4、以“母嬰安康、兒童優先”工程為平台，紮實開展好婦幼保健工作。
XX年，市婦幼保健院一手抓婦保工作，一手抓新住院大樓搬遷和投入運行，各項工作呈現齊頭並進之勢。1—5月，全院實現業務總收入2109.42萬元,門診人次13.3萬人次,出院人次2215人,同比分別增長40.17%,12.74%,38.5%。作為我市重點建設學科婦產科、兒科規模和效益進一步凸顯。同時，進一步加強了對基層婦幼保健的管理和技術指導，通過舉辦培訓班、開展半年考核、改善門診工作環境等多項措施，全市婦幼保健工作質量進一步提高。上半年，全市產婦數3593人，孕產婦系統管理率97.4%,住院分娩率100%；對全市二胎絕育術後婦女完成婦女病普查11265人；全市完成新生兒疾病篩查4497人，篩查率92.5%，0-3歲兒童系統管理率91.55%,7歲以下兒童系統管理率91.84%，新生兒死亡率4.69‰。
5、以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進無償獻血工作。
為加強對血液質量的管理，市血站改質控科為質管科，以加大對采供血各個環節的質量監測和控制。同時，積極鞏固和加強自願無償獻血隊伍，全面落實用血報銷和互助金退還政策，圍繞6月14日—世界獻血日加大對無償獻血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進了無償獻血工作的開展。今年1-6月，我市參加無償獻血人次6541人次，無償獻血量122.2萬毫升，無償獻血占臨床用血的比例達100%，成份輸血率94.3%，幾項主要指標與去年同期相比有較大幅度提高。
二、深化改革，理順機制，公立醫療機構人事分配製度改革邁開大步。
1、蘇溪中心衛生院人事分配製度改革試點基本完成。我市衛生系統人事分配製度改革試點——蘇溪中心衛生院人事分配製度改革於6月底基本完成，標誌著我市今年衛生事業改革重頭戲人事分配製度改革首戰告捷。自去年12月份開始，蘇溪中心衛生院與天津大學管理學院杜綱教授工作小組簽訂合作協定，開展了“蘇溪中心衛生院崗位、績效和薪酬管理體系”項目研究。設計了蘇溪中心衛生院的崗位、績效和薪酬管理流程，提出以建立和健全崗位、績效和薪酬管理體系為核心的人事分配製度改革方案。4月份改革方案基本成型交職代會討論通過，5月30日方案通過衛生局審批並進入具體實施階段，6月31日改革基本結束。從本次改革的結果看，該院較為成功地解決了富餘人員的分流安置問題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結構趨於合理，鼓勵競爭、獎勤罰懶的激勵機制正在逐步形成，醫療服務水平穩步提升，為全市衛生系統人事分配製度改革開了個好頭，增強了衛生系統加快改革的信心。
2、公立醫療機構人事分配製度改革全面啟動。全國衛生系統改革研討會召開後，政府對衛生工作承擔的責任、醫療機構改革方向逐步明朗。認為目前醫院發展最大突破口是“醫院管理”，改革必須建立在“科學管理，規範管理”的基礎上，改革的目標是圍繞提高醫院管理水平，提高人員素質，提高兩個效益，推進內部改革。從去年10月份開始，我市提出以“一權兩崗”為核心的公立醫療機構體制機制改革。“一權”即產權制度改革，“兩崗”即以崗位工資制和崗位聘用制為核心人事分配製度改革。從實際操作上，“一權”先放，“兩崗”先行。先從“兩崗”入手進行內部機制改革，改革的目的是充分調動職工的積極性、創造性，重點是改革不利於自身醫院發展，不利於調動職工積極性的部分。我局先後下發了《義烏市公立醫療衛生單位人事分配製度改革實施的指導意見》、《義烏市公立醫療衛生事業單位分配製度改革指導意見》及一系列配套政策檔案，規範了人事及分配製度改革的指導思想、基本原則及實施辦法。5月31日，衛生系統人事分配製度改革動員大會中心醫院召開，標誌著我市公立醫療機構人事分配製度改革正式邁開大步。