評議組領導、各位評議人員：
自以來，電子公司緊緊圍繞服從服務於集團公司主線生產經營來開展，努力搞好電子公司作為子公司的經營運作。下面我代表班子從思想政治建設、黨組織建設、廉政勤政建設、貫徹執行民主集中制的情況、工作作風、科學決策能力建設、隊伍建設、工作實績以及學習情況等九個方面對整個班子的情況作匯報。
一、思想政治建設
電子公司領導班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初，認真結合集團公司的新形勢、新要求和新任務，在電子公司幹部、職工中廣泛開展形勢任務教育活動，組織職工學習集團公司“兩會”和電子公司職代會精神；各車間科室結合實際組織了形式多樣的思想教育活動，使幹部、職工進一步明確任務，堅定克服困難的信心和決心，把思想和行動統一到實現生產經營目標上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現的涉及職工切身利益的問題，及時引導職工正確認識和處理好國家、企業、個人三者的關係，通過深入細緻的工作，消除了職工民眾的後顧之憂，確保了職工隊伍的穩定。
面對新形勢及的各項目標和任務，動員全司黨員幹部、職工民眾轉變觀念，開展形勢任務教育，力求在內容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發展的有利形勢和不利因素，圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題，重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創新思想，增強全司幹部職工的責任感和使命感，增強自覺性和工作的主動性，讓廣大職工認清形勢，明確責任，堅定發展信念。
充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網站)，以及黨員幹部理論學習、班組學習等各種會議或活動，擴大宣傳教育面，各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發展，生產經營的重點、熱點和難點進行學習、討論。通過卓有成效的形勢任務教育活動，把廣大職工的思想統一到電子公司改革發展和建設和諧電子公司上來。
認真學習，深刻領會xx屆五中、六中全會精神，鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，全面提高領導幹部及黨員素質。認真組織黨員幹部及廣大職工深入學習五中、六中全會會議精神,深刻領會全會的內涵和精神實質。在學習中，廣大黨員幹部特別是領導幹部在深入學習、全面領會和準確把握全會精神，真正把思想和行動統一到中央的戰略部署上來。並且做到“三個結合”：
把學習領會全會的主要內容和精神實質與學習貫徹思想、理論和“xxxx”重要思想結合起來。
把黨建工作實際同加強和改進電子公司黨的建設結合起來。
把學習貫徹全會精神與推動電子公司生產經營等各項工作結合起來。
通過學習，使廣大黨員幹部、職工民眾明確學習貫徹xx屆五中、六中全會精神是當前和今後一個時期的首要政治任務，把理論學習與改革發展結合起來，提高理論學習的實效性，努力開創電子公司改革發展的新局面。
組織黨員幹部認真學習同志《牢固樹立社會主義榮辱觀》的重要講話；學習雲南省第八次黨代會及集團公司全委會的精神。7月4日，我們從雲南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員幹部進行輪訓，輪訓前，黨委明確要求各黨支部做好生產值班的調度工作，確保所有黨員幹部能按時參加輪訓班，通過輪訓，進一步加強電子公司共產黨員的黨性修養。
領導班子成員在調查研究的基礎上，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時發現和消除不穩定因素。從到現在，我個人先後和職工面對面談心300多人次；把思想政治工作同解決實際問題結合起來，在政策允許的範圍內，切實幫助職工解決生產、生活、學習過程中出現的困難和問題。對不能解決的，也要曉之以理、動之以情，耐心細緻地做好說服教育工作。建立使用好幫困解困資金和醫療互助費用，堅持好聯繫職工民眾的各項工作制度，維護好職工的根本利益。
二、黨的組織建設
黨組織建設不斷加強，黨內活動開展正常健康，民主氣氛濃厚。6月，電子公司第一次黨代會勝利召開，組建了“兩委”班子，為規範黨建工作奠定了基礎。兩年來，我們結合電子公司實際，深入開展“雲嶺先鋒”工程，不斷加強和改進黨組織建設，保持先進性，增強戰鬥力，使之成為貫徹“xxxx”重要思想的組織者、推動者和實踐者，在黨員中深化對新黨章的學習，把學習貫徹xx屆五中、六中全會精神，雲南省和八次學代會精神，集團公司八屆七次全委會精神與開展“三觀”學習教育活動和“五個一”學習活動緊密結合起來，作為一項重要的政治任務來抓。
