，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權了，爭取在近段時間完成村校數字全覆蓋設備使用的培訓，並能正常投入使用。
2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。
三、幾點感想：
1、 信息化工作是一項全新的教學方法,需要我們全體教師不斷
加強信息技術方面業務知識的學習，特別是自我學習，現在不懂電腦就不能與時俱進了。
2、 教育信息化工作是我們全體老師的工作，無論是電子白板用
電腦上課還是教育信息化大平台的運用，都要積極參與，不要因為在這方面而影響了你的績效工資。謝謝各位的合作。 以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。
述職人：童X
xx年12月3日
中心主任述職報告 篇4
尊敬的各位領導，同志們:
現在，我代表縣質量技術監督檢驗測試中心，向大家作述職報告，請給予評議。
20xx年，對我們縣檢測中心來說，又是極不平凡的一年，也是我帶領中心的全體幹部職工在壓力困難中、團結拼搏，在開拓創新中、奮發有為的一年。一年來，在縣局黨組的正確領導下，我以省局“服務、發展、和諧、建設”工作方針為指導，按照市局“六抓”工作思路，重點在“抓班子、帶隊伍，抓收入、促發展，抓教育、強素質，抓行風，樹形象，抓管理、創一流”上下工夫，取得了可喜的成績，值得驕傲。前幾天市局局長帶隊考核縣局時，對我中心的一年來工作給予了高度評價。
匯報一年的工作，主要有以下五個方面突出的特點：
一、抓中心班子，帶職工隊伍，在幹部任用、分配機制上，有了新突破。
事業發展班子是核心，隊伍是基礎。為了抓好班子建設，首先，我發揮模範帶頭作用，認真貫徹省、市局紀檢工作會議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強自身學習，規範從政行為，做到工作上高標準，生活上嚴要求，廉潔奉公，勤政為民。同時在重大問題、重大經費使用上，都能夠集體研究商量，公開透明，民主決策。一年來，我們中心的班子成員團結緊密、一心謀事，表現出了良好的作風和過硬的素質。在此基礎上，我們著眼於中心的長遠發展，在自己推薦、民眾測評、組織考察的基礎上對三名中心主任助理進行了公開競聘選拔。實踐證明，他們上任一年來，積極發揮各自的作用和特長，出色地履行了自己的職責，給中心的事業發展增添了新的活力。尤其是開發室的同志，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創造性的開拓質量檢驗新領域，為中心增收16萬元。
此外，我們實行了多勞多得、績效工資制。即在保證基本工資的前提下，績效工資與年初預算的目標任務完成情況相掛鈎，凡是超額完成目標的，按超額35%的比例獎勵績效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發了全體幹部職工力爭完成目標的積極性和主動性。
二、抓業務收入、促事業發展，在加快單位可持續發展上取得了突出成績。
今年，面對國家產業政策調整和節能減排關停企業、行政區劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創新，奮力開拓，履行了職能，出色地完成了經濟目標任務。全年事業總收入188萬元，比20__年163萬元增加了15.3%，其中計檢定收費104萬元，質量檢驗收費84萬元，計量公正站收費首次突破10萬元。在全省系統108個縣級機構事業收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同時，我們能夠加強管理，把有限的資金用在中心急需的地方。通過政府採購，投資15萬元，購置了兩台電能表檢定裝置。投資10萬元更新了質量檢驗技術設備。投資5萬元改建了食品實驗室，新建了無菌室。另外，我們還投資5萬元在鎮建設了一個綜合化驗室，這些為我中心事業的可持續發展提供了保障。我可以毫不猶豫的說，我們中心的檢測能力和水平在全省縣級機構中，名次是靠前的'。今年5月份，省局食品處和省農科院的兩位專家對我中心食品實驗室驗收時說：“在一個縣級檢測中心，儀器設備如此先進、齊全，檢驗的原始記錄如此完整，都是不多見的。”今年，我中心還擠出資金12萬元，美化了中心環境、購買了兩輛工作用車、安裝10台空調，配置了3台電腦，進一步改善了工作和辦公條件。
三、抓思想教育，強業務素質，在建一流隊伍工作上開展地紮實有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我認真組織職工學習了局長撰寫《縣級技術機構發展的現狀和對策》教育文章，在此基礎上開展了思想大討論。製作了“為人民服務”、“質監靠我發展，我靠質監生存”的匾牌置於辦公樓大廳，對職工做到服務、發展時時警示。“七一”，在縣局的統一組織下，到躍進渠接受傳統教育，使職工的思想得到了一次更高層次的淨化。此外，我帶領化驗室的全體同志到內黃檢測中心參觀學習。平時還利用周五下午開例會的時間，對職工進行艱苦奮鬥、勤儉節約精神教育。
這些措施和活動，在幹部職工中引起了不小震動和反響，許多同志丟掉了小進即滿、不思進取的舊思想，樹立了服務、奉獻、爭先的新思想。隊伍戰鬥力和凝聚力進一步增強。其次是加強了業務培訓。人才是事業發展之本。我們堅持“不拘一格、不怕花錢“的原則，組織人員積極參加有關培訓。三月份，派食品實驗室的兩名同志到北京學習原子吸收儀的操作技能，派一名技術骨幹到中國計量院學習了X光的檢定。先後組織五名工作人員分別到外地市參加計量檢定員的培訓。下半年，派化驗室的6名同志先後參加省局舉辦的微生物培訓班、食品檢驗基礎班和提高班。據不完全統計，全年組織人員參加有關培訓40人次，花費3萬餘元。同時，鼓勵職工進行職稱評定和學歷教育，今年，我中心有3名同志被聘為技師，4人申報了工程師，5名同志取得河南工業大學本科教育的通知書。一分耕耘，一分收穫，8月份在全省食品、煤炭對比實驗中，我中心出具的檢驗數據全部合格。在前不久省局衡器技術大比武中，同志取得了第三名的好成績。
借次機會，我向大家承諾：在以後上級各部門組織的各種比賽中，只要取得名次，為我們縣檢測中心爭得榮譽，我們將給予不同的精神和物質獎勵，要在中心大力弘揚“學知識、學技術、比能力”的良好風氣。
四、抓廉政行風、樹部門形象，在建設服務型單位上邁出了和諧的步伐。
在形象行風建設方面，我們著力貫徹市局部署的“12366”工程，重點抓好服務企業這一個亮點，取得了明顯成效。服務是我們技術機構的宗旨。我們也只有為企業搞好服務→獲得經濟效益→自身得到發展→從而更好地為企業服務，才能形成事業發展的良性循環。在開展業務工作時，根據實際情況，我們各室能合則合，能並則並，減少了進企入廠次數，受到了廣大企業以及政府的好評。優質、高效的服務促進了我們與企業的和諧建設。提升了我們的社會形象。在今年的人大行風評議中，我們的排名在優秀等次。
