(三)全面推行預算管理，把有限的資金用在刀刃上用在刀刃上
全面推行預算管理是我們公司財務工作未來的努力方向。一個成功的大公司，無一不是在籌資、融資、用款、提高資金使用效率和節約方面下功夫的。明年在適當的時候，公司各部門要提出當年的工作計畫和具體安排，財務部測算匯總以後，制定全年的財務預算。在預算執行過程中，原則上對重大的事項、比較急的事項允許採用特批手續辦理，審批程式按規定辦理;違反程式的事項原則上不予辦理。由於這項工作沒有現成的模式，預算的編制、執行和管理還需進一步研究探討。有些問題在今後的工作中逐步加以解決，使之更加完善。
(四)把握政策，區別對待，積極穩妥地做好動遷工作
俗話說，兵馬未動，糧草先行。動遷是開發公司的先頭部隊，是開發建設的基礎和保障。一是要明確重點，強力推進。**項目的動遷工作，以**公建、**住宅樓範圍內的的動遷戶為重點，進行摸底工作;**路以西，先對兩個工廠進行摸底排查，然後是周邊的居民。**項目的動遷工作，配合**村對**地塊進行攻堅克難。二是要明確責任，分工合作。結合各地塊的實際，分清輕重緩急，責任到人，層層落實，建立每日匯報制度，及時掌握工作動態和拆遷進程，確保循序漸進、穩步推進。三是要強化制度管理，使我公司的拆遷工作逐漸步入規範化軌道。四是要完善拆遷管理，加強安全監督。五是要加強學習，通過網路和報紙等方式經常了解房地產行業的發展趨勢，關注區內動遷工作發展動態。增強動遷人員的自我學習意識，提高的政策水平和服務意識。
各位領導，同事們，我將把這次年終總結和述職作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全公司的員工，開拓進取，攻堅克難，為推進公司的開發建設做出新的貢獻。
**公司、**房地產開發有限公司財務會計部、動遷辦
述職人：***
2026年5月4日