總務處將在學校統一領導下，力爭在下一個五年發展中，繼承“激情、智慧、創新”的xx精神，打造一個先進完善的、綠色節能的、平安和諧的、關懷激勵的、智慧數字的新型現代化校園。
具體工作目標
1、打造一個布局合理、設施先進完備、整潔優美的現代型校園
最佳化校園布局和空間利用，最佳化教學設施設備配置，做好基礎設施和配套設施的改造工作。
2、打造一個信息化、智慧型化的數字型校園
數位化校園建設需要硬體資源和軟體資源的支撐。加快校園網路系統升級改造工作，為數位化校園建設搭好網路平台和硬體平台，為軟體平台和資源平台建設，做好基礎性建設工作。
3、打造一個和諧溫暖、高雅文明的文化型校園
校園文化建設：包括硬體和軟體建設兩個方面。硬體是從校園綠化美化、衛生；教室、辦公室、走廊、宿舍、食堂等的空間布局、裝飾等方面，打造一個精品生活環境和辦公環境，同時提升校園品味，（工作餐、休息室、健身中心、職工之家等），讓師生在顯性及隱性的學校文化中體味到尊重和快樂，陶冶情操，提高綜合素質。
4、打造一個綠色環保、高效節能的節約型校園
以節能、節水、節電、節材、節糧、節地等資源綜合利用為重點，強化資源的循環利用，節能減排。規範經費管理，提高資金使用效益，節約資金。
5、打造一個關心教師身心健康、獎勵制度完善的激勵型校園
關心教師身心健康，不斷改善教師的工作、學習和生活條件，完善績效工資制度，逐步提高教師各種福利待遇。
6、打造一個制度完善、保障嚴密、安全措施有力的平安型校園
加強校園及周邊社會治安綜合治理工作，充分利用科技手段，完善人防（人員）、物防（門窗消防器材等）、技防（高科技監控系統）“三防一體”的治安防範體系，加強突發事件應急處置機制建設，強化校園安全管理責任制，推進校園安全穩定工作的長效機制建設。
深入開展矛盾糾紛排查調處工作，暢通和規範校園周邊民眾和教師的訴求表達、利益協調和權益保障渠道，及時化解各種矛盾。
主要任務：
1.地下空間的合理規劃和使用
解決地下空間的（1）通風、照明問題；（2）改造或新建刻錄室、舞蹈室、科技、機器人、di、樂團等活動室和圖書館。
2.宿舍樓的改造和開發利用
3.三層、四層、六層平台的合理利用
設計並建造一個多功能活動空間
4、食堂的設計改造
規劃改造為一個溫暖的“教職工之家”，提供一個交流的場所。
5、創建數位化校園
（1） 網路平台建設（數位化校園的基礎）
（2） 硬體平台建設（高性能計算機、數據中心；多媒體教學系統等）
（3） 資源平台建設（圖書、講義、課件、課程等）
（4） 軟體平台建設 (教育教學、管理、辦公和服務系統等)
6、積極籌措資金保障
保障措施：
1、組織保障。
本著職權清晰、任務明確、科學高效的原則，成立《五年規劃領導小組》，由校長擔任組長，全面負責規劃的制定、論證、實施、考評等環節，由總務處負責具體落實規劃的實施，做到目標明確，職責分明，責任到人，落實到位，保障規劃的順利實施。
2、技術保障。
加強對總務人員的培訓，提高人員素質，並針對不同的項目類型聘請行業專家、上級主管領導及專業人員參與相關技術論證，保障規劃實施的先進性和嚴密性。同時，在規劃執行中，根據學校發展實際，不斷調整完善規劃內容，使之更具合理性、可行性和實效性。
3、資源保障。
積極爭取教委及社會各方面的大力支持，申請、協調和多渠道依法積極籌措資金，為學校的發展提供社會資源保障；加強學校的後勤管理，使學校的產權管理、財務管理、設施管理逐步走上科學化、規範化的軌道，節約各種資源和資金的使用，為規劃的實施提供內部資源保障。
4、評價保障。
根據五年發展規劃的內容，制定相應的工作計畫，形成切實可行的計畫方案，由此制定相應的評價體系，每學期進行評估，形成自評報告，督促規劃的實施，保障規劃的調整與落實。並接受上級部門的督導評估，不斷改進和完善總務工作。
5、環境保障。
強化學校安全管理，健全安全防範體系，加強學校安全保衛人員的管理，定期開展對學校安全保衛人員的培訓，切實提高安全保衛人員素質，形成科學有效的學校安全管理制度。堅決排查各種安全隱患，杜絕校園安全事故的發生。加強校園周邊環境治理和日常管理，切實維護安全穩定，及時化解社會矛盾。努力為教育發展提供優良的環境保障，積極打造“平安校園”。