11月5日的晚上，同志正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話，飯也顧不吃，帶領衡器室的同志趕到了企業，對衡器出現的問題，進行了連夜搶修。等回到家裡，已經是夜裡1點多了。為企業挽回了經濟損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個衡器室十幾年來如一日，不分白天黑夜、工作日節假日，颳風下雨，為企業搶修計量器具，隨叫隨到，解決了企業的一次次燃眉之急，解除了一次次後顧之憂。流量室的同志一年來共收到60餘次加油站的求助電話。
中心主任述職報告 篇5
本年度本人主要完成以下工作：
1、完成天百名店會員卡及儲值卡通用管理：
20xx年初，集團領導決定集團內部會員卡及儲值卡通用，本人負責此項目，經與財務部結算中心、天百名店收銀科配合，在較短的時間內完成了名店老儲值卡轉換、新卡發放、系統安裝培訓等工作，確保了集團會員卡、儲值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店統一使用。
2、完善契約考核管理：
目前集團已經實現了契約管理電算化，但為了更好的發揮契約管理的監督考核作用，集團領導提出了繼續加強契約管理的要求，為此，本人完善了契約管理系統，增加了契約品牌考核、契約監督、契約扣率管理等模組，在財務部核算中心、採購部綜合辦公室的配合下，做到了契約管理與賣場的銷售管理實時檢查核對，並能按契約的扣率檢查賣場實際銷售的商品的扣率。使契約監督管理的力度更大，管理更細，契約管理進一步落到實處。
3、完成集團超市考核管理系統：
集團所屬的天百超市及友好超市現在運轉良好，但為了加強管理，集團準備實施新的超市考核管理辦法，本人負責超市考核系統的設計實施，在超市同仁、集團人力資源部的配合下，完成了超市考核系統，並與8月初完成天百超市實施，9月初完成友好超市實施，確保了超市考核管理的順利進行。
4、協助完成集團外網建設：
集團的網站運行已經近一年，集團網站的業務主管部門集團總經辦在收集各部門意見後，決定對集團網站進行改造。做為集團網站技術負責人，本人負責技術論證、技術保障及實施工作，現集團網站已經基本改造完畢，將以新的形象出現在網際網路，為集團樹立良好的企業形象奠定較好的基礎。
5、完成友好大酒店HIS賓館管理系統一期工程。
20xx年4月，經集團領導同意，本人開始實施友好大酒店HIS賓館管理系統一期工程。經過近六個月的業務調研、數據整理、系統設計、代碼研發，該系統現已基本完成客房管理、總台管理、行銷管理、倉庫管理、餐飲管理、電子門鎖管理、電話計費管理、會員卡管理、協定單位管理、贈券管理等多個主系統，近二百多個子模組的開發工作，準備進入分項整合、整體調試階段，力爭在全面完成測試的基礎上，明年初開始系統實施工作，從而為友好大酒店的經營管理更上一層樓提供良好助力。
質量目標完成情況、及工作不足結合20xx年本部門質量目標和績效要求及《工作改進方案》，是否完成了全年工作任務和目標？在工作中還存在什麼不足？
20xx年計算機中心基本完成了全年的工作任務及目標，但也存在以下不足：
1、增強部門凝聚力，發揮員工主觀能動性方面力度不夠。
20xx年計算機中心完成了工作任務及目標，但在其中也發現一些問題，比較明顯的是，除設計人員外，其他員工的積極性仍有待提高，如何較好的發揮他們的豐富經驗，使計算機中心在計算機維護及開發工作中更進一步，是我們的重要課題。
2、協調各部門，使計算機輔助管理更加順暢方面仍有一定的差距。
集團現在的計算機套用規模比較大，基本上涉及到方方面面，這就必然要求我們不僅要在技術上精益求精，而且要能傾聽不同的意見，智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得，只有這樣我們才不會一葉障目，使計算機管理更好得為企業服務。
3、綜合控制項目的能力、大局觀仍需努力。
通過今年的項目實施，發現我們在項目上的'控制能力，項目的整體大局觀仍有不足，做出來的項目BUG還是較多，雖然在逐步改善，但這也提醒我們要加強這方面的學習，儘快提高，從而使計算機中心的軟體開發水平有一個質的飛躍。
4、銳意創新不錯，但後續的維護、培訓、資料管理等措施仍有待加強。
20xx年計算機中心完成了一些創新，對企業的助力較大，但同時也暴露了項目經驗不足，後續工作跟不上的情況，主要原因還是在前期的設計準備不足，後期對測試重視程度不夠造成，在以後的項目創新中，我們將吸取教訓，儘量做好後期保障工作，確保新開發軟體的順利實施運行。
5、參與業務管理方面仍有待提高。
計算機中心發展的趨勢不是只做為一個技術部門，而是要作為一個業務的參與者，滲透到業務中去，只有這樣才能及時發現問題，才能更大的發揮計算機的監督考核功能。如果只是抱著技術不放，只能使計算機管理走進死胡同，計算機的輔助經營管理及輔助經營決策也就無從談起。
績效改進管理人員要為企業創造價值，您在20xx年對企業的貢獻和價值是什麼？（因為你的努力企業得以進步的實例）
1、完善契約考核系統，為杜絕體外循環、擅自變更契約扣率等不良現象的出現提供了有力的技術保障，共查清契約扣率和實際扣率不符的供貨商一百多家，現已經調整完畢，同時，通過對契約系統的不斷完善，確保了集團防損工作的順利進行。
2、實現會員卡、儲值卡在集團下屬的天百、友好、酒店、名店統一使用，使集團現有的儲值卡及會員卡的用量增長迅速，既為企業獲得了一定的流動資金，又拓展了固有的市場份額。
3、超市考核系統的出現，解決了天百超市、友好超市考核與其他超市考核不同的難點，確保了超市考核管理辦法的實施，既提高了員工積極性，又加大了管理力度。
4、新的友好集團友好大酒店HIS管理系統的開發為友好大酒店的經營管理提供了良好助力。友好大酒店雖然原有一套管理系統，但由於時間較長，一方面無法跟上新的經營管理模式，另一方面，後期的維護需要大量的資金及人力，且無法與集團的財務管理接口，許多的業務仍然處於手工單據處理的階段。集團新開發的擁有自主著作權的酒店HIS管理系統，不僅將徹底解決上述問題，同時還為以後走向市場打下良好基礎，創造新的利潤增長點。
個人素質塑造20xx年你對自已專業知識的學習做了哪些努力？在員工輔導與培養方面又做了哪些努力？（這對部門整體工作績效非常關鍵）
20xx年本人主要進行了以下方面的學習：
1、資料庫方面：
主要專注於oracle資料庫的開發維護，通過自學熟練掌握了oracle資料庫的pl/sql程式開發，oracle資料庫的日常維護等技能。
2、編程方面：
由於項目需要，本人自學並掌握了java語言，以及weblogic8.1、tomcat5等套用伺服器的安裝使用；同時通過學習，在項目中逐一使用了spring框架、hibernate ORM映射工具、struts框架、ajax2.0等java專用包，進一步增強了java的套用水平。另外，在activeX控制項方面本人也有涉獵。
通過以上學習，既拓寬了自己的知識面，又為友好大酒店HIS管理系統開發工作的順利進行提供了良好的技術保障。
20xx年本人主要進行了以下培訓輔導工作：
1、對財務部所屬員工進行契約管理培訓。
2、對友好超市、天百超市、人力資源部進行超市考核系統的培訓。
3、對計算機中心所屬員工進行會員卡系統、儲值卡系統的培訓。
4、對天百名店的收銀員、財務人員、計算機維護人員進行會員卡系統、儲值卡系統的後台維護、前台使用等培訓。
循序漸進改善工作績效20xx年的工作構想是什麼（至少3個內容）？預計的創新舉措是什麼？
20xx年的工作構想：
1、完成友好大酒店HIS管理系統的二期工程。
20xx年，計畫在友好大酒店HIS管理系統一期工程的基礎上，開始友好大酒店HIS管理系統的二期工程的建設，業務涵蓋酒店一卡通、旅行社管理、網上預訂等業務，使友好大酒店HIS管理系統精益求精。
2、完成友好集團ERP系統的自主開發工作。
20xx年，集團計畫開發擁有自主著作權的ERP系統的開發，本人將積極參與，並與計算機中心的同仁一起儘快完成該項目，從而使集團的計算機套用更上層樓。
3、完成友好集團網上開發工作。
網上購物現在風行一時，集團網站也已經改造完畢，因此，本人計畫利用現有的資源，開發友好集團的網上購物系統，使集團在原有的傳統商業渠道上，增加新的經營方式，拓展市場份額，為集團進一步增加市場競爭力打下良好基礎。
4、強化內部管理，加大內部人才的培養。
企業要長盛不衰，一個重要因素就是人才。由於商業業務的特殊性，決定了一般的計算機人才要融入商業計算機維護管理有一定的難度，而我們計算機中心的員工基本都是商業出身，擁有豐富的商業經驗，因此，如何做好內部管理，加強內部人才的培養就是我們重要的管理課題，只有人才的不斷湧現，才能確保集團計算機管理系統的順利運行。
中心主任述職報告 篇6
今年以來，在局委的正確下，在社會各界和同志們的關心、幫助和指導下，特別是我們住建局各個職能科室的直接支持下，我們檢測中心取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面從三個方面述職如下：
一、強化措施，精細謀劃，實現首季開門紅，為完成全年目標打好基礎：
年初，局委在廣泛聽取各方意見的基礎上認真研究，科學客觀地下達我們中心的任務量，產值460萬元，業務收入350萬元;中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現為存量不足，增量有限。完成任務必須強化措施，搞內擴外聯，主要做了三個方面的工作：一是中心成立了六個由班子成員擔任組長的檢測業務承接競賽小組，對一年的產值進行了層層分解，每周一，半月一點評，每月一評比，同時，中心還成立了攻堅小組，攻克大項目、重點項目，力求取得大的突破;特別是縣級財政投入資金建設的項目載體：如縣金地開發公司、南部新城、新城科教投資公司、開發區投資公司等，集中力量洽談，確保業務洽談效果。二是推行績效工資與檢測業務簽約量直接掛鈎，三是結合年度的市政道路建設、維修總量大的實際情況，我們與淮安市宏業檢測有限公司合作，採取責任共擔，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業務，目前已簽約了學府北路、蘇州路等道路檢測業務。
通過努力今年1-3月份共簽訂檢測契約65份，契約檢測面積167萬平方米;共檢測6379批次,實現產值125.7萬元，占全年任務是27.32℅，業務收入92.3萬元;占全年任務是26.37℅.同時，年3月被縣婦聯評為三八紅旗手稱號，被縣住建局評為先進個人稱號。
二、端正態度，尊重實際，客觀地分析評估存在的不利因素：
今年以來，全縣房地產行業出現了較大的滑坡，加之，在我縣開展建設工程質量檢測工作的檢測機構達14家以上在我縣開展檢測業務，私企和股份制企業在經營方式上有較大的靈活性，價格取向存在人為的隨意性，市場競爭存在較大的不公開性，低質高就的現象時有發生，不但擾亂了我縣的檢測市場也對我們中心的業務開展產生直接的制約和影響。
三、堅持原則、落實措施，力求企業管理規範化、制度化，對照省A級資質的標準，中心在內部科室設定上做到上下對接、為把工作落實到實處，加大推進的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項規章制度，對職工的考核管理方面嚴格按規定執行，做到有獎有罰，獎罰分明，切實把制度建設作為推動工作的抓手。
今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現在學習抓的不夠緊，深入項目工地的時間不夠長，對市場的分析、調研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節奏還永遠達不到工作量的需求，缺乏開拓創新，進取心和責任心還有待於進一步提高。在今後的工作中我要進一步深入學習各項方針、政策，適應新形勢發展的需要，繼續解放，始終保持嚴謹認真的工作態度，求真務實的工作作風，團結實幹，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經濟社會發展作出應有的貢獻。
以上述職，不當之處，敬請各位、同志們幫助指正。
中心主任述職報告 篇7
一年來，在市委、市政府和市衛生局的正確下，自己團結帶領疾控中心廣大幹部職工認真學習實踐“三個代表”重要，堅決貫徹落實的各項方針、政策，堅持以農村衛生、公共衛生為重點，不斷深化改革，積極探索新形勢下疾控事業發展的新路子，努力提高人民民眾健康水平，圓滿地完成了疾控工作各項任務，在市疾控中心年度綜合工作考核中取得了優異成績,我本人也被衛生部評為全國結核病防治先進個人。現在，我把一年來的履職情況匯報如下：
一、加強學習，不斷提高自身政治業務素質
我深深的感到，疾控工作與人民民眾生命健康息息相關，是社會事業發展的重點所系，也是難點和熱點所在。我深感任務艱巨，責任重大。我深刻意識到自己要成為一名稱職的疾控中心主任就必須不斷提高政治理論水平，全面熟悉掌握各種衛生法律、法規、政策。自己始終把加強政治理論學習，提高自身政治業務素質放在首位，除參加縣上組織的各種學習活動、局委中心組學習外，自我加壓，堅持自學，認真學習了馬列主義、毛澤東、鄧小平理論、“三個代表”重要，系統地學習了中共中央、國務院《關於進一步加強農村衛生工作的決定》和省、市《實施意見》。年12月，我通過了省里組織的職稱評審，獲得了高級政工師職稱。
一年多來，共記學習筆記1萬多字，組織各類學習16多次，撰寫體會4，理論調研文章2。通過學習，自己的政治理論水平有了進一步提高，一是對疾控工作實踐“三個代表”重要有了更深刻的理解。“三個代表”重要落腳點在維護廣大人民民眾的利益。把最廣大人民民眾的利益維護好、實現好、發展好，首先就要維護他們的健康權益。作為一名幹部，實踐“三個代表”重要，就是要樹立科學發展觀、正確的政績觀，增強貫徹執行的路線、方針、政策和法律法規的自覺性，切實履行職責，積極勤奮工作，努力提高疾控服務能力和水平，切實保障廣大人民民眾的身體健康。二是對衛生工作的方針政策、法律法規和業務知識進行了系統學習。認真學習了《傳染病防治法》、《愛滋病防治條例》、《職業病防治法》、《食品衛生法》、《消毒管理辦法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《計畫生育條例》等法律法規，積極參加省、市、縣各類衛生法律法規知識及衛生管理知識培訓班，不斷更新自己的知識儲備，努力提高自己的法制意識和理論水平。三是對我縣的疾控工作現狀進行了深入的調研。一年來下基層調研20餘次，對鄉鎮公衛辦的發展狀況和疾控隊伍現狀有了深入了解，針對調查中存在的問題，認真分析了原因，及時起草了撰寫了調研文章《加強三級公衛絡建設，構建和諧新社會主義新農村》。
