經過多次跟他們深入接觸，我覺得雖然都是在一個班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增進感情的方法。既可以了解員工又可以相互增進彼此之間的感情，對工作的開展也是很有好處。在領導批准之後，計畫也就開展了。結果聚餐也很成功。聚餐之後的效應，就是班裡彼此之間的溝通了解多了，同時我們安排工作的時候，他們也多了份支持和理解。
2．產品的品質
只有深入了解產品才有可能搞好產品。我喜歡跟車間裡的全檢聊天。他們是我們產品的第一個確認者，對我們產品的品質了解非常深。跟他們聊天才會知道更多產品的質量程度和改善措施。然後收集起來之後，問題大的時候，我會整理先通過反饋給技術顧問，看下領導怎么給與解決方案，然後把領導的指示再跟員工反應提出要求的做法。小的問題，一般都能從質檢那裡找到解決辦法，可以直接向員工反應，提出適當的做法和要求。
還要經常抽下他們的產品拿去給品質班長看，因為她知道更多關於產品的現狀要求。發現問題，往往能較快做出適當處理。
我會在有空的時候多去監督他們對產品蓋“原子章”問題。“原子章”其實就代表了他們本人。在我們車間，我發現做精光壺的員工對於蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那裡催他們蓋章。我認為這得培養習慣。砂光的員工往往能好好蓋章，為什麼精光的員工就做不到。一開始他們也不老實，總想應付下我就算了，但是我喜歡堆著笑臉看完他們所有的產品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去後，做精光壺的員工也習慣了蓋章。這一點我還是很有信心。
3．產前的物料準備。
每天都要好好認真看計畫，計畫完成的程度就要看計畫里物料需要多少，然後結合自己倉庫物料狀況。在一天的生產開始前要先跟物料員溝通下計畫里的物料狀況。有的數量和沒有的數量都要很清楚。員工是來這裡賺錢的，他們才不管計畫怎么樣。但是我們做為他們的管理者，是計畫完成的直接保證人。讓他們按著計畫走非常重要。因此，倉庫里的現有物料和沒有到位的物料的追蹤了解跟進很重要。還有對每個員工能做什麼貨，做的數量了解也是很必須和重要的一環。碰到難的貨的時候安排高手就能做得出產量，同時能隨機應變得安排別的員工做容易點的產品沖產品，這樣的協調很很關鍵很重要。這我總結為，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經常換，因為他們來這裡是賺錢，我們是按計畫產量的達成者，相互兼顧才能調動員工的積極性和對我們管理的信心。
4．要經常告訴和提醒他們的工資狀況。
開始的時候我認為沒有多大的用處，因為只要不出錯，知道跟不知道沒有多大用處。但是後來我才發覺，他們知道工資後工作起來很賣力。錢是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項傳達工作。
指導員的工作說起來輕鬆，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門的溝通，還需要繼續在領導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續努力把自己的青春和激情投身在拓璞。
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