今年以來，在區局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的布置執行政策。圍繞組織收入這箇中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創新中推進整體工作。以“征管改革有新路，隊伍素質有提高，精神文明上水平，綜合治理保全全”的指導思想。團結一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拚搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。
一、基本情況：
(一)、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強
，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環境。
1、抓學習，思想認識到位
黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，把學習擺在首要位置,認真學習黨的xx大、xx屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向民眾學習，不斷汲取營養。注重理論聯繫實際，著眼於解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先後集體觀看了專題教育片《為民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，並建立嚴格考勤制度，做到時間、內容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優秀黨日”等主題教育活動的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，使我所領導幹部築牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的生活作風，保持奮發有為、昂揚向上的良好精神狀態。
2、抓組織領導，責任分解到位
黨支部對區局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收征管工作、精神文明建設和其他業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，年初將目標責任制進行了分 解，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網路體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行為始終處於動態監管之下。三是民主監督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受幹部民眾的評議和監督。
3、抓班子團結，凝聚人心到位
團結出凝聚力、出生產力，團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定，就沒有發展。我們支部領導班子對團結有著深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待民眾，正確對待自己。靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮鬥求發展。能夠正確處理領導班子成員之間的關係。大事講原則，小事講風格，嚴於律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰鬥力明顯增強。
4、抓檢查考核，監督追究到位
認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查，在方法上，採取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性;在考核結果上，及時通報，進行反饋，並將其作為黨員幹部個人推薦使用的依據，維護嚴肅性。
(二)、突出中心工作，圓滿完成稅收任務
針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅彙算、納稅評估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計畫完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。
1、建立和完善一戶式稅收征管資料，不斷規範市場稅收管理。
根據區局的統一安排和部署，我所對所轄的戶企業和個體戶的稅收征管資料按照一戶式的原則建立征管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點，所里及時召開幹部大會，統一認識，明確工作目標，採取立軍令狀的形式，激發了每一名幹部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，為全所建立的樣板;稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、檔案櫃資料的存放標準，被區局征管科列為樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，為了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標籤，在檔案標籤印刷好，所有資料歸檔後，因為印刷公司的原因，發現標籤上面公司名稱的體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因為標籤已經編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統一加班，有的甚至發動家人和好友前來幫忙，一直乾到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現場會順利召開。自從10月份確定要召開現場會以後，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發牢騷，都按照要求保質保量按時完成工作。
2、加強稅務所硬體建設，推進基層規範化管理。
為了確保現場會召開，按照區局統一部署，我們按照統一稅務所標識、統一辦公秩序、統一內務環境的原則，我們對所里的硬體設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發新辦公桌椅17套、製作門頭1個，製作責任區示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬體建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環境，發揮了促進稅收管理，最佳化環境，凝聚人心的作用。
基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。
(三)深化創建工作，創新稅收服務
1、創新觀念，解放思想
組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由於服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。
2、完善目標管理體系
進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解為申報徵收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。
3、制定規範化工作標準
按照規範化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，著力於抓好“三個規範”：一是規範工作流程，制定了業務工作規範和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰;二是規範服務行為，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規範;三是規範服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。