二、認真履行職責，努力提高疾控工作水平
疾控工作與提高人民民眾的健康水平息息相關。作為疾控中心的負責人，我始終把提高疾控工作服務質量和水平作為工作中的著力點和歸宿。一年來，主要抓了以下幾方面工作：
(一)抓管理。管理出效益，為此，我們狠抓中心內部管理。一是推行科學的綜合目標管理制度。制定了《疾控中心年目標管理》和《綜合目標考核標準》，實行“四定”，即定崗、定職責、定任務、定製度，將工作任務、服務態度、勞動紀律等量化，定期對科室進行考核，並與評先、評優、獎懲掛鈎。通過加強內部管理，建立激勵機制，有力提高了人員的業務水平和調動全中心職工工作積極性。二是強化了日常管理。實行上下班簽到制度，開展定期不定期的查崗制度，加強了幹部職工的紀律觀念。實行定期會議制度，每月定期召開科主任會，科主任匯報上月工作情況，報告下月，促進了全中心工作的有序進行。開展定期學習制度，各科室每月組織一次業務學習，全中心視情況組織幹部職工學習。嚴格物資購買審批制度，完善了收費制度、物資購買制度、招待制度、考勤制度、衛生管理制度、車輛管理制度、待崗制度等。數額較大的物資購買由主任辦公會或科主任會研究決定，按照宜財采字21號《宜章縣年政府採購目錄》的要求實行政府採購。實行衛生內務抽查制度。通過建立和完善有關制度，使中心工作能有條不紊的開展。我們不僅抓內部管理，同時，狠抓全縣疾控工作的督查與指導。
(二)抓能力建設。疾控人員的素質和能力直接影響疾控工作的開展，為了提升疾控人員的能力和水平，我們有計畫的對中心幹部職工和鄉鎮專乾進行培訓，制定了《宜章縣疾控中心20xx年學習培訓計畫》，省、市疾控中心安排的'學習培訓全部選派相關人員參訓，對在職人員進行學歷教育的給予時間安排，畢業後，給予適當獎勵。
三、身先士卒
帶領全體幹部職工搞好救災防病今年7月我縣遭受百年未遇的“7.15”洪澇災害,在這場救災防病的戰役中，我和班子成員身先士卒，帶領全體幹部職工，精誠團結，不畏艱難，組織，周密部署，堅持預防為主，全力以赴搞好救災防病工作，確保了大災之後無大疫。7月15日上午，縣疾控中心召開了緊急會議，立即做好了救災防病準備工作，對應急機動隊成員進行了疾控專業知識再培訓，所有隊員對救災防病應急工作進行了認真準備，啟動了《救災防病應急預案》，應急機動隊24小時值班。7月15日下午，中心接到災情通報後，立即組織了2個救災防病應急處置機動隊，分赴災情嚴重的南部和東部鄉鎮。同時，印刷《水災過後的衛生防病知識》宣傳單50000份。7月17日起到救災防病工作結束，我和班子成員帶領中心24名救災防病應急機動隊成員，分成四組到全縣27個鄉鎮巡迴開展救災防病工作。機動隊指導各醫院、各鄉鎮、村開展救災防病工作，對受災民眾進行健康教育，積極參與消殺工作，幫助受災村民進行水井、公共場所消毒。縣疾控中心在救災防病期間共編印下發了救災防病宣傳資料10萬份，指導防疫專乾、鄉村醫生對27個鄉鎮208個村莊97652戶房屋進水戶、2843口大井口、120xx余口壓把井進行了多次反覆全面徹底的消毒，消毒面積2928.69萬平方米。7月25日，市救災防病督查組來我縣檢查時，對縣疾控中心救災防病工作給予了高度。
四、紮實開展疾病控制各項工作，切實提高人民身體健康水平
(一)健康教育
今年來，特別重視了健康教育工作。按《湖南省市縣級疾控機構主要業務科室設定標準》的要求，獨立設定了健康教育衛生宣傳科，確定了專職人員和4名兼職人員。制訂了詳細的《年健康教育》，進行了周密的安排。每月確定一個健康教育主題進行電視宣傳。在電視宣傳的同時，還根據傳染病發病季節，相應的衛生防病知識資料，堅持每月出健康教育知識專刊一期，並下發到各鄉鎮和學校;派出專業人員到公安局、工商局等單位進行衛生防病知識宣傳。組織健康教育宣傳隊，利用趕集日到全縣27個鄉鎮120餘個較大的行政村宣傳衛生防病知識。3.24結核病防治宣傳日、4.25兒童計畫免疫宣傳日、5.15碘缺乏病宣傳日分別開展了聲勢浩大、參加部門和人員眾多的專題宣傳活動。通過廣泛深入地開展健康教育活動，大大提高了民眾的衛生防病意識。
(二)疾病控制
一是繼續做好兒童“五苗”接種工作，對適齡兒童嚴格按程式接種。年，我縣兒童免疫規劃五苗接種率分別為卡介苗93.33%，糖丸92.85%，百白破91.91%，麻苗91.90%，B肝疫苗94.29%，“五苗”全程接種合格率以鄉鎮為單位達91.90%。
二是認真抓好我縣重點傳染病防治工作。制定了霍亂、傷寒、乙腦、狂犬病等重點傳染病預防控制預案和措施。按照《傳染病防治法》要求，積極開展督查工作，對督查單位寫出了督導意見書，並將督導情況及時進行通報。通過督查，全縣各醫療機構發熱門診、腸道門診及留觀室得到進一步規範，運轉正常，全縣各鄉鎮及縣直各醫療單位均實行了絡直報，疫情絡直報正常運轉，疫情報告較往年規範。年1-10月共發生乙類傳染病939例，共12個病種，總發病率為167.09/10萬。
三是及時、果斷處理突發事件。2月下旬，對岩泉鎮報告的不明原因肺炎病例及時進行流行病學調查及個案調查，成功排除了人禽流感、SARS的可能性。3月份對長村鄉唐家寮村4名兒童不明原因病例進行了調查，經調查為鼠藥中毒可能性大。4月、5月對城南中心國小、城關曹排國小麻疹疑似疫情進行了有效處置。4月份對黃沙發生的1例AFP病例及時進行了流調及隨訪工作。
(三)圓滿完成項目工作任務
1、愛滋病防治項目
(1)加大了宣傳力度。對縣城娛樂場所負責人及從業人員、全縣防疫專乾進行了愛滋病防治知識培訓。在賓館、髮廊、娛樂場所、交通路口醒目處張貼了愛滋病防治宣傳標牌600餘塊。繼續開展VCT及100%CUP項目，發放宣傳資料14000份，發放安全套8000隻。深入娛樂場所，與從業人員進行面對面訪談培訓1560人次，對1114人進行了HIV和梅毒抗體檢測，HIV抗體初篩結果均為陰性。全年共接待自願諮詢123人，為123人愛滋病病毒初篩及檢測前後的諮詢。
(2)開展了“兩勞”人員愛滋病初篩。在縣公安局的協助下，對看守所、拘留所監管人員604人進行採血，採集血樣604份，經愛滋病病毒抗體初篩實驗室檢測，其結果均為陰性，並完成了數據的錄入工作。
(3)開展娛樂場所從業人員的愛滋病哨點監測。對縣城城區娛樂場所從業人員進行了相關調查及血樣採集，共調查352人，採集血樣352份，進行愛滋病病毒和梅毒抗體檢測，愛滋病病毒抗體初篩結果均為陰性，梅毒抗體初篩陽性血樣29份，梅毒抗體初篩陽性率為8.23%。
2、結核病控制項目
紮實開展結核病控制工作，按進度超額完成了省市下達的結核病防治任務指標。一是加強宣傳，搞好培訓。進一步加大宣傳力度，利用各鄉鎮趕集時間下到圩場進行結核病防治宣傳，提高病人的發現率。派出結防專業人員在校對全縣鄉村醫生進行了業務培訓。二是強化歸口管理，建立健全歸口管理制度。加強了結核病人的歸口管理，狠抓醫院截留病人現象，提高了病人的轉診率。三是開展結核病普查。今年，在栗源、迎春等鄉鎮開展結核病普查工作。四是進一步減輕了肺結核病人經濟負擔。11月，治療管理的肺結核病人在治療期間的自費項目納入新型農村合作醫療管理，消除了結核病人經濟上的顧慮。印髮結核病人參加新型農村合作醫療宣傳單10000份，發到全縣各村委會、村民手中。
