工作失職通告 篇1
茲有採購主管、採購員等在資金支付審批出現失職，公司應付款項9千多元審批單實際寫成支付9萬多元，以上3人審批時均無人發現，被上級領導審批發現，可想而知一旦付款，這一工作失職將給公司造成多大損失，公司決定對3人失職事件作如下處理：採購主管：罰款1000元採購員：罰款500元希望大家以此進行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各項工作都要認真負責，以公司利益為重，避免出現類似事件。
特此通告!
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7月21日
工作失職通告 篇2
通報近期因xx部工作疏忽大意導致我司發生額外的物流費用支出，就此事做通報。望大家周知並引以為戒, 在以後工作中加強責任心，避免出現此類問題，否則費用自負。
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工作失職通告 篇3
為了進一步強化目標意識和責任意識，充分發揮目標責任考核的導向、激勵作用，客觀評價各鎮辦、各部門上半年工作實績，查漏補缺，推動落實，確保各項年度目標任務圓滿完成，現就x3年度半年考核工作有關事項通知如下：
一、考核範圍
各鎮、街道辦事處;區委、區政府各部門及直屬機構(含納入目標考核的垂管單位);區檢察院、區法院。
二、組織形式
半年目標責任考核工作按照“改進作風、簡潔務實、民主公開”的要求組織實施。
1、對區級各部門、各單位的考核，由區考核辦牽頭組織實施，區委督查室、區政府督室及有關職能部門共同參與，採取分組集中匯報，現場打分測評的方式進行;
2、對各鎮辦的考核，由區委辦牽頭組織實施，以現場觀摩的形式進行;
3、區人大、區政協、區紀委各內設機構的半年考核，由各自辦公室分別組織實施。
三、考核內容
以區委、區政府及區考核領導小組下達的年度目標任務為統攬，突出重點指標、重點項目和重點工作。主要檢查：各鎮辦、各部門x3年度目標任務(鹹渭考辦發[x3]7號)完成情況及各項工作推進落實情況。定量類目標任務以“雙過半”為要求著重考查;定性類目標任務以“創特色、創亮點”為要求著重考查。
四、考核程式
半年考核工作從6月24日開始，至7月20日結束。按照單位自查、數據收集認定、部門分組匯報評議及鎮辦現場觀摩、綜合評價等步驟進行。
(一)單位自查(6月24日—7月5日)
各鎮辦、各部門要緊扣年度目標任務，逐項逐條對照檢查任務完成情況，突出“三項重點”，認真分析研判，形成書面自查報告。自查報告應包括以下內容：考核指標的完成情況、採取的主要措施、存在的問題、下一步工作措施。自查報告於7月5日前報區考核辦，逾期不報的將在日常考核中扣減相應分值。
(二)數據收集認定(7月6日—7月15日)
依據《關於分解落實x3年市考指標任務及區級領導包抓責任通知》(鹹渭考發[x3]3號)，承擔市考指標的職能部門要按照“上下銜接、客觀真實”的要求，對牽頭負責的指標任務完成情況統計匯總，分析認定，特別是向鎮辦分解下達考核指標的有關職能部門，要對各鎮辦指標完成情況統計匯總，認定結果經區級分管領導審核簽字後，於7月15日前上報區考核辦。
(三)部門分組匯報評議及鎮辦現場觀摩(7月11日—7月17日)
1、部門分組匯報會：由區考核辦牽頭組織實施x3年上半年區級部門目標考核聯評匯報會(分組名單附後)。組織分管區級領導及部分人大代表和政協委員對各部門進行現場測評。(匯報會具體時間另行通知)
各部門匯報內容：對照目標任務逐項逐條匯報完成情況、存在問題、下半年工作思路及措施。匯報時要緊扣重點、簡明扼要，注重突出工作特色和亮點，承擔市考指標的部門要將指標進度及在全市所處位置狀況一併匯報。(匯報時間控制在6分鐘以內)。
2、鎮辦現場觀摩：由區委辦負責牽頭組織對各鎮辦進行現場觀摩，區考核辦根據觀摩內容印製評價打分表，時間待定。
(四)綜合評價(7月17日—7月20日)
1、區級部門綜合得分由各部門目標任務完成情況現場打分結果、參會區級領導和人大代表、政協委員評價結果和日常考核結果三部分構成，權重分別為50% 、30%和20%。其中，日常考核由區考核辦根據平時掌握情況打分，內容包括月小結要點報送情況、考勤簽到監測情況、數據信息報送情況和自查工作開展情況四方面內容，分別按2：2：3：3的比重計算得分。
區級部門分為區委工作部門和政府工作部門兩個序列，按照優秀、良好、一般、較差四個等次進行評定。
2、鎮辦考核綜合得分由區級職能部門提供的各鎮辦目標任務完成情況得分和現場觀摩得分兩部分構成，分別按50%的權重折算後，對城外鎮辦和城內四辦進行分類排名。
3、各項考核工作結束後，區考核辦將於7月下旬對各鎮辦、各部門考核情況進行全面通報。
五、獎懲辦法
(一)鎮辦
1、對半年考核中城外鎮辦的前兩名分別在年終考核總分中加0.3分、0.2分;對城內四辦的第一名在年終考核總分中加0.3分。
2、對在半年考核排名處於末位的鎮辦，在年終考核總分中分別扣0.2分。
3、對鎮辦考核中單項重點指標未達計畫進度且處於末位的，鎮辦主要負責人須向區委、區政府包抓領導進行表態並說明情況，對在三季度仍無明顯進展的，將由區級主要領導對相關鎮辦主要負責人進行約談誡勉。
(二)部門
1、承擔的重點指標在全市半年考核位居前三名的，依次在年終考核總分中加0.3分、0.2分和0.1分，並在半年考核中直接進入優秀等次。
2、承擔的重點指標在全市半年考核處於後三位的職能部門，依次在年終考核總分中扣0.3分、0.2分和0.1分，半年考核直接列入一般及以下等次，相關部門主要負責人須向區委、區政府包抓領導進行表態並說明情況。對在三季度仍處後位的，將由區級主要領導對相關職能部門主要負責人進行約談誡勉。
3、承擔指標上半年未達到“雙過半”要求的(政策因素、客觀條件限制因素除外)，將對承擔牽頭責任的職能部門進行通報批評。
六、幾點要求
1、加強領導，深化認識。半年目標責任考核工作，既是對各單位半年工作的總結和檢查，也是強化目標意識，加強日常考核的重要舉措，有利於緊扣目標查漏補缺，推進落實，確保全年各項目標任務的圓滿完成。各鎮辦、各部門在思想上要高度重視，緊緊圍繞年度目標任務，逐項開展自查工作，分析問題，議定措施，確保達到以考核促進工作、推動落實的目的。
2、嚴謹細緻，實事求是。本次考核是查漏補缺、發現問題，全面檢閱各鎮辦、區級各部門半年來工作成效的重要途徑。各單位要對照目標任務和要求，嚴謹細緻開展自查，實事求是撰寫自查報告，突出“三項重點”精心撰寫大會匯報材料，匯報材料要言簡意賅，既要準確、全面地反映情況，抓住得分點，又要堅決防止弄虛作假和形式主義。
3、區直各部門對所屬二級單位的半年考核，要精心組織，認真實施。主管部局對下屬單位半年考核工作的開展情況，事後要形成書面報告，向區級分管領導作專題匯報並報區考核辦備案。各二級單位半年考核工作務必於7月31日前全面結束。