4、建立考核獎懲辦法
為了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考核獎懲辦法，對職工的職業道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考核，把考核結果與獎金、評先掛鈎，實現了“考核有標準，獎懲有力度”，較好地解決了“乾與不乾一個樣，乾好乾壞一個樣”的問題，形成了有效激勵，啟發了職工的“內動力”，形成了人人積極向上、個個奮發進取的良好局面。
5、建立監督檢查體系
為確保各 項制度真正落到實處，我組織制定了監督檢查辦法。一是強化內部監督。定期召開民主生活會，將自我評述與民眾評議相結合，督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。二是強化外部監督。積極推行文明辦稅“八公開”，設立投訴舉報信箱和電話，發放徵求意見表，請納稅人參與“每月之星”的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監督。三是實行責任追究制度。對檢查中發現的問題嚴格追究當事人責任。
二、體會和感受：
我的第一點體會是：用科學地思維謀劃工作，帶動我所不斷向前發展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們在抓建設過程中思路始終清晰明確，在認真領會上級精神的同時，全面分析所里建設實際，及時提出所里建設的基本思路。確定了重點工作上求突破，基礎建設上上檔次，改革創新上出成果，實現全面建設整體過硬的目標。
我的第二點體會是：用自身實際行動引導班子，感召部屬勤奮努力。行動是最好的老師，行動是無聲的命令。我們支部“一班人”在工作中，我們堅信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個道理，堅持時時處處做表率。在我們的帶動下，全所幹部都能夠做到“三勤”，即：腿勤常下戶，腦勤常想事，嘴勤常講話。全所上下形成了勤奮工作，拼搏進取的良好局面。
我的第三點體會是：用民眾智慧提高支部決策水平，推動稅務所健康發展。在工作中，我們以“幹部的問題就是我們的話題”為指導思想，以“滿意不滿意，答應不答應”為標準，匯集大家的力量，挖掘民眾的智慧，深入開展民眾性建所活動。充分發揮全所人員的主觀能動性，調動大家建設稅務所的工作熱情，形成了人人關心稅務所建設，人人為稅務所建設做貢獻的良好局面。
我的第四點體會是：用公正槓桿使用好每一個幹部，激活大家工作熱情。“政治路線確定以後，幹部就是決定因素”。在公正用人時我們堅持三個原則：一是只看優點，不盯著缺點不放。對每個幹部都做到了解他們的長處是什麼、適合乾什麼，應該怎么用。二是尊重知識、尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個幹部都明白自己能幹什麼、想乾什麼、怎樣乾好。打破了幹部使用管理機制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給幹部隊伍注入了新的生機和活力，有效地調動了大家的積極性、創造性和內在動力，全所形成了勇於進取，不甘落後的良好勢頭，幹部隊伍素質得到了進一步的提高。
三、下步打算：
(一)、在市局基層規範化現場會的基礎上，對規範化的成果進行鞏固和細化，使之成為一項經常性工作。
(二)、摸清由於大明宮遺址區拆遷帶來的納稅戶數的變化，做好稅源調查。
(三)、開展小規模企業零負申報的檢查。
(四)、加強一般納稅人的管理，重點進行摸底走訪，了解企業實際經營情況。
(五)、對資料進行整理裝訂。
(六)、深化稅收理論和政治教育學習，重點做好網路遠程教育學習。
雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功於市局黨組的關心、培養和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，並懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養，廉潔自律，並自覺接受組織和民眾的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有為的精神狀態，開拓創新的進取意識，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，與時俱進，求實創新，團結一致，繼續拼搏，為推動國稅事業的新騰飛作出新貢獻。
各位領導,同志們:
XX年是"十五"計畫的第一年,也是我受組織的委派,到**縣國稅局擔任局長的第→年。按照組織原則,我應對**縣國稅工作負全面責任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局"一班人"的密切配合,依靠全局幹部的大力支持,在稅收工作中努力實踐"三個代表",奪取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。下面,我從五個方面向領導和同志們述職,請予評議。
一、堅定不移推進"三位一體"改革
我上任後的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕鬆做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業就能搶抓機遇,求得新的發展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了後者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志,深入調查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃,我親自參與制定了統攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統的"三位一體"改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節,堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基礎。
二、堅持不懈抓好各級班子建設
從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規則以《關於強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關於加強一把手監督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰鬥力.在中層幹部和分局班子建設上,以改革為契機,通過競爭上崗,調整幹部80餘人次,使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯最佳化,大大提高了中層幹部的整體素質。在一般幹部的調配上,實行雙向選擇,共調整崗位300餘人次,促進了人員合理流動,實現了人力資源的最佳化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。
三、精心組織稅收業務工作
我努力學習套用馬克思主義的系統論和方法論,提出了以打好"四大戰役"為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初,召開全縣稅收信息化建設工作會議,對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署,並把推廣套用ctais作為突破口,拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,並把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,並在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經濟的"十個一"工程,以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷最佳化,全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38%,成為拉動經濟成長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標誌,提出以最佳化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求,使全系統幹部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。"四大戰役"的相繼實施,構成了稅收業務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點,體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。