結核病控制工作受到上級充分肯定，年我和結防科副主任都被評為全國結核病防治先進個人，受到衛生部表彰。
(三)改灶降氟項目。
1、圓滿完成年度中央財政支持燃煤污染型氟中毒防治項目工作指標，順利通過年度中央財政支持燃煤污染型氟中毒防治項目考核評估。梅田鎮和麻田鎮10000戶農村改灶戶新改的爐灶降氟合格率達97%，改良爐灶的正確使用率達到93%。2月23日省項目辦來我縣進行項目考核評估，評估組對我縣項目工作給予了高度。
2、4月19日至22日年度中央財政支持全省改灶降氟培訓會議在宜章召開，我縣改灶降氟工作得到了各級的肯定。至11月底，年中央財政支持燃煤污染型氟中毒綜合防治項目鄉漿水鄉4000戶改灶任務已全部安裝到戶，基線調查已全部完成，健康教育收到良好效果，民眾氟中毒防治意識明顯提高。
(四)多方爭取，積極實施項目建設，不斷改善疾控基礎設施條件。
基礎設施破舊落後也是影響疾控事業發展的一個因素，任職以來自己始終把改善疾控基礎設施條件當作大事來抓，我認真學習研究國家對衛生事業投入的相關政策，加大項目申報爭取力度，會同班子其他成員進省跑市，多方聯繫，主動爭取項目支持，年以來共爭取資金萬元，實施項目建設項，我們爭取到上級配備多用途車、自動洗片機、500毫安X光機和生物安全櫃等設備價值18萬餘元，進一步提高了疾控工作能力和突發公共衛生事件應急能力。
五、嚴格要求自己，始終保持勤政廉潔
自己走上崗位已有十幾個年頭了。我認識到，應當是全體幹部的楷模，應當是優良品德、作風乃至風氣的典範。我始終嚴格要求自己，認真按照“兩個務必”、“八個堅持、八個反對”的要求，不斷加強自身性鍛鍊，牢固樹立拒腐防變的防線，以身作則，廉潔從政，抓好班子，帶好隊伍，不斷加強風廉政建設。
1、堅持民主集中原則，增強班子團結，努力提高工作效能。作為班子主要負責人，嚴格遵守的紀律和組織原則，堅持集體和個人分工負責制相結合，對自己分管的工作，不推諉，不計較個人得失，盡職盡責，對班子其他成員充分信任，放手工作，對副職的工作大力支持，不攬權，不干涉。對人事聘用、獎懲、設施購置、基建工程等重大事項都提交班子研究決定，廣泛徵求班子成員意見，堅持既有民主，又有集中的原則，不搞獨斷專行。對班子做出的決定，堅決服從，帶頭執行，對副職工作中出現的困難和問題，及時協調解決，充分調動班子成員的積極性和工作熱情，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。
2、認真履行“第一責任人”職責，加強風廉政建設。始終把醫德醫風建設當作一項長期工作來抓，只有打造一支業務精、醫德好、素質高的衛生技術隊伍，才能為人民民眾的生命健康保駕護航。一是加強醫德醫風教育，深入開展職業道德、職業責任、職業紀律教育，增強服務意識，進一步規範醫療行為。二是紮實開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作。制定了《治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施》，成立了治理商業賄賂小組，設立了舉報箱和公開電話。三是認真進行了自查自糾。單位和中心以及重點崗位、重點人員都進行了認真的自查自糾，並寫出了匯報材料。一年來，未發現收受藥商回扣費、統方費等違紀事件。
3、認真落實廉潔自律規定，以身作則，廉潔從政。認真貫徹執行《廉政準則》和中紀委關於幹部廉潔自律規定，嚴格遵守中央、省、市縣紀委各項紀律規定，認真落實風廉政建設責任制，牢固樹立拒腐防變道德防線。在工作生活中，嚴格要求自己，沒有公款吃喝玩樂現象，上級來人檢查指導工作，嚴格控制接待標準。外出辦事不出入高消費娛樂場所，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。嚴格管理家屬子女及身邊工作人員，要求他們自覺遵守各項紀律規定，大力支持我的工作，自己及家屬均沒有不廉潔行為。
一年來，自己雖然做了一些事情，取得了一定的成績，但這首先應歸功於縣委、縣政府和縣衛生局的正確，其他班子成員的和廣大幹部職工民眾的支持。就我個人而言，僅僅是做了自己應該做的事情。今後，我將自加壓力，勤奮工作，開拓創新，按照上級的總體要求，進一步提高執政能力，不斷改進工作，做出更大成績，不辜負人民民眾的信任和期望。
中心主任述職報告 篇8
今年以來，在局黨委的正確領導下，在社會各界領導和們的關心、幫助和指導下，特別是我們住建局各個職能科室的直接支持下，我們檢測中心取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面從三個方面述職如下：
一、強化措施，精細謀劃，實現首季開門紅，為完成全年目標打好基礎：
年初，局黨委在廣泛聽取各方意見的基礎上認真研究，科學客觀地下達我們中心的任務量，產值460萬元，業務收入350萬元;中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現為存量不足，增量有限。完成任務必須強化措施，搞內擴外聯，主要做了三個方面的工作：一是中心成立了六個由領導班子成員擔任組長的檢測業務承接競賽小組，對一年的產值進行了層層分解，每周一小結，半月一點評，每月一評比，同時，中心還成立了攻堅小組，攻克大項目、重點項目，力求取得大的突破;特別是縣級財政投入資金建設的項目載體：如縣金地開發公司、南部新城、新城科教投資公司、開發區投資公司等，集中力量洽談，確保業務洽談效果。二是推行績效工資與檢測業務簽約量直接掛鈎，三是結合xx年度的市政道路建設、維修總量大的實際情況，我們與淮安市宏業檢測有限公司合作，採取責任共擔，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業務，目前已簽約了學府北路、蘇州路等道路檢測業務。
通過努力今年1-3月份共簽訂檢測契約65份，契約檢測面積167萬平方米;共檢測6379批次,實現產值125.7萬元，占全年任務是27.32℅，業務收入92.3萬元;占全年任務是26.37℅.同時，xx年3月被縣婦聯評為三八紅旗手稱號，被縣住建局評為先進個人稱號。
二、端正態度，尊重實際，客觀地分析評估存在的不利因素：
今年以來，全縣房地產行業出現了較大的滑坡，加之，在我縣開展建設工程質量檢測工作的檢測機構達14家以上在我縣開展檢測業務，私企和股份制企業在經營方式上有較大的靈活性，價格取向存在人為的隨意性，市場競爭存在較大的不公開性，低質高就的現象時有發生，不但擾亂了我縣的檢測市場也對我們中心的業務開展產生直接的制約和影響。
三、堅持原則、落實措施，力求企業管理規範化、制度化，對照省A級資質的標準，中心在內部科室設定上做到上下對接、為把工作落實到實處，加大推進的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項規章制度，對職工的考核管理方面嚴格按規定執行，做到有獎有罰，獎罰分明，切實把制度建設作為推動工作的抓手。
