車間技術指導員述職報告
各位領導
你們好！很高興在轉正申請時在這裡做的述職報告。
首先，很高興也很幸運成為xx五金三分廠的指導員。在三分廠的這三個月來，的確讓我成長了不少。做為一個基層的管理幹部，深入了解基層員工的生活和工作成了我每天的工作內容和方向。做為一個指導員，負責生產產品的品質和物料的產前準備是我的主要工作內容。拋光生產跟我們的很多生產不同，它可以說是一項粗活，但是也是一項技術活。地位可以說是我們公司的一個非常重要的部門。拋光生產管理的好壞，將直接影響到我們整個五金廠給外界的產品品質好與壞。
XX年9月16日，這一天對我來說是一個非常重要的日子。這一天我很榮幸成為了三分廠的指導員。但是責任和任務也接踵而至。能否承擔的起，當時確實沒有譜。而當領導把我安排到了拋光車間，我的工作也就正式開始了。
指導員確切的工作內容當時對我來說真的很模糊，隨著時間的流逝，慢慢的我也就適應了工作，同時也清楚了指導員的工作範疇：員工思想、產品品質、產前物料準備和員工工資等等。
1．員工思想
員工是我們生產產品的第一負責人，他們是我們產品能否完成的保證。產品質量全在他們的掌握之中。因此他們的一舉一動都是我們首先應該關注的焦點。只要有空閒，我都很喜歡到他們的崗位跟他們聊下天，順便在聊天之中傳達上面領導對我們產品的要求和一些最新訊息。同時儘可能多了解他們的生活狀況和他們對我們領導的看法。然後收集完之後能自己處理的自己儘量自己處理。確實需要上面領導協調處理，就跟上面領導反映請求領導幫助。員工的感受對我們工作任務的完成很重要，他們在生產過程中所反應的感受和生產問題是真實最貼切，對任務完成最必不或缺的。
善於從工作現場之中發現問題，然後通過開早會或晚會提出解決方案也是我的每日的工作內容。
比如：記得，我剛剛來到拋光a班的時候，我發現員工中午很習慣在下班去吃飯時忘記關自己周圍的拋光機器和抽風機、電風扇。我把這定性為習慣性問題，不可能通過處罰或警告來讓他們每次都能做到。只能慢慢來，因此接下來我通過早會晚會每天都提，看到不關電器就提，意在儘量養成一種習慣來，習慣了就自然關了；還有就是下班不打掃自己機台衛生的問題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產不同別的生產就在於，生產比較早，結束有時比較晚，都是連續工作，中途休息很好，因此時間很長，生產過程中比較累，很多人生產交完貨之後就拍拍屁股就走人。這個習慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對班人對我們班人態度素質的評價。這幾點，我開始的時候也不知道應該如何做才能解決。後來我是通過他們拿施工單的時候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛生，第二要把沒有拋的壺主動拿到指定的擺放區，才發單。最主要的還是要自己也要去看他們的機位，督促他們有沒有做到。開始的那段時間還是很多人適應不過來，藉口都是因為有點累，忙不過來。但是只要跟到位的話，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機位他們也能做得很好了。
在適當的時機，組織員工搞一兩次聚餐。