注重加強黨支部建設，創新活動載體，增強工作活力，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。結合公司實際，深入開展以“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、發揮作用好”為主要內容的支部創“五好”活動，不斷提高黨的工作的覆蓋面，把“五好”落實到基層黨組織的建設中，切實把黨支部建設成為組織堅強、黨員隊伍過硬、基礎工作紮實、思想工作有力的戰鬥堡壘。
所屬11個黨支部的工作都能夠緊緊圍繞電子公司改革、發展的目標，以生產經營為中心開展，組織廣大黨員認真學習xx屆五中、六中全會精神，深入貫徹“xxxx”重要思想，堅持每月一次的組織生活，每年一次的黨員民主評議制度。以多元化的組織活動不斷提高黨員的思想道德水平，增強愛崗敬業的精神，保持黨員的先進性，為電子公司的改革發展發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒作用。以“八個一”為主要內容，開展學習《黨章》和社會主義榮辱觀教育實踐活動。
昆鋼集團公司部署開展學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動後，電子公司黨委高度重視，發出通知，要求所屬各黨支部要把抓好教育活動作為深化黨的先進性建設，落實科學發展觀的具體行動，緊緊圍繞電子公司今年的中心工作，把教育活動的具體安排與深化黨的先進性建設，落實“xxx”規劃，抓好以“責任、效率、服務”為核心內容的規劃管理年緊密結合起來，力求通過開展教育活動，在轉變作風、創新工作、提高效率、最佳化服務方面取得實實在在的效果。電子公司黨委以“八個一”為主要內容下達到各黨支部組織好教育實踐活動。一是組織廣大黨員熟讀一遍黨章，熟記“xxxx”；二是組織一次社會主義榮辱觀徵文活動；三是進行一次黨章知識測試；四是給全體黨員講一次黨課；五是召開一次專題民主生活會；六是開展一次主題實踐活動；七是在國慶節舉辦一場文藝演出(國慶節我們利用會議電視系統組織了玉鋼,紅鋼,大紅山及公司本部四地的文藝聯歡)；八是樹立一批先進典型。
黨委領導班子和各支部組織黨員認真通讀黨章，熟讀熟記“xxxx”，要求每個黨員熟記黨章的重點內容，組織黨員參加了學習黨章答卷活動，對全體共產黨員進行一次黨章知識測試。聯繫我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀徵文活動，從理論與實踐的結合上提出建設性的意見。以“我為大紅山管線工程作貢獻”為主題，圍繞服務大紅山管線工程建設，開展富有特色的主題實踐活動，創新黨群工作，密切黨群關係。
開展好經常性的黨性黨風黨紀教育，充分發揮黨組織“五好”和共產黨員“五帶頭”的作用。精心組織好與電子公司生產經建設設緊密結合的“三心”工程、創先爭優、優質服務、黨員身邊無事故等活動，更好地促進基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。在發展黨員上，認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做好發展黨員的工作，注重把生產、經營、技術骨幹培養成黨員，同時將黨員培養成為生產、經營、技術骨幹，努力建設素質優良、結構合理、作用突出的黨員隊伍。認真做好積極分子發展和培養工作，年初確定製定電子公司組織發展計畫，選送33名積極分子參加集團公司組織的入黨積極分子脫產培訓班；實行了入黨及轉正公示制度，我們對加入黨組織的新同志進行了發展前公示。
黨員教育經常化、制度化，一年一度的黨員、幹部輪訓效果明顯。近三年來黨員、幹部輪訓率均在95%以上；黨內“創先爭優”、“民主評議黨員”、“雙十目標”管理制度進一步健全，內容更加充實，形式有了突破和創新；“一個黨員一面旗”、“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、等活動普遍開展，特別是“雲嶺先鋒”工程的實施，更加促進了黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的發揮。兩年來共湧現出5個先進黨支部、27名優秀共產黨員和4名黨務工作者。其中：2個先進黨支部、4名優秀共產黨員和2名黨務工作者受到了集團公司黨委的表彰。自以來發展新黨員24名，其中青年占76.85%，知識分子占49.07%，為黨組織補充了新鮮的血液。兩年共培訓黨員297人次，黨組織的凝聚力和戰鬥力得到加強。