今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現在學習抓的不夠緊，深入項目工地的時間不夠長，對市場的分析、調研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節奏還永遠達不到工作量的需求，缺乏開拓創新精神，進取心和責任心還有待於進一步提高。在今後的工作中我要進一步深入學習各項方針、政策，適應新形勢發展的需要，繼續解放思想，始終保持嚴謹認真的工作態度，求真務實的工作作風，團結實幹，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經濟社會發展作出應有的貢獻。
以上述職，不當之處，敬請各位領導、們幫助指正。
中心主任述職報告 篇9
本人於xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質量負責人、結構檢測部部長（從xx年3月開始）、高級工程師]以來，在建設局領導和中心主任的領導和關懷下，按照中心主任助理、質量負責人、結構檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作。現在向各位領導作如下匯報：
一、協助中心主任做好內部管理、業務管理和計畫工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進：
（一）協助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：
檢測中心在局的直接領導下，中心主任按照局的統一部署，從去年至今在全局範圍內開展糾正作業不正之風，開展機關服務年活動。我中心結合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務意識，提高服務質量，提高服務效率，提高服務水平等活動。通過組織廣大員工認真學習有關檔案資料和省、市、區、局領導的重要講話，使大家增強思想信念和服務意識，並落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務質量、服務效率和服務水平的風氣正在我中心形成。
（二）協助中心主任做好管理和計畫工作：
積極參與中心的領導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發展規劃、中心的學習培訓計畫、中心的擴項計畫以及規劃計畫的落實，迎接省建設廳、省技監局、*市建委每年的歷行行業專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發揮其中樞神經作用。
（三）組織《質量手冊》的貫徹實施，負責維護《質量手冊》的現行有效性，為實現質量方針、目標，對檢測工作實施監督：
質量管理體系檔案是我中心檢測工作的綱領性、指導性檔案，是我中心管理體系運行的依據，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質量，確保為社會提供科學、公正、準確的數據。在中心主任的領導下，xx年9月我負責組織《質量手冊》、《程式檔案》的改版工作。於xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發實施。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學習、討論，做到人人都明確中心的質量方針和質量目標。
由於部分新規範、新規程的出台和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質量管理體系檔案第ⅵ版進行編制和修訂。於xx年8月底完成。於xx年9月1日由黎主任簽發實施。
（四）負責策劃和領導質量監督工作，協調和解決各部門指出的問題，保證質量監督有效實施：
檢測質量監督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質量監督網。每個班組均設有監督員。要求每個監督員都按質量管理體系檔案進行監督工作。他們負責對檢測工作程式、檢測方法、檢測結果的正確性進行監督，對儀器設備、環境條件、樣品的符合性進行日常監督。發現不符合現象，有權提出改正，必要時有權終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監督記錄。由於質量監督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學、準確、規範。
（五）按照《實驗室資質認定評審準則》的要求。做好中心的管理評審和內部審核工作：
為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性，並確保質量方針目標的實現，中心管理層根據預定的計畫和程式，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。我負責協助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計畫和報告。xx年5月，我協助中心主任進行了一次管理評審，評審結論是：中心質量方針、目標及質量體系符合實驗室資質認定評審準則以及相關法律、法規、技術標準，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續實施。對於存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，並限期整改。
內部質量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進管理體系自我完善的重要機制。我負責編制年度管理體系、內部審核計畫，並落實實施。對審核中發現的問題進行總結，編寫內部審核報告，將審核結果及時報告中心主任。按計畫xx年3月進行一次內部審核，共發現存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進行整改，並進行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設廳進行的檢測機構資質審查；xx年5月我又組織了一次臨時內部審核，共發現問題6個，限期進行了整改，並進行檢查驗收，同時及時報告中心主任；xx年6月按計畫進行中心內部審核，共發現存在問題總計6個，限期整改，並進行檢查驗收，同時把內審結果報告中心主任。
（六）負責管理記錄的有效維護與控制，監督管理體系檔案的受控管理，確保管理體系檔案現行有效性：
對於各檢測項目的監督記錄進行審核，並妥善保管和及時歸檔。受控管理體系檔案必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系檔案發布前收回舊版檔案。
（七）妥善處理質量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：
根據客戶提出的申述和投
訴，組織辦公室主任、相關部門負責人、熟悉相關問題的資深技術人員等成立調查小組，對事件進行深入的細緻的調查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。