四、不斷創新備項稅務管理
在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創新,這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的進程,依託ctais(中國稅收征管信息系統),對稅收征管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規範工作流程,進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規範管理的要求,新建制度75項,修訂製度36項,進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求,對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措,都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。
五、互融共進抓好勤政廉政建設
在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範"兩權"運行。基於上述三點認識,在整體部署上,我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程式,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發揮了示範作用,促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底,縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。
回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起並肩戰鬥,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛到任時,面對陌生的工作環境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數幹部的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨鍊了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關係的潤滑
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油,是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策,從機構人事改革中有關政策的制定解釋,到事務管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們並沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關泵,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發展,同時採取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動國稅事業健康發展的合力。
總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今後進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急於求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,’避免一刀切、一律化。三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。
以上報告,請領導和同志們評議,對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
**縣國稅局局長**
二o o二年一月五日
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進入XX年以來，國稅機關迎來新的機遇與挑戰。面對新的工作環境，工作要求，我們二科的全體幹部發揚爭創一流的工作作風，以黨的“xxxx”重要思想為指針，遵照“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這箇中心不放鬆，努力提高征管水平，加強基層“三化”建設，同心協力，真抓實幹，圓滿完成了各項稅收業務工作。
取得了較好的成績。現將一年來的工作和學習情況簡要匯報如下：
1、加強政治學習，努力提高思想政治覺悟。一年來，我們按照分局政治學習計畫的要求，堅持政治學習制度。深入學習黨的xx屆六中全會精神，努力構建和諧社會、和諧××、和諧國稅。黨的xx大召開以後，認真學習大會的檔案及精神，深刻認識改革開放以來的偉大曆程特別是xx大以來的五年所取得的重大成就和寶貴經驗;深刻認識改革開放以來我們取得一切成績和進步的根本原因。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，最根本的就是要堅持鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系。全面貫徹、深刻理解其精神實質。通過學習，努力樹立全心全意為人民服務的觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。發揚艱苦奮鬥的作風，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，警鐘長鳴，從思想上築起反腐倡廉的防線，做到廉潔自律，為稅清廉，自覺抵制腐敗風氣的侵蝕。正確處理征納關係，堅持文明辦稅優質服務，不斷提高執法水平和服務質量，做到讓納稅人高興而來，滿意而歸。在科內形成了一個風正人和、愛崗敬業、奮進爭先的合力局面，煥發出了蓬勃的生機和活力。
2、以組織稅收收入為中心，確保稅款及時入庫。一年來，抓住組織收入這箇中心不放鬆，加強征管，堵塞漏洞。採取有效措施，清繳欠稅，確保實現稅款應收盡收。加強對科內重點稅源的監控，及時掌握重點稅源企業的經營情況及稅源變動情況。結合戶籍巡查制度，深入轄區內重點稅源企業、逐戶上門了解企業生產經營情況。對欠稅企業採取責令限期繳納，停供發票等措施壓縮或清繳欠稅。通過採取上述措施，截至11月底所轄範圍內重點稅源企業未發生新欠。確保了分局收入任務的序時完成。
3、抓好征管質量考核，努力提高準期申報率、入庫率。為此，我們在徵收期的最後兩天對尚未申報的納稅人採取預警提示服務，逐戶電話通知提醒納稅人準期辦理納稅申報。對經常滯後申報的企業和新辦證的企業實施重點跟蹤管理。對逾期申報的納稅戶給予行政處罰，並對其進行稅法宣傳，杜絕類似問題再次發生。及時協調解決納稅人網上申報使用過程中出現的問題，幫助納稅人順利辦理申報手續。認真做好防偽稅控企業抄報稅督促工作，確保金稅工程實現“三個百分之百”的工作要求。通過上述措施，提高了納稅申報的準確性和及時性。為分局征管質量考核指標顯著提高作出了貢獻，同時也使納稅人依法納稅意識不斷增強。
