（2）團隊成員必須嚴格遵守《團隊內部管理制度》（詳情見附屬檔案），要有組織紀律性。
（3）團隊的所有花費應該在經費預算的基礎之上本著節約的原則進行，嚴禁鋪張浪費。
（4）對於教學過程要戒驕戒躁，用冷靜、耐心的態度來解決過程當中可能遇到的問題。
（5）對於當地學生和團隊成員的安全問題一定要重視，嚴格落實安全保障制度。
附屬檔案1
“山的那邊·青年志願者愛心支教協會”組織結構
一、前期活動準備時的結構
因為“山的那邊·青年志願者愛心支教協會”初步成立，各方面還有待於完善，志願者地域過於分散，為了便於開展工作，在管理層次與跨度適當原則、有效控制原則、責權統一原則和經濟原則指導下，特別設立“團隊協作、隊長負責”制度。團隊組織結構如下：
會長
闕興禮
活動策劃
熊紅亮
活動執行
羅華蘭
募捐部
羅開敏
外聯部
武菊菊
宣傳部
王芳
網站製作：曉俊陶
團隊文化建設：王芳
法律顧問：李章平
財務：鄒坤秀 岳仕海
另設各地負責人
貴陽：李麗波
興義：趙召永
遵義：董國香
武漢：王芳
重慶：周詢
廣州：陳訓
北京：王堃
各部門職責
隊長：負責提交工作報告，草擬會內文稿、工作計畫，管理文檔、會員檔案，組織例會，協調各部工作及日常財務管理等工作，與政府、校方以及贊助企業進行聯絡，簽署各類重要協定。
活動策劃：負責整個活動的整體規劃，領導每一個子活動的規劃和策劃。
活動執行：負責組織安排各項活動。
募捐部：負責組織各地誌願者開展募捐活動，為我們的支教活動募集到更多資金和物資。
外聯部：負責對外爭取贊助，負責加強各地誌願者的溝通，傳遞各地誌願者的相關信息，與媒體聯繫。
宣傳部：網站製作與維護，微博管理，新聞采寫，宣傳我們的團隊文化和活動。
財務：列出團隊財務預算，個人支教開支預算，支教生活用品清單，以及財務出納、會計
各地負責人：加強與總部聯繫，負責組織開展本地各項活動。（註：各地負責人有充分自主性，提議得到大家認同後，可以單獨策劃並獨立開展活動）
二、支教期間的領導組織結構
因為支教活動分別在幾所學校進行，為了更高效更具體地組織教學，為了更好地維持教學秩序和團隊管理，為了保障各志願者及全體學生安全，我們採取“組長-班主任責任制”的管理方法，組長對本組志願者負責，班主任對本班學生以及任課教師負責。組織結構如下：
組長2