xx年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前台和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。
（八）負責檢測儀器設備的校準標定及標準物質的溯源管理工作：
督促辦公室制訂儀器設備的校準、標定及標準物質的溯源年度計畫，並對該計畫進行審核，對計畫的執行情況進行監督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設備均按計畫進行校準和標定，對標準物質進行溯源，保證儀器設備的有效性和合格率達到100%，對於不合格者均帖上停用標識，對暫停使用者均帖上暫停使用標識。儀器設備的使用狀態均記錄在冊。
（九）負責檢測報告專用章的安全保管，並監督其正常使用：
按照分工負責制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程式進行，並記錄在案，以便監督檢查。兩年來均未出現濫用檢測報告專用章的現象。
（十）協助中心主任把好建材試驗報告質量關。由於黎主任兼任職務較多，工作十分繁忙，經主任授權，由我代為簽發建材試驗報告，並對報告出現的主動和被動錯誤按照糾正措施對應程式進行糾正
二、作為結構檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結構檢測的過程，所做工作歸納如下：
（一）督促中心辦公室做好結構檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝。現在正在進行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。
（二）據檢測項目的需要，通過調研、最佳化比對，確定需購置的儀器設備數十台件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告。現已基本購置齊備。
（三）提出合理的人員架構。現有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現場檢測人員4人；計畫本部工作人員為12人，其中現場檢測人員8人，室內資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。
（四）制訂結構檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反覆學習討論，每個人均應作出廉正表態。用廉正制度嚴格規範我們的對外行為，用工作紀律規範我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。
（五）制訂本部各種崗位責任制。如部長職責、檢測組長職責、檢測員職責、質量管理員職責，將職責落實到每個崗位上。
（六）制定本部各種檢測管理制度：如現場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結果（報告）管理制度、儀器設備管理制度等，通過組織學習，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。
（七）將結構檢測部的軟體和硬體納入中心質量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領導下步調一致，上下一條心。
（八）建立和運行結構檢測質量管理流程，在運行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委託書→現場準備工作→現場檢測工作→現場質量監督和現場多方鑑證認可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數據的計算、分析、整理→不合格項的評審、批准、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批准→報告的發放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調查、處理，對錯誤的糾正，糾正後的檢查驗收等。對檢測項目進行統計，對項目的完成情況進行有效跟蹤，對不合格項進行統計分析，做到報告的準確率99%以上，報告的及時率96%以上。
（九）本部自今年3月份成立以來經歷了從學習理論知識、學習規範、獲取上崗資格證，到走出去向省監督總站和兄弟單位（如順德站）學習取經，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鑽芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結構檢測方法和技術。當然我們絕不能滿足於現狀，這只是剛入門，我們要不斷地總結成功經驗和失敗教訓，不斷學習和領會規範規程，使我們的檢測技術不斷提高、做到精益求精，更好地服務於*區基本建設。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鑽芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。
三、作為勘測高級工程師，我除了擔任主任助理、質量負責人、結構檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領動測一組人員，奮戰在建築施工現場從事樁基質量檢測。
xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應變檢測樁數1434根，低應變檢測樁數16459根，完成產值約780萬元，檢測出不合格工程
項目12項，不合格樁數94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應變檢測樁數1003根，低應變檢測樁數9212根，完成產值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數12根。為確保樁基質量和建築物安全作出了應有的貢獻。
我任職一年零三個月以來，盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了一些成績。這是在局領導和中心主任的領導和信任，全體中心員工的大力協助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認為自己是稱職的（xx年度被評為先進工作者）。
今後，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結經驗和教訓，牢固樹立服務意識和廉正意識，不斷提高工作質量和效能，積極、主動、努力工作，在建設局的領導和中心主任的帶領下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業績。在*人民心目中樹立一個良好的服務形象。
中心主任述職報告 篇10
現在,我代表縣質量技術監督檢驗測試中心,向大家作述職報告,請給予評議.