結合《電子信息工程有限公司員工工作進度周報表》開展對黨員的民主評議。黨小組每周根據黨員工作周報對黨員進行一次評議；黨支部每月根據黨員工作周報對黨員進行一次月度評議；黨委對科級幹部每月進行一次績效考評。通過評議，被評議黨員達100％，從評議結果看，沒有出現不合格的，這說明了我們的黨員和幹部是合格的，他們在生產工作中很好地發揮了黨員的先鋒模範作用。
三、領導班子的工作作風
班子成員工作上雷厲風行，班子團結幹事，黨群、幹群關係融洽。
1、領導班子成員努力提高思想政治素養和理論知識水平。黨委不斷完善學習制度，堅持黨委中心組每季度學習一次，黨委中心組每季度學習，確定明確的主題後，我們堅持集體學習與個人自學相結合，保證學習時間，提高學習質量，黨委成員自覺加強理論學習，提高思想政治素質和理論政策水平，把思想認識統一到中央關於堅持社會主義初級階段基本經濟制度、推進國有資產管理體制改革和促進國有企業改革發展穩定的要求上來，進一步堅定搞好電子公司的信心和決心。把學習的過程變為努力推進企業觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新的過程，全面提高電子公司領導班子成員的思想和業務素養，提高決策能力及水平。今年繼富源由電子公司員工開氧氣廠後,又全面進入了大紅山一.二.三.號泵站,走出電子公司服務範圍狹小的圈子,開拓了電子公司發展的新路子,由於能理論聯繫實際所以每次學習均能做到主題明確，記錄認真。11月底，針對過去學習中的經驗和不足，電子公司黨委對中心組學習制度進行修訂，並下發了《昆鋼電子公司黨委理論學習中心組學習制度》。同時，領導班子還按要求參加集團公司組織的各種學習活動，領導班子成員每年都認真地撰寫述職報告，在民主考評會上，都能按要求報告各自的履職情況、廉潔自律情況和學習情況。強化學習教育，提高幹部員工的思想素質。
2、班子成員合理分工，團結協作，努力加強班子的整體建設。領導班子成員明確分工，在運行過程中出現新情況時，對分工進行及時調整並按時上報集團公司，幾年來，班子能夠嚴格執行民主集中制度，成員團結協作，在民主生活會上，都能本著求真務實，相互幫助的態度勇於開展批評與自我批評，班子的工作水平和整體合力不斷提高和增強。健全和落實黨建工作責任制。明確構建“學習型、服務型、創新型、廉潔型”黨員隊伍和黨組織的具體要求，制定完善黨委工作規範和黨員先進性行為規範。著眼於把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導班子。
堅持民主生活會制度，不斷提高民主生活會質量。按照上級要求，電子公司黨委每半年召開一次民主生活會。通過會前廣泛徵求意見和建議及民主生活會積極開展批評與自我批評、談心、交心及溝通思想，加強交流，達到在合作共事中加深理解，在相互支持中增進團結，充分發揮領導班子的整體合力。對徵求到的意見和建議進行認真梳理分析，整改落實,例如今年二季度的班子民主生活會上:毛瑞寧同志就大紅山的職工休息,加班等與勞動法不符的做法向安建同志提出了批評後,及時調整了對大紅山職工加班的政策,穩定了隊伍,確保了為大紅山采、選、管線今年底投產的優質服務。
領導班子成員利用雙休日往返於大紅山、紅鋼、玉鋼之間，進行工作研究，現場調研辦公，為基層解決實際問題。對各維護站點籌建工作、現場管理、員工培訓、職工隊伍建設提出階段性目標和工作要求；適時召開新老職工座談會，了解掌握維護站人員的工作情況，通報公司的生產經營形勢；公司領導班子深入站點對科級幹部進行民主考評，激勵幹部努力工作。
四、廉政勤政建設
電子公司成立了黨風廉政建設領導小組和工作機構，管理監督機制健全，年初制定了年度廉政工作計畫，目標明確，並把責任進行分解每半年研究一次工作；按照集團公司規定，每半年上報一次自檢自查小結和考核表，按時填報領導人員廉潔從業檔案。電子公司各級黨組織、廣大黨員幹部，能夠充分認識黨風廉政建設的新形勢，站在密切黨群幹群關係，抓好黨風廉政建設。
1、以學習黨章、社會主義榮辱觀教育為重點，深入開展黨風廉政教育。總書記在中紀委六次全會上提出，“要學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，進一步加大防治腐敗的力度”。我們按照相關要求，引深黨章教育，增強黨員學習黨章的自覺性。組織黨員參加了一次學習黨章答卷活動，對全體共產黨員進行一次黨章知識測試。聯繫我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀徵文活動。
2、以決策、用人、花錢為重點，進一步加大源頭治理力度。今年，我們抓住決策、用人和花錢三個環節，抓好黨風廉政責任制，從體制、機制和制度等源頭上剷除滋生腐敗的土壤。
3、進一步完善《電子公司黨風廉政建設和量化考核標準》；嚴格執行黨風廉政建設和責任追究制度。結合電子公司的發展實際，重新修訂了《電子公司物資採購管理辦法》、《招投標管理辦法》，從源頭上有效地遏制了腐敗的產生；同時，加大收入分配、公司事務、車間事務、班組班務的公開力度；電子公司黨委要求，所有工程在簽訂《施工契約》時，必須簽訂《安全契約》和《工程廉政契約》，這些措施的出台和執行，使領導幹部和具體辦事人員的行為置於民眾的監督之下，電子公司的紀檢工作才取得較好成績。
