還有銷售部的soