（二）外經外貿工作取得新成效
2005年，全區外貿實現自營出口2550萬美元，完成全年目標任務（出口創匯2540萬美元）的100.4%，同比增長33%。2006年，我局緊緊圍繞歐洽會、廣交會等會展，把握“以外促內”的基本思路，進一步加強外外經外貿工作。一年來主要作了以下幾方面的工作：
1、強化外貿管理、服務職能，繼續抓好基礎工作
對區內的攀成鋼、川化、台玻、巨石、天保、升達、中德等16家外貿出口企業的出口產品、生產規模、出口的國家和地區、以及發展的方向等方面進行了重點調查，同時完善了我區外貿企業的檔案資料，夯實了基礎性工作。
2、努力幫助我區外貿企業爭取國家扶持資金
近幾年，我區民營外貿企業發展較快，而資金的短缺是制約他們發展的主要因素。為了幫助他們解決這一問題，我們主動與升達林產、城廂農副土特產品加工廠、省鋼銼廠等企業聯繫，並向市外經貿局申報，積極爭取獲得國家中小企業國際開拓資金數十萬元。
3、積極組織外貿企業參展、參訓，努力做好外經貿工作
組織了川化廠、巨人樹和鋼銼廠到廣交會參展，並安排了我局一名工作人員隨同參會企業擔任外語翻譯，深受企業好評。2005年3月份省商務廳舉辦我省外經貿人才招聘會，我們及時組織了我區外貿企業參加。5月、7月、9月、11月我們先後又組織了台玻、華鐵、飛亞、川化、巨石、省鋼銼廠、城廂農副土特產品加工廠等企業分別參加了由省招商局、市外經局組織的我市外貿人才培訓會、外運業務推介會、中國四川省-韓國貿易投資洽談會、第二屆泛珠三角區域經貿洽談會、香港利豐公司商品採購會、電子商務培訓和德國國際食品展等經貿活動，全力為企業搭建走出國門參與境外商貿合作的平台。目前，我們正全力夯實參加2006年相關活動的基礎工作。
二、認真抓好招商隊伍建設
區外經局作為我區對外視窗部門之一，機關幹部隊伍的素質和作風如何，直接關係到青白江區的對外開放形象和招商引資成效。一年多來，局黨組按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，按照堅持“抓項目就是抓發展，抓項目就是抓落實”的要求，明確提出了“創一流招商班子、樹一流招商形象、帶一流招商團隊、達一流服務水平、講一流服務效率、抓一流服務成果”的口號，要求機關全體工作人員牢固樹立“激情+責任=事業”的理念，克服工作一般化的思想，促進工作爭創一流。一是整頓思想作風，牢固樹立大局觀，增強凝聚力。
全局幹部職工通過認真學習討論區委、區政府領導的主要講話精神和相關重要檔案，整頓思想作風和加強黨性修養，牢固樹立了大局觀。我要求全局上下要站在“怎樣發展”的角度思考問題，對上級的指示、精神和區委、區政府的決議、決定堅決不折不扣地執行，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，關心民眾疾苦，杜絕衙門作風，增強了凝聚力。二是整頓工作作風，嚴肅紀律，增強戰鬥力。通過實施“問責制度”和“治庸計畫”整頓工作作風，嚴肅了紀律，局機關幹部職工都能嚴格執行各項規章、制度，切實改變了得過且過、不思進取的精神狀態，克服了紀律鬆懈、辦事效率不高的工作作風，進一步增強了幹部隊伍的戰鬥力。三是整頓領導作風，牢固樹立勤政廉政意識，增強公信力。通過組織班子認真帶頭實施“保持共產黨員先進性教育活動”，整頓領導作風，局班子牢固樹立了廉潔從政，勤政為民的執政理念，切實做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀，為官一任，造福百姓，增強了公信力。四是強化發展意識，增強創造力。通過規範化、服務型政府建設，定崗、定責、定人，開展系列大討論，切實解決了局機關思想解放不夠的問題，在促進青白江發展上有了新思想，推進工作中有新舉措，形成了“人人是形象，個個是表率”、團結協作、爭先創優的局面。
三、加強班子建設，廉潔勤政和拒腐防變能力進一步提高
（一）堅持貫徹民主集中制原則，提高依法決策的能力
一年多來，本人作為外經局“班長”，堅持按照民主集中制的原則，在議事和決策中做到了集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定，具體實施上落實到人，明確分工，增強了依法決策的民主性和科學性。在工作中注重民主作風，提高民主意識，注重加強自身學習，正確處理好“班長”與成員、上級與下級、個人與組織之間的關係，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。工作中，定期召開黨組會、民主生活會，在重大問題、重要安排和大額度資金的使用方面等，堅持實行民主決策。
（二）注重黨性鍛鍊，加強黨風廉政建設
認真貫徹執行黨風廉政建設責任制和加強幹部監督的各項工作制度，深入學習黨的十六大精神、《江澤民論黨風廉政建設和反腐敗鬥爭》以及《領導幹部紀律手冊》，觀看了《我身邊的共產黨員》、《貪慾打開地獄之六——朱福忠腐敗警示錄》等廉政教育片，組織開展了黨員領導幹部廉潔從政知識測試等，教育黨員幹部做到警鐘長鳴、防線常固。建立黨風廉政建設領導責任制、檢查考核制度，狠抓黨風廉政各項制度的落實。截止目前，班子成員和全局幹部無一例違紀違法現象發生。
（三）嚴以律己，廉潔勤政和拒腐防變能力進一步提高