（G）採購開業所需的物品。
（H）制訂並執行酒店之市場行銷策略。
（I）承擔廣告和公共關係計畫（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送檔案予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。
（J）承擔業務推廣和訂房運作。
（K）組織開業典禮。
酒店業主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。
管理公司應聯同酒店業主採取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需要之牌照和準許證。
3．2 酒店開業前之預算
（1）開業前預算表應如以下第3．5條之規定由管理公司於不遲於開業前六個月呈交酒店業主批准。
（2）預算應包含所有開業前活動之成本和支出，其應再包含：
（A）開業前酒店總經理、營業經理和按人員編制在開業前委派給酒店的所需人員的工資。
（B）招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費用。
（C）開業前廣告和業務推廣之成本。
（D）開幕典禮之成本。
（E）一切關於所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執照和準許證成本、律師和顧問費用。
（F）酒店部分開業時，部分經營所需之資金。
（3）酒店業主應依據下列時間表存放包含本預算表之資金於第8．1條所述的銀行帳戶，使管理公司得以運用。
（A）百分之伍拾（50％）開業前九個月。
（B）百分之伍拾（50％）開業前六個月。
（4）非管理公司可控制而發生：
（A）開業延誤。酒店業主應將根據因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。由開業日起壹百貳拾（120）天內，管理公司應送與酒店業主一份說明所有發生於開業前之開支和交回過渡之款項於酒店業主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。
（B）酒店業主應負責向管理公司賠償。如本契約於開業日前因酒店業主原因終止，酒店業主應賠償管理公司於開業前服務所招致的合理損失。
3．3 流動資金及開業所需的物品
酒店業主應在本契約的有效期內提供足夠之作業流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。
特別提出的是，酒店業主同意在開業前六個月提供予管理公司足夠資金，以採購足夠應付初步所需物品（食品、食料和其他消費品）酒店開業後不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業主。
3．4 部分開業時間
由雙方同意，酒店將有一段部分開業期，由酒店確實完成和獲得入伙紙後以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業日前立即終止，開業日明確列在第3．5條。
部分開業期間於經營期內的營業支出，應列入開業前預算內。
3．5 酒店開業日
開業日應經雙方同意後決定，並應在：
（A）家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以後。
（B）已取得酒店經營所需之執照和許可證以後。
（C）雙方認為該酒店已能在完整的營業基礎上提供豪華服務予客人以後。
酒店之開業將不會解除酒店業主遵守本契約條款的責任，特別是參照第2．4條有關更正酒店建築及設備之任何缺點或不足。
酒店開業日，預計為_________年_________月_________日。
第4章 技術顧問服務
4．1 專業技術及經驗
管理公司應以其專門經驗以及專業技術提供現代化的酒店設計及部署工作，並適當地指導酒店業主及其代理人。
4．2 技術顧問概要
（1）酒店設備
（A）管理公司將協助酒店業主選擇及訂立酒店裡應有的各種設備，諸如客房的種類與數量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店後勤等區域。
（B）管理公司將預備一份設備計畫，推薦及詳細說明各設備的主要特徵。
（C）酒店業主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規格給“管理公司”，管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規格，並給予必要的建議，以便設計達到要求。最終施工圖及詳細規格，必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，（適用於呈報及申請有關建築許可證、規劃、消防局準證、旅遊局準證等等）招標、施工用途之有關檔案。規範客房的詳圖。燈光與園藝布置詳圖。最終設備的布置圖與詳細規格。適用於市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。
（2）室內設計與裝修
（A）管理公司將會給予酒店業主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。
（B）酒店業主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司，管理公司將會檢討最終設計，並給予必要的建議，以便設計達到要求。客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。側面與天花板示意圖。燈光圖。將要採用所有材料的樣本和詳細規格，包括地毯的樣本，牆與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。選定物件的相片。模範客房的圖紙與詳細規格。制服的美術設計、美術稿。
（3）酒店後勤的供給、營業設備、營業所需的供應，管理公司將會：
（A）預備一份完整的貨單，包括營業設備以及後勤的供給（這份貨單應包含物品、數量、詳細規格等等），若酒店業主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。
（B）籌備初步財政預算，以便採購初期所有的營業設備，後勤和營業所需的供應。
（C）為以上（A）項所列的物品，做好最終財政預算。
（D）因通貨膨脹因素，財政預算應經常地加以檢討與調查。
4．3 報酬
（1）上述技術顧問及酒店開業後的服務（參見第3．1條、4．1條及4．2條）所引起的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業主支付。
（2）津貼、報銷費用：在酒店業主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業主應承擔這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。
4．4 付款方式
（1）酒店業主對4．3（1）項費用的支出，應與提供服務者另行協商。
（2）津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業主，酒店業主須於30日之內付清。
第5章 管理公司的責任
5．1 管理公司的服務
在本契約有效期內，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業主執行所有在酒店管理及市場推廣範圍內之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經營，管理公司除與國際經營行業正常有關或因標準改變而產生的輔助及附加活動外將不能在酒店內從事其它活動。
5．2 商號、商標、服務稱號及服務標誌
酒店根據中國法律程式註冊使用名為“_________酒店”。
在契約有效期內，管理公司許可酒店業主在酒店公共宣傳以及有關酒店經營有關之使用_________商號、服務稱號、服務標誌及商標。所有“酒店”經營的一般用具應註明_________之服務標誌以便確認酒店為管理公司集團成員之一。契約期滿或解約後，酒店將繼續使用_________商號，至於服務稱號，服務標誌及商標則在解約時另行協商。
5．3 廣告
（1）集團廣告，推廣及公共關係：管理公司將會由契約批准之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關係及努力促銷本酒店業務節目和運動。
（2）酒店間之相互廣告及宣傳：管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推薦集團之其他酒店。
（3）集團廣告和業務推進之分攤：酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業務推進活動，其應承擔款項相等於酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項，該款項將於計算營業毛利時當作營業支出處理（由管理公司自行完稅）管理公司應提供給與酒店業主所有已進行廣告及業務推進活動的證明資料。
5．4 在酒店層面的協助
管理公司將會輔助酒店之業務推廣工作，以令酒店達到履行集團之業務推廣政策，酒店層面的營業推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。