20xx年,對我們 縣檢測中心來說,又是極不平凡的一年，也是我帶領中心的全體幹部職工在壓力困難中、團結拼搏,在開拓創新中、奮發有為的一年。一年來，在縣局黨組的正確領導下，我以省局“服務、發展、和諧、建設”工作方針為指導，按照市局“六抓”工作思路，重點在“抓班子、帶隊伍，抓收入、促發展，抓教育、強素質，抓行風，樹形象，抓管理、創一流”上下工夫，取得了可喜的成績，值得驕傲。前幾天市局 局長帶隊考核縣局時，對我中心的一年來工作給予了高度評價。
匯報一年的工作，主要有以下五個方面突出的特點：
一、抓中心班子，帶職工隊伍，在幹部任用、分配機制上，有了新突破。
事業發展班子是核心，隊伍是基礎。為了抓好班子建設，首先，我發揮模範帶頭作用，認真貫徹省、市局紀檢工作會議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強自身學習，規範從政行為，做到工作上高標準，生活上嚴要求，廉潔奉公，勤政為民。同時在重大問題、重大經費使用上，都能夠集體研究商量，公開透明，民主決策。一年來，我們中心的班子成員團結緊密、一心謀事，表現出了良好的作風和過硬的素質。 在此基礎上，我們著眼於中心的長遠發展，在自己推薦、民眾測評、組織考察的基礎上對三名中心主任助理進行了公開競聘選拔。實踐證明，他們上任一年來，積極發揮各自的作用和特長，出色地履行了自己的職責，給中心的事業發展增添了新的活力。尤其是開發室的，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創造性的開拓質量檢驗新領域，為中心增收16萬元。
此外，我們實行了多勞多得、績效工資制。即在保證基本工資的前提下，績效工資與年初預算的目標任務完成情況相掛鈎，凡是超額完成目標的，按超額35%的比例獎勵績效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發了全體幹部職工力爭完成目標的積極性和主動性。
二、抓業務收入、促事業發展，在加快單位可持續發展上取得了突出成績。
今年，面對國家產業政策調整和節能減排關停企業、行政區劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創新，奮力開拓，履行了職能，出色地完成了經濟目標任務。全年事業總收入188萬元，比xx年163萬元增加了15.3%，其中計檢定收費104萬元，質量檢驗收費84萬元，計量公正站收費首次
突破10萬元。在全省系統108個縣級機構事業收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同時，我們能夠加強管理，把有限的資金用在中心急需的地方。通過政府採購，投資15萬元，購置了兩台電能表檢定裝置。投資10萬元更新了質量檢驗技術設備。投資5萬元改建了食品實驗室，新建了無菌室。另外，我們還投資5萬元在 鎮建設了一個綜合化驗室，這些為我中心事業的可持續發展提供了保障。我可以毫不猶豫的說，我們中心的檢測能力和水平在全省縣級機構中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品處和省農科院的.兩位專家對我中心食品實驗室驗收時說：“在一個縣級檢測中心，儀器設備如此先進、齊全，檢驗的原始記錄如此完整，都是不多見的。” 今年，我中心還擠出資金12萬元，美化了中心環境、購買了兩輛工作用車、安裝10台空調，配置了3台電腦，進一步改善了工作和辦公條件。
三、抓思想教育，強業務素質，在建一流隊伍工作上開展地紮實有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我認真組織職工學習了 局長撰寫《縣級技術機構發展的現狀和對策》教育文章，在此基礎上開展了思想大討論。製作了“為人民服務”、“質監靠我發展，我靠質監生存”的匾牌置於辦公樓大廳，對職工做到服務、發展時時警示。“七一”，在縣局的統一組織下，到躍進渠接受傳統教育，使職工的思想得到了一次更高層次的淨化。此外，我帶領化驗室的全體到內黃檢測中心參觀學習。平時還利用周五下午開例會的時間，對職工進行艱苦奮鬥、勤儉節約精神教育。
這些措施和活動，在幹部職工中引起了不小震動和反響，許多丟掉了小進即滿、不思進取的舊思想，樹立了服務、奉獻、爭先的新思想。隊伍戰鬥力和凝聚力進一步增強。 其次是加強了業務培訓。人才是事業發展之本。我們堅持“不拘一格、不怕花錢“的原則，組織人員積極參加有關培訓。三月份，派食品實驗室的兩名到北京學習原子吸收儀的操作技能，派一名技術骨幹到中國計量院學X光的檢定。先後組織五名工作人員分別到外地市參加計量檢定員的培訓。下半年，派化驗室的6名先後參加省局舉辦的微生物培訓班、食品檢驗基礎班和提高班。據不完全統計，全年組織人員參加有關培訓40人次，花費3萬餘元。同時，鼓勵職工進行職稱評定和學歷教育，今年，我中心有3名被聘為技師， 4人申報了工程師，5名取得河南工業大學本科教育的通知書。 一分耕耘，一分收穫，8月份在全省食品、煤炭對比實驗中，我中心出具的檢驗數據全部合格。在前不久省局衡器技術大比武中， 取得了第三名的好成績。
借次機會，我向大家承諾：在以後上級各部門組織的各種比賽中，只要取得名次，為我們 縣檢測中心爭得榮譽，我們將給予不同的精神和物質獎勵，要在中心大力弘揚“學知識、學技術、比能力”的良好風氣。
四、抓廉政行風、樹部門形象，在建設服務型單位上邁出了 和諧的步伐。
在形象行風建設方面，我們著力貫徹市局部署的“12366 ”工程，重點抓好服務企業這一個亮點，取得了明顯成效。 服務是我們技術機構的宗旨。我們也只有為企業搞好服務→獲得經濟效益→自身得到發展→從而更好地為企業服務，才能形成事業發展的良性循環。在開展業務工作時，根據實際情況，我們各室能合則合，能並則並，減少了進企入廠次數，受到了廣大企業以及政府的好評。優質、高效的服務促進了我們與企業的和諧建設。提升了我們的社會形象。在今年的人大行風評議中，我們的排名在優秀等次。
11月5日的晚上， 正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話，飯也顧不吃，帶領衡器室的趕到了企業，對衡器出現的問題，進行了連夜搶修。等回到家裡，已經是夜裡1點多了。為企業挽回了經濟損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個衡器室十幾年來如一日，不分白天黑夜、工作日節假日，颳風下雨，為企業搶修計量器具，隨叫隨到，解決了企業的一次次燃眉之急，解除了一次次後顧之憂。流量室的 一年來共收到60餘次加油站的求助電話。