4、以提高管理質效為重點，進一步抓好效能監察工作。今年4月份我們提出整頓機關作風，機關各職能部門認真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質和工作能力、如何創新工作最佳化服務，如何轉變機關工作作風、提高機關工作效率等進行討論，最終我們把轉變機關工作作風、提高機關工作效率立項進行效能監察，使電子公司的各項制度落實到位，各種行為規範運作。
兩年來，電子公司沒有出現黨員違法違紀情況。
五、貫徹執行民主集中制
班子成員統一思想，提高分析、解決問題的能力。求真務實，狠抓落實，切實把科學發展觀的落實建立在科學決策、民主決策的基礎上，把正確政績觀的落實建立在實現、維護和發展好最廣大職工民眾根本利益的基礎上，把馬克思主義民眾觀的落實建立在權為民所用、情為民所系、利為民所謀的基礎上。電子公司領導班子對貫徹執行黨的路線、方針、政策和集團公司決策政令從不含糊，堅決執行。領導班子作為電子公司的決策者和領導者，肩負著搞好電子公司生產經營和在電子公司貫徹執行黨的方針政策和集團公司政令的重任。因而領導班子從“講政治”的高度來確保黨的方針政策的貫徹執行和集團公司政令的暢通。在重大問題決策上，充分徵求班子成員意見，大家積極發表看法和主張，充分討論，最後達成一致意見並不折不扣地執行，這方面電子公司做得還是好的。
充分發揮職工民主管理，民主監督的作用，完善健全“廠務公開，民主監督”工作機制，逐步推行車間事務公開，班組班務公開。充分尊重職工的民主權利，鼓舞士氣、振奮精神，營造有利於公司改革和發展的輿論；有利於調動廣大職工積極性和創造性的輿論；有利於弘楊正氣，塑造美好心靈，崇尚科學精神的輿論；有利於團結、穩定的輿論。增強思想政治工作的影響力和感召力，創造學習型組織、爭做學習型職工，引導職工學政治、學科學、學技術、學管理，長才幹，從思想到技能，跟上時代前進的步伐。
六、科學決策能力建設
電子公司領導班子多年來深入基層調查研究，放眼外部了解行情，立足於電子公司進行科學決策，班子成員能自覺維護班子的團結，協同配合支持“班長”做好各項工作。
積極探索改革發展思路，從3月以來，我們對電子公司現狀、巨觀環境、行業環境進行了充分分析，制定出了電子公司的發展思路：以信息產業為核心，以“三電”服務產業為基礎，以昆鋼“三電”整合為前提，各項業務逐步推進、協調發展。逐步向高增值、專業化公司轉變，成為雲南省最大的電子信息服務公司之一。重點拓展信息產業業務和“三電”服務業務。
在發展思路制定形成過程中，多次組織了所有中層幹部和部分職工代表對發展思路進行討論並反覆修改，力求做到客觀、實際並適應內部條件和外部環境。
3—9月份，在近半年的時間裡，為制定該規劃，召開了8次以上專題會議，組織了5次以上所有中層幹部和部分職工代表參加的規劃項目討論會，前後共修改了7稿。
該規劃約十萬由電子公司現狀、巨觀環境分析、發展的有利條件及存在的問題、規劃思路及目標、規劃實施要點、投資估算、資金籌措及投資分析、實施措施、結束語等部分組成。
根據該規劃，項目總投資13.55億元，到“xxx”末，年產值達14.55億元，利潤達3.91億元。
我們組織幹部黨員認真思考電子公司“xxx”改革方案，積極宣傳改革形勢，力求保證在改革過程中職工隊伍穩定。
班子內部民主氣氛濃厚，處理問題做決定注重調查研究，聽取基層意見。成員之間經常互通情況和信息，這為科學決策營造了良好氛圍。
七、隊伍建設
人才使用情況正常，人才成長的環境較好，電子公司內部培養的人才不斷脫穎而出，如劉弘偉同志從一名中專生成長為計算機技術能手；曾光、黃朝兵兩同志通過自動化工程的鍛鍊，成為自動控制的行家裡手。目前，公司對高薪聘請計算機人才，正在辦理將這些急需人才轉為電子公司正式職工的工作。組織大中專生座談會，對他們工作和生活上的情況給予足夠的關心，對自主招收的學生，為留住人才做好技校升專科，專科升本科的工作,先後有100名大專生,200名技校生報了名，為職工的成長成才提供良好的環境。
加強職工隊伍建設。今年2月份組織職工到太原尖山進行泵站管理培訓，6月底組織人員到安徽銅陵進行陶瓷過濾機考察培訓，10月份組織了80多人參加了psi組織的管道培訓，11月份組織人員到會澤進行陶瓷過濾機操作維護培訓。每個季度組織司磅員進行培訓，同時電子公司還承擔股份公司的erp培訓工作前後培訓了近6000人次。為進一步提高職工計算機運用能力和水平，各部門開展網頁製作。制定大中專生培養計畫，並按計畫抓好培訓。
經過不斷地培訓提高，，我們組隊參加昆鋼職工技能計算機大賽，共有24人獲獎,電子公司有15人獲獎,其中一等獎全部是由電子公司選手獲得.
堅持黨管幹部的原則，建立健全以品德、知識、能力和業績為導向的考核評價體系和選用標準，加大管理力度，年度對中層幹部進行民主測評考核，對民主評議排在末尾的幹部，雖然考評為“合格”，但我們還是予以免職，使幹部能上能下，為電子公司的發展提供組織保證。12月我們也對科級幹部進行了民主考評，我們建立了處級後備幹部和科級後備幹部，認真選送幹部參加集團公司組織的中青年幹部培訓班；對科級後備幹部制定培養措施並進行年度考評。我們在電子公司深入開展的“凝聚力工程”建設，建立健全乾部服務職工民眾的工作機制的基本思路，可以歸納為“八個人”，即尊重人、了解人、關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人、凝聚人。其內涵為：以尊重人為基本出發點，建立健全了解人、關心人、提高人、規範人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達到改善黨群和幹群關係，促進職工和企業共同發展的目的。
兩年來電子公司本著德才兼備，以德為重的原則，大膽培養啟用了一批有知識、有文化、有理想、懂技術的年輕人到基層領導崗位。這對於培養人才，增強創新意識，適應市場經濟，留住人才，使用人才，加強隊伍建設，效果是好的，基層工作也有了起色。
八、工作實績
1、加強服務工作，提高服務質量，各項工作取得成效。
計量服務公正計量站克服了在崗職工絕大多數是家庭負擔較重的女職工的情況，每年都超額完成各項指標。所有物資量、動力量收費全部收回，無一差錯。
電信服務面對激烈的市場競爭，積極開拓市場，確保集團公司通訊暢通，兩年多新裝電話3980餘部，維護故障電話9030餘台；維護小靈通基站130架次；安裝寬頻用戶1360餘戶；搬遷電話2780餘戶，未發生一起用戶投訴。
計量檢定服務認真做好量值溯源工作，完成量傳計畫，超額完成檢定計量器具指標。
抓好標準器複查工作，24項最高標準器順利通過雲南省質量技術監督局複查考評，13項工作標準器通過複查考評，取得20個項目強制檢定資格。兩年多來檢定計量器具達3萬多台件，新建計量標準二套：熱電偶標準裝置、非接觸式測溫儀檢定裝置。加油機容量檢定裝置經複查考評，獲得通過。
9月6--8日請中鑒認證中心對我公司iso9001:質量管理體系進行了外部審核，現已獲得iso9001:質量管理體系證書。7月進行了首次複查，順利通過。8月又進行了複查，也順利通過。
2、昆鋼信息化建設項目穩步推進。由我司具體承擔昆鋼股份投資1.92億元的信息化建設項目，正按“統籌規劃、分步實施、效益驅動、注重實效”的原則穩步推進。完成後昆鋼的管理模式將發生重大、徹底的改變，管理將向精細化、規範化和集約化轉變。
3、強化財務管理工作
經濟效益是企業永恆的主題。財務管理是企業管理的核心。（1）建立財務分析體系，對企業財務活動過程及經營結果進行評價和剖析，以便改進財務管理和提供經濟決策財務信息。
（2）加強成本預測，做到事前控制，事中跟蹤、監督，事後考核。
（3）建立財務預算體系，完善預算管理。
（4）加強工程項目管理，做到對項目有財務分析和核算。
以上成績的取得，在於我們認真分析阻礙電子公司發展的不利因素，堅定發展信心，團結帶領幹部、黨員和職工民眾克服諸多困難，完成集團公司下達的年度生產經營計畫和工程建設任務；各項專業管理指標達到考核要求。，電子公司完成銷售收入5100萬元，消化了因關聯交易價格調整、企業年金及其他漲價因素總計500萬元後還實現利稅230萬元，利潤121萬元，並克服困難為職工漲了工資,職工人均收入為2萬4千元，比職工人均收入2萬3千元增加了1千元，同時克服困難為集團公司機關各部門分流了34人,職工總數由的478人增加到了512人。
九、學習情況
1、加強理論學習，加強實踐鍛鍊，加強黨性修養
理論建設是加強和改進新時期幹部隊伍建設的根本，電子公司領導班子嚴格按照這一要求加強學習。班子成員在這方面都有共識，作為黨的領導幹部，如果不掌握科學的理論，勢必導致政治方向不清，政治立場不穩，政治觀點模糊，政治嗅覺不靈。因此，我們認真學習馬克思主義、思想、理論和“xxxx”重要思想，積極參加保持共產黨員先進性教育活動，打牢理論根基，努力用科學理論來武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
加強黨性修養是對一名合格黨員、合格領導幹部最基本的政治要求。作為黨的幹部，我們班子成員自覺加強黨性修養，不斷增強黨的意識，時刻不忘自己是一名黨員，認真履行黨要管黨的職責。始終堅持世界觀、人生觀、價值觀的不斷改造，正確解決好權力觀、地位觀、利益觀問題，時刻牢記“兩個務必”，經受住各種風險和困難的考驗，抵禦各種腐朽思想的侵蝕，始終保持共產黨人的先進性和純潔性。牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨不動搖。
2、通過學習，牢固樹立和認真落實科學的發展觀、正確的政績觀和科學的人才觀
科學的發展觀、正確的政績觀和科學的人才觀，是“xxxx”重要思想的具體體現，是全面建設小康社會和實現現代化的根本指導方針。電子公司領導班子緊密結合電子公司實際，深刻理解科學的發展觀、正確的政績觀和科學的人才觀的豐富內涵，並貫徹在平時的學習培訓和日常的領導管理工作中。用全面的觀點看待個人的工作成績和貢獻，力戒心浮氣躁，急功近利，違背科學，弄虛作假的思想，把一心一意為企業謀發展、全心全意為職工謀利益作為爭創成績和貢獻的出發點，真正為電子公司發展打基礎、做貢獻、創效益，為職工民眾辦實事、做好事、解難事。在昆鋼改革發展的實踐中創造出實實在在的政績。同時，我們深刻理解和堅決貫徹尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的方針，統籌開發各方面的人才資源。
3、端正學風，確保保持共產黨員先進性教育活動的學習任務圓滿完成
電子公司領導班子成員能夠自覺系統地學習理論、掌握必備知識、加強黨性鍛鍊、提高領導能力，班子成員端正學風，珍惜難得的學習機會，自覺地學習，大家克服各種困難，確保學習任務的圓滿完成。
十、存在的問題及今後的努力方向
兩年來，客觀地說，電子信息公司領導班子是做了大量卓有成效的工作的，是能夠服從服務於集團公司生產經營大局，團結帶領公司廣大職工積極主動地開展各項工作的。但是應該清醒地看到電子公司領導班子兩年來的工作也還存在著一些問題，有不盡如人意的地方需要改進，主要是：
