3、嚴謹規範操作，機構編制管理工作得以加強。深化鄉鎮綜合配套改革，積極落實省下發的《關於擴大鄉鎮機構改革試點的實施方案》，深入縣區進行專題調研，指導幫助縣區制訂改革方案。認真貫徹落實《**省事業單位崗位設定管理實施意見》，規範事業單位的崗位設定和管理，指導事業單位開展崗位設定工作。全面推進聘用制度，對市直事業單位人員全部推行契約聘用制和人事代理制。對事業單位新進人員實行公開招聘，全年共組織15家事業單位公開招聘30名工作人員。認真做好機構編制日常審理工作，分解下達省編辦補充給我市的政法專項編制，完成開發區和市直部門內設機構調整和進人計畫審核工作。
（四）較好地完成了市委、市政府部署的重點工作
大力開展招商引資工作，實現竣工投產項目一個，開工項目一個，總投資額達1億元，較好完成了市委、市政府下達的招商引資任務。認真做好扶貧、綠化工作，順利完成市委、市政府下達的各項工作。
二、存在的主要問題及原因分析
一是求穩怕亂，思想不夠解放。現在我們的大部分工作都是有板有眼，沒能充分發揮主觀能動性，在創新中求突破，使我們的工作缺乏大的起色。
二是被動有餘，主動不足，工作責任心不強。現在我們的好多工作，仍是等待別人上門要求辦，才去辦，有得工作還要別人催多少遍，才慢條斯里的做。遇到一點困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。
三是日常工作任務完成的比較好，重點工作突破不夠。在重點工作上，還沒能取得實效。如招商引資工作，存在著不願招、不想招、招不來現象，個別人甚至存在著招商引資與我無關、“事不關己、高高掛起”的思想。政（行）風建設同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。
以上這些問題，應引起我們的足夠重視，在今後工作中加以克服改進。
三、領導班子和幹部隊伍建設情況
一是加強局黨組中心組學習。局黨組堅持從自身抓起，把中心組理論學習作為提高領導班子政治理論素養，提升領導力、增強凝聚力的重要手段。全年共組織13次中心組集中學習，在學習過程中，我們努力做到“四個結合”，即：結合中央的重大決策和部署學，增強與黨中央保持高度一致的自覺性；結合市委、市政府對人事人才工作的要求學，增強服務全局意識；結合人事人才工作中心任務學，把理論學習轉化為指導工作實踐能力；結合黨組班子建設和領導幹部的實際學，提高領導工作和解決自身問題的能力。通過深入開展學習研討，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，推動了各項工作全面發展。
二是認真落實民主集中制。局黨組制定和完善了黨組會議制度和局長辦公會議制度。明確了重大事件決策的原則、程式，形成了重大事項進行集體研究的科學決策體制。實踐中，局黨組集體決定的事項，每個黨組成員都能堅決服從，認真落實。形成了互相理解、互相支持的良好局面。局黨組還積極按上級要求，堅持民主生活會制度。會上，黨組成員面對面開展批評與自我批評，談心交心、查擺問題，明確整改措施，理清工作思路。
三是加強幹部隊伍建設。一年來，局黨組始終堅持正確的用人導向，按照黨管幹部的原則，堅持德才兼備、憑實績用幹部，把政治上靠得住、工作上有本事的優秀幹部提拔到重要崗位上。在幹部任用中，我們堅持競爭上崗、民主推薦、民主測評、任前公示等制度，充分聽取局機關、事業單位全體工作人員意見，使被選拔任用的幹部得到大家認可。注重加強對幹部的教育培訓，創新幹部教育培訓的內容和形式，增強幹部培訓工作的針對性和實效性。