4、做好戶籍巡查工作，完善稅收管理員制度。我們將每個企業落實到每個戶管員。為儘快掌握納稅戶的詳細情況，以適應工作的需要，科內多次組織戶籍巡查。通過巡查，使每個戶管員能夠在較短的時間內掌握所管企業的基本情況，摸清管理域內一般納稅人的數量及經營情況以及各種聯繫方式，對小規模納稅人的經營地址逐個落實，對輔導期一般納稅人進行跟蹤管理。認真落實稅收管理員制度，加強對重點稅源的監控，每個人根據所管戶的具體情況，選出一部分重點企業進行精細化管理，按照要求，我們科每個同志都能夠深入企業，了解納稅人生產經營情況。通過此項工作，對分管的重點企業的生產經營情況掌握的更加細化，為提高征管基礎工作打下了牢固的基礎。
5、認真做好幾項日常工作。高度重視“執法管理、數據審計和監控決策”三個系統的全面推廣套用及日常管理。發現問題當天更正及時處理整改，對一些工作量較大的審計事項，加班加點按期完成，做到當月數據的無差錯，保證了全科的征管數據質量。認真對待執法檢查，對下發的問題數據逐戶逐條進行了清理、落實和整改。檢查執法過程中發現的問題，促進了各項業務工作上水平，增強了執法意識。按照分局的部署，對企業進行了企業所得稅彙算清繳結算，及時將其工作底稿錄入、覆核。做好納稅信用等級的評定並做好填表和輸機工作。組織所有一般納稅人做好了增值稅紅專用發票的軟體升級推行工作。認真完成增值稅一般納稅人認定、轉正的調查審核工作。對納稅人提出的發票增版、增量申請，認真審核，符合規定的及時辦理，不符核規定的加以解釋，讓納稅人全面了解有關規定及辦稅流程。加強增值稅專用發票協查管理。按時完成協查任務並及時上報協查結果。加強對註銷戶的前期及後續管理，把好最後一關。對檢查中發現的問題及時予以糾正，該補稅及該處罰的，堅決按規定辦理。認真做好企業所得稅減免及稅前列支審核報批工作，認真審核，嚴格把關。
6、加強業務學習，儘快適應工作要求。全科同事認真學習《稅收征管法》及其實施細則及XX年已實行的新的“企業所得稅法”。結合工作實際與使所學理論有機結合，提高適應新時期稅收工作的業務技能。並能夠將所學相關稅收法律法規和各項稅收政策向納稅人進行宣傳講解，使納稅人能及時了解明白與自已相關的稅收規定，促進納稅人守法經營。
7、一年來,加強了政治思想理論及廉政建設方面的學習和領會，較系統地學習了《黨章》、鄧小平理論、xx文選和黨的xx大xx大建設和諧社會的相關文獻，特別是領會深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系的重要意義。通過學習黨的有關廉政建設方面的檔案及市局有關廉政建設方面規定,在思想上和行動上築起了反腐防腐防線，做到手不伸、腳不歪、嘴不貪。堅決做到工作日不沾酒,堅決做到不到娛樂場所消費,不該去的地方堅決不去.始終認為應該勤勤懇懇做事，老老實實做人。
地方國稅局局長述職報告
一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設
（一）建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”、“寫學習體會”、“召開討論會”三個程式進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流於形式，甚至偏離方向。
（二）建立健全議事規則和決策程式，規範運作，提高班子的凝聚力和戰鬥力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式檔案規範分局的議事規則和決策程式，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支持保護監督的濃厚氛圍。
（三）建立健全“以事業激勵人”的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，並在運作一段時間後，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。
二、落實“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作
（一）探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。xx年本人與班子成員開會商議，重點採取“狠抓細節”的做法。強化稅款徵收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進度和質量，威懾與促管並重，整頓轄區稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。xx年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。
（二）抓好“兩基建設”，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依託，繼續推進 iso9000質量管理工作進程；本資料權屬文秘之家嚴禁複製剽竊繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。
（三）構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷最佳化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規範化服務、管理部門的細緻化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。
（四）抓好試點工作，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執法責任制、數據倉庫、“以稅控票”系統建設、iso9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。
（五） 加強黨建工作，發揮黨組織戰鬥堡壘作用。xx年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規範化試點單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰鬥堡壘。 （六）最佳化人力資源配置，抓好隊伍建設。
（六）推進績效考核工作和契約制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與iso9000質量管理體系、稅收執法責任制緊密結合；以基層科室作為基本考核單位；共性指標統一制定，個性指標分別制定的特點。由於方案合理，執行半年來，未出現大的矛盾，申訴率為0。
三、落實“一崗兩責”，兩手並重，抓好黨風廉政建設
（一）進一步完善“兩權”監督制度體系，夯實黨風廉政建設和反腐敗工作基礎。在行政管理權方面，我們從規範“人”、“財”、“物”的管理著手，加強監督檢查，繼續深化財務收支和專項審計；在稅收執法權方面，全面清理不合法的稅務行政許可規定，完善後續管理的相關監管制度，簡化審批程式，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發放廉政監督卡，加強對重點稅收業務和重點崗位的監督。
（二）進一步完善監督體系，從源頭上預防和治理腐敗。我們按照“兩個條例”的要求，重點抓監督的重點和監督的規範化運作，嚴格執行民主集中制原則，嚴格按規定程式辦事；同時，認真落實領導幹部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實現了監督工作的制度化和程式化。
（三）進一步深化稅收執法責任制試點，落實責任追究。我們對iso9000作業指導書、ctais系統工作規程及稅收執法過錯責任追究辦法進行了整合，構建了作業指導書和執法過錯責任追究“兩個體系”，基本實現了“執法有依據、操作有規範、權力有制約、過程有監控、責任有追究”的目標。
（四）進一步抓好自身廉政建設。多年來，本人能認真學習貫徹黨員幹部廉潔自律若干規定，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務活動和生活中，本人未發生利用職權之便謀取私利的事情，未發生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻。
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