1、完善電子公司管理考核制度。
2、從公司長遠發展看，要重視人力資源的儲備，注重職工培訓，重視各類人才的培養，做到人盡其才。
我們領導班子堅信：有集團公司的正確領導，有電子公司廣大黨員職工的支持和信任，我們有信心、有能力帶領公司廣大職工群策群力，發揚昆鋼精神，奮發圖強，團結一心，為集團公司提供優質、高效的服務，向外部市場發展，使電子公司成為雲南省最大的電子信息服務公司之一。
(XX年年)防腐保溫分工司領導班子述職報告
XX年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚前煉人特別能戰鬥的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務.防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產和工程質量標準化工作,取得了一定的成績。克服重重困難,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務.全年完成產值820萬實現利潤-------萬.現將XX年年,領導班子各項工作情況,向各位領導,和全體員工報告如下：
一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強
按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。
1．加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑑別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習"十七大"會議精神。通過深入系統地學習，領導幹部的政治敏銳性和鑑別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計畫和學習內容，採取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，並把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯繫實際的良好學風，在學習中緊密結合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調研記錄，增強了班子成員的理論水平和業務能力。
2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚艱苦奮鬥,團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰鬥力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經理在到普通黨員，都能夠把自己置於黨組織管理之內,和石化建黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調整,安全生產,隊組長任用、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學性。
3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護幹部的願望出發，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員幹部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員幹部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，著重解決黨員幹部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導幹部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛鍊，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少一次學習活動，採取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。
在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先後修改完善了黨員幹部考核制度等。我們在吸取了個別單位幹部違紀違法的教訓後，又制定完善了《企業辦公費管理暫行規定》，進一步明確了經費使用程式、票據管理、禁止私設小金庫。《政治學習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領導班子重大事項議事規則》在幹部管理上，我們堅持領導幹部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監督評議和幹部考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規範職工的操作行為、工程質量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監督。在XX年年的質量標準化建設中，我們提出以創建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了施工建設工程的優質低耗。
4．強化公僕意識，進一步改進領導幹部的思想作風和工作作風。作風建設的情況，是黨風政風的體現。
XX年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發點和歸宿點，認真貫廠黨委,黨風廉政建設會議精神，以幹部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環節，對幹部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強公司支部的黨建和組織建設，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出 .
“黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以隊組安全生產建設為重點的中心工作,具有特別重要的意義。
1．民主評議黨員幹部堅持標準。所有黨員幹部100%參評，沒有不合格黨員幹部。XX年年公司民主評議黨員幹部工作，注意結合生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員幹部在如何發揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質；三要有優良的崗位技術。
2．幹部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程式，完成了隊組長的任用和選拔。
3．黨員管理嚴格規範。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。XX年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程式，做到資料齊全，發展和轉正前堅持“上牆”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4．統籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。XX年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產工作者.一名員工被評為優秀報導員.打造出一支精英團隊，和特別能戰鬥的員工隊伍。確保了企業形勢的穩定發展。
三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力
XX年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩步推進的一年，在這一年裡，我們公司在石化建黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經濟翻身仗為奮鬥目標，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質量高，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全公司的幹部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇於創新，本著完善管理制度，創新工作機制，嚴格責任落實，規範整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設為總抓手，強化現場管理，充分發揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務圓滿的完成。
1．創新黨建工作載體，為隊組建設提供堅強的源動力。
一是圍繞安全生產為中心工作，開展爭創活動。XX年年裝置大檢修任務重、場地多高空交叉作業比較多，安全管理變數大的實際，要求我們必須齊心協力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用。公司黨政因時制宜，因勢利導，在全公司開展了 “立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質量標準化建設現場管理中，開展“比質量、比速度、比安全、比環保、比服務”的“五比”活動。
二是創建學創型隊組，提高綜合素質。適應公司發展要求和公司的安全生產需要，我們制定了創建學創型隊組措施，以提高幹部員工素質。明確創建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限
是集團公司調整、改革、創新、發展的機遇年，對於我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實“三大戰略、六高目標”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質，提高組織能力和領導水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問題，積極探索，有所創新。分管工作取得了一定成績，現匯報如下，請領導和同志們批評指正。
一、加強學習，嚴於律己，努力在實踐中提高自己的領導能力和工作水平
作為一名黨員幹部，一年來,嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員幹部的標準來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學發展觀來指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質，增強黨性修養。
一是加強學習，不斷提高自身素質。一方面加強政治理論的學習。認真學習黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實科學發展觀，努力從總體上領會和把握精神實質，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業務知識和實踐能力的學習。認真學習企業管理知識、市場經濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領導科學知識，以適應形勢發展對領導幹部綜合素質和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務大局，努力推動分管工作。堅決執行班子領導集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結，加強溝通，相互協調，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風。嚴格按照黨員領導幹部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，保持良好的生活作風。
二、履行職責，統籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作
XX年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務，有序開展各項工作，我採取抓大放小、突出重點、按照計畫、有序推進的原則，力爭使各項工作有計畫、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點、紮實有序，全面推進運營管理工作。
XX年年集團公司管轄高速公路已達500餘公里，通過運營系統全體幹部員工的共同努力下，創新服務、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優質服務，其他各項指標均超過或達到目標責任書要求。
