2．4 酒店驗收
管理公司將協助酒店業主在酒店建築設備安裝及完成時之接收程式，酒店業主答應在一段合理時間內執行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。
第3條 酒店開業前事項
3．1 酒店開業前管理公司所提供的服務
在“酒店”開業之前，管理公司或管理公司集團受業主之委託，從事下列活動：
……設立開業前之預算案，呈交酒店業主批准後執行。
……確立酒店之總體組織和計畫開業前之各項活動。
……為酒店設立管理控制和會計制度。
……按照中華人民共和國適用法規，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計畫。
……協助組織和成立酒店內之各不同部門。
……承擔分析各項應保項目，和協商保險計畫，在中國保險公司投保。
……採購開業所需的物品。
……制訂並執行酒店之市場行銷策略。
……承擔廣告和公共關係計畫（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送檔案予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。
……承擔業務推廣和訂房運作。
……組織開業典禮。
酒店業主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。
管理公司應聯同酒店業主採取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需要之牌照和準許證。
3．2 酒店開業前之預算
（a）開業前預算表應如以下第3．5條之規定由管理公司於不遲於開業前六個月呈交酒店業主批准。
（b）預算應包含所有開業前活動之成本和支出。
（c）其應再包含：
……開業前酒店總經理、營業經理和按人員編制在開業前委派給酒店的所需人員的工資。
……招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費用。
……開業前廣告和業務推廣之成本。
……開幕典禮之成本。
……一切關於所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執照和準許證成本、律師和顧問費用。
……酒店部分開業時，部分經營所需之資金。
酒店業主應依據下列時間表存放包含本預表之資金於8．1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。
酒店業主應依據下列時間表存放包含本預算表之資金於第8．1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。
……百分之伍拾（50％）開業前九個月。
……百分之伍拾（50％）開業前六個月。
非管理公司可控制而發生：（a）開業延誤酒店業主應將根據因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。
由開業日起壹百貳拾（120）天內，管理公司應送與酒店業主一份說明所有發生於開業前之開支和交回過渡之款項於酒店業主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。
如本契約於開業日前因酒店業主原因終止，酒店業主應賠償管理公司於開業前服務所招致的合理損失，（b）酒店業主應負責向管理公司賠償。
3．3 流動資金及開業所需的物品
酒店業主應在本契約的有效期內提供足夠之作業流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。
特別提出的是，酒店業主同意在開業前六個月提供予管理公司足夠資金，以