一個自然條件並不優越的小山村，10年間，農民人均收入翻兩番，比全縣農民人均收入高出近千元……陝西省白河縣大雙鄉興隆村的巨變（據人民日報2003年8月16日五版報導），得益於幾屆黨支部一任接著一任實幹。他們取得成功的一條重要經驗，就是“一張藍圖乾到底”。我們的事業是一個前赴後繼、不懈追求的歷程。遠景目標和規劃，不可能一朝一夕就實現，需要一屆、兩屆，甚至幾屆領導班子艱苦奮鬥才能完成。這正如田徑賽場上的運動員跑接力賽，每個隊員都有自己規定的跑段，相互之間配合默契，緊張有序地把接力棒一棒一棒地傳下去，直到勝利的終點。作為領導幹部，我們應該強化接力意識，將自己置身於整個事業發展的“鏈條”中，找準所處的時段，接好自己的一棒，在這個新起點又是連線點上，盡心盡力，推動整個事業的穩步持續發展。我們的領導幹部大都有強烈的進取心，想在自己有限的任期內乾出不凡的業績，造福一方。這是領導幹部的職責，也是人民民眾熱切期盼的。然而，也有一些領導幹部上任後，為顯示個人政績，對前任留下的工作採取新官不問舊事的態度，不問是否可行，統統棄之一邊，重起爐灶另開張。有的則不做長遠考慮，急於弄出新花樣，只圖一時轟轟烈烈，不考慮下一任工作如何去做，不惜竭澤而漁，將成績留給自己，難題留給後任。這樣做，說到底是為個人升遷榮辱考慮，結果必然是浪費寶貴的時間、精力、財富，貽誤當地事業的發展機遇。領導幹部應該以黨和人民的事業為重，不計個人名利得失，撲下身子腳踏實地幹事業，使整個事業形成長江後浪推前浪、奔騰不息之勢。這就決定了，我們所要做的工作，有的可能顯山露水，十分風光，但絕大多數是打基礎、做鋪墊。正是這些基礎性工作，功在後代，利在未來，影響長遠。我們應該有“自己栽樹，後人乘涼”的胸襟和氣度。焦裕祿當年帶領蘭考人民防沙固沙，千辛萬苦栽下的一棵棵泡桐，如今棵棵根深葉茂，不僅起到防沙固沙作用，還有很高的經濟價值。蘭考人睹物思人，稱泡桐為“焦桐”，對好書記焦裕祿綿綿不絕的思念之情溢於言表。當然，一張藍圖乾到底，並非是循規蹈矩，不求創新，而是在科學規劃的基礎上，咬住目標不放鬆，執著追求，埋頭苦幹。這裡強調的是，我們做工作，首先要考慮黨和人民的利益，而不是摻雜個人私心私利。符合人民利益，符合客觀規律，就堅持做下去。概括起來說，作為領導幹部，在推進事業發展中，尤其應該具有接力意識、責任意識、大局意識、配角意識，扎紮實實，兢兢業業，一步一個腳印地前進。