一是構建服務體系，提升服務質量，開創高水平服務工作的新領域和新局面。XX年年結合服務規範檔案，組織運營部門及相關單位共同編制完成了《首發集團視窗單位高水平服務標準》和《高水平服務星級評比辦法》，為踐行高水平服務提供了依據和保障，進而完善了服務體系。開展了“學先進、樹典型、全面踐行高水平服務”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務、適需服務等活動，進一步提高了員工服務的自覺性和主動性；成立了集團公司高水平服務標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務標兵，並開展了標兵巡迴報告會，宣傳標兵服務理念，以點帶面，努力打造集團公司“高水平服務”的品牌。
二是加強日常養護，落實工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場實地辦公，明確了“安全、暢通、質量、工期、陽光”十方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行；還編制了《“重大活動”安全保暢預案》和橋樑、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準備；XX年堅持對日常養護管理工作實施監理制度，對養護契約單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養護工作例會，督促養護單位認真完成各項養護任務，及時協調解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養護管理過程貫徹“預養護 ”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產路權管理，規範路產管理行為，營造高速公路良好的通行環境。要求路產隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進一步規範路產管理行為，今年組織相關人員編制完成了《運營管理手冊》（路產篇），進一步規範了工作程式，依法管理公路建築控制區，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產的行為。根據《北京市立交橋下空間整頓規劃方案》，派專人負責深入現場調查了解，與相關部門密切配合，團結協作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環路環鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程式，突出重點，部門聯動，快速反應，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環路為重點，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，總計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬元。
四是研發科研課題，促進科學管理，提高綜合管理水平。XX年年組織集團公司與北京工業大學共同研發《高速公路機電系統設備使用壽命及維護維修定額》課題，已於XX年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內編制完成了高速公路機電設備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發集團機電系統設備制定改造、更新計畫，以及維護維修費用測算提供了科學依據，對於公司在機電設備維護維修的控制投資、提升質量、降低成本等方面具有重要的指導意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關工作具有借鑑意義；結合現有高速公路養護工作的需要，對XX年年的人工、材料以及機械台班價格等項目進行了調研，進一步補充完善了《北京市高速公路小修保養定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設電子收費系統，加快高速公路信息化、智慧型化建設步伐
一是組建快通公司。根據北京市交通委員會《關於加快實施北京市高速公路電子收費系統工程建設的會議紀要》的檔案精神，於XX年年6月15日註冊成立了北京快通高速路電子收費系統有限公司（簡稱“快通公司”）。主要經營北京市境內高速公路電子收費服務；投資、建設高速公路電子收費系統；銷售本公司高速公路收費系統所使用的電子標籤、ic卡；電子收費系統的技術開發、技術諮詢、系統維護。目前，公司已經正常運轉。
二是推進etc/mtc建設進程。截止到XX年年12月底，配合北京市高速公路業主單位及施工單位，建設完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結算、拆分中心的改造工程;全市設立了11個客服門市。積極配合公路設計院及廠商對高速電子收費系統相關技術細節進行技術攻關，推進國標及產品套用進程。配合設計單位完成項目初步設計，組織國內權威專家對初步設計進行評審，項目順利通過，推進了項目實質性進展。委託招標代理公司進行電子收費關鍵設備的競爭性談判工作，並最終確定了兩家供應商。組織召開了“北京市高速公路電子收費系統二級密鑰管理系統”專家評審會。並通過國家相關職能部門的檢測認證，具備開通使用條件。各路段現進入測試階段，適時正式開通運行。
三是編制細化規範性檔案。為確保電子收費系統順利開通、運營秩序井然，組織相關人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標籤使用協定》、《電子收費系統運營規則檔案》等13個規範性檔案。
3、落實集團公司人才發展戰略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎上，XX年年通過調研，進一步完善了薪酬管理工作，開發完成了人力資源網路管理信息系統一期目標（即各直屬單位信息系統開發）。目前各直屬單位已能利用信息系統實現各類人員薪酬的正常發放，基本能滿足日常有關人員信息的查詢與統計分析需要。
二是創新員工教育培訓形式和內容，建設高素質員工隊伍。XX年年度員工教育培訓工作以不斷提高員工隊伍素質和能力為核心，以“實際、實用、實效”為目標，以加強管理人員、專業技術人員、運營站（班）長及骨幹人員的教育培訓為重點，遵循培訓“計畫規範化、形式多樣化、內容綜合化、過程程式化、結果實效化”的原則，有效推進了員工教育培訓工作。XX年集團公司教育培訓工作被首都職工素質教育工程領導小組評為素質教育工程優秀組織單位；被北京奧運會培訓工作協調小組評為培訓先進單位；被首都視窗行業奧運工作協調小組評為先進單位。編制完成了集團公司XX年—高素質隊伍目標綱要，為今後集團公司人力資源發展明確了方向。做好外部人才引進和內部人才培養工作，XX年年集團公司共接收應屆畢業生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專生11人。組織集團公司各級專業技術人員職稱評審的有關工作，做好對中、高級專業技術人才的培養。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審， 6人通過了高級工程師的評審。
三是完善職工養老保障體系。為保障和提高員工退休後的生活水平，建立多層次的養老保障體系，結合集團公司實際情況，擬定了集團公司《企業年金方案》，目前，集團公司《企業年金方案》已通過市國資委審核。
四是
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