－－制定和執行直接費用、間接費用和收益的管理制度和方法。
－－分析合營公司的費用支出和收益。
－－成本和收益預測。
－－制定有關投資、產量、人員等的詳細財務計畫，並管理該計畫的執行情況。
－－審核投資計畫、監督投資計畫和預算計畫的執行情況。
－－計算銷售價格。
－－執行會計制度，進行各種會計工作。
－－編制合營公司的月度和年度財務報表，以及有關合營公司活動的報告。
－－作業範圍：
（１）工薪分類帳；
（２）稅款和關稅；
（３）保險事務；
（４）銀行服務；
（５）現金使用和貸款結算；
（６）外匯籌措和管理；
（７）生產成本會計和間接費用會計。
－－分析外購件價格和合營公司產品成本。
－－比較各供貨廠的價格。
８．供應
－－根據公司方針，計畫、制定和執行供應措施。
－－分析供貨市場的形勢，包括各種經濟變化和行情發展。
－－通過協助取得技術許可證等方式發展中國協作廠。
－－與質量保證部門和技術開發部門協作，根據經濟性選擇中國協作廠，以使進口零部件轉為向中國協作廠購買。
－－根據國產率發展計畫，就購買生產資料、生產材料、輔助材料、工廠材料、服務、辦公用品和設備對外進行談判，簽訂契約和協定。
－－確保外購件符合最後交貨期和質量。
－－就價格和交貨條件與有關各部門協商。
－－確定和實施各種形式的進出廠運輸，包括辦理海關手續。
－－根據生產計畫制定材料計畫。
－－儲存和向各生產線供應材料。
９．服務配件
－－目的：按照製造廠的修理書安全和連續使用＿＿＿＿＿方的說明＿＿＿＿＿汽車和＿＿＿＿＿汽車。
－－服務和站網。
－－制定服務站標準
（１）服務：維修工位的數量、設備和經培訓的維修人員；
（２）配件：配件倉庫、設備、充分的配件庫存、經培訓的配件人員。
－－在具有合理數量的＿＿＿＿＿方汽車的地區指定服務站：
（３）提供設備、專用工具、配件、資料；
（４）培訓維修人員和配件人員。
－－隨著車輛保有量的增長而建立並管理中心倉庫。
－－採用月度訂貨和緊急訂貨進口配件和附屬檔案。
－－在收到訂貨後一周內向經指定的服務站、修理廠和用戶提供配件。
－－通過服務和配件的派出顧問來監督、協助和指導服務站網。
－－制定專門人員和關鍵人員的定期培訓教程。
－－向服務站不斷提供各種技術和組織工作的資料。
－－向用戶提供有關汽車服務要求的資料。
－－管理經營＿＿＿＿＿汽車廠內的中央服務中心，以進行出廠前檢驗、培訓駕駛人員和修理用戶汽車。
－－制定保用制度和處理保用期索賠。
－－制定使用質量報告製造。
１０．銷售和乙方聯絡員
－－根據公司方針，計畫、制定和執行銷售措施。
－－協調有關乙方和合營公司之間關係的各項事務，特別是銷售工作。
－－與乙方合作，制定汽車年銷售計畫。
－－控制新汽車庫存。
－－與甲方合作，制定＿＿＿＿＿發動機的年交貨計畫。
－－協調有關發動機出口的各項內部事務。
１１．外籍職工服務協調員