（ⅲ）為以上（i）項所列的物品，做好最終財政預算。
（ⅳ）因通貨膨脹因素，財政預算應經常地加以檢討與調查。
4．3 報酬
（a）上述技術顧問及酒店開業後的服務（參見第3．1條、4．1條及4．2條）所引起的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業主支付。
（b）津貼、報銷費用：在酒店業主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業主應承擔這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。
4．4 付款方式
（a）酒店業主對4．3（a）項費用的支出，應與提供服務者另行協商。
（b）津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業主，酒店業主須於30日之內付清。
第5條 管理公司的責任
5．1 管理公司的服務
在本契約有效期內，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業主執行所有在酒店管理及市場推廣範圍內之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經營，管理公司除與國際經營行業正常有關或因標準改變而產生的輔助及附加活動外將不能在酒店內從事其它活動。
5．2 商號、商標、服務稱號及服務標誌酒店根據中國法律程式註冊使用名為“____________酒店”。
在契約有效期內，管理公司許可酒店業主在酒店公共宣傳以及有關酒店經營有關之使用______商號、服務稱號、服務標誌及商標。所有“酒店”經營的一般用具應註明______之服務標誌以便確認酒店為管理公司集團成員之一。契約期滿或解約後，酒店將繼續使用______商號，至於服務稱號，服務標誌及商標則在解約時另行協商。
5．3 廣告
5．3．1 集團廣告，推廣及公共關係
管理公司將會由契約批准之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關係及努力促銷本酒店業務節目和運動。
5．3．2 酒店間之相互廣告及宣傳
管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推薦集團之其他酒店。
5．3．3 集團廣告和業務推進之分攤
酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣
告及業務推進活動，其應承擔款項相等於酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項，該款項將於計算營業毛利時當作營業支出處理（由管理公司自行完稅）管理公司應提供給與酒店業主所有已進行廣告及業務推進活動的證明資料。
5．4 在酒店層面的協助
管理公司將會輔助酒店之業務推廣工作，以令酒店達到履行集團之業務推廣政策，酒店層面的營業推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。
管理公司將定出每年之營業推廣計畫，並將其呈與酒店業主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關以下：
……確定酒店營業政策。
……決定每年及長遠之有關住客率、收入、顧客對象等等之目標。
……定出及發布所有酒店價目（客房、餐廳、酒吧、會議設施等等）。
……確定特別的營業條件。
……定出賒銷信用方針。
……設立對各方不同顧客之營業方式及程式。