實行藥品雙十控制措施，每月25號定期對全院藥品使用量最大的前十位品種及開處方量最多的前十位醫生進行公示。
院委會今年堅決貫徹落實中央和衛生部關於治理醫藥購銷領域商業賄賂的工作部署，大會動員、小會講，認真開展自查自糾，查實案件，健全制度等各項工作，召開了二次整治商業賄賂動員大會，下發給科室36份相關檔案，今年以來，我院醫務人員拒受紅包17人次，金額2100餘元，收到表揚信38封，錦旗鏡匾27面（塊），簽定責任書237人份，
（二）突出重點，加強學科建設，著力打造醫院的人才結構。 抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代中醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院採取多種形式提升醫務人員的技術水平，並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派10餘名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、省級等地的著名醫院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時，，逐步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。
（三）加大科技投入，進一步完善醫療基礎設施。 要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年，多次跑省廳、中醫藥管理局、省發改委辦引資金上設備，滿足了人民民眾醫療需求，提高診斷率，吸引了本縣及鄰縣病人，由於我院加強基礎設備的添置和一些硬體建設的投入，不僅改善了民眾看病難的問題，而且為醫院的增收創造了堅實的基礎和條件，增加了業務收入，為醫生診斷患者病情提供了資料。在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資120餘萬元，全自動生化儀、c型臂機、放免等一大批先進醫療設備。使醫院的科技含量得到進一步提升。
(四) 解決民眾看、病難看病貴實際問題。
xxxx年以來，我院為解決永年人民看病難，看病貴的實際問題，制定以下措施：
1、常年聘請北京積水潭骨科專家、省二、三、四院專家，邯鄲中心醫院內科專家陳海林，第一醫院內科專家張仲勤等來座診手術，病人不出專家掛號等費用，專家費用有醫院負擔，使疑難病人不出永年就可以治療，減低上轉醫院費用。
2、發揮中醫特色、開展土單驗方，針灸理療，療效高費用低，減低民眾負擔，一年來1274人次減低費用27465元。
3、規範“扶貧病房”：院領導制定減免審批制度，工作月報制度、定期回訪制度，凡貧困患者憑本院頒發的《特困職工優待證》農村憑村鄉、縣民政部門證明，均可享受“扶貧病房”四項優惠，免收掛號費、檢查費減收20%，床位費減收50%，手術費減免30%，免收診療費，實施扶貧病房措施以來，累計為242人次，減免費用37272元。
4、xxxx年下鄉義診48次，義診2600人次，手術16例，捐藥品6720元，發放宣傳單2萬餘份。
5、做到合理檢查，臨床診斷不需要特殊檢查的不讓病人檢查，以一般檢查的不做特殊檢查，在外院檢查確認的不再重複檢查，患者地要求檢查而不需要檢查的拒絕檢查，合理治療避免術後併發症，縮短手術病人術前、術後住院時間，能用一般藥物治療的，不用特殊藥物，能用低價藥品的，不用貴藥品，對貴重藥品可用可不用的堅決不用，合理收費，收費項目公開，嚴格執行國家收費標準，公開查詢，公開費用清單，一切費用透明。實施追求醫患關係零距離，開展社會評醫院，患者評醫生活動，對危、重、急、無名氏病人實行先搶救後辦住院手續，開設一日病房、觀察床，XX年以來收2名無名氏患者醫院付費3200餘元。xxxx年以來，未發生亂收費，收受藥品回扣，開單提成，杜絕了服務忌語和服務態度“生、冷、硬、頂、推”等不良現象，醫患關係非常和諧，患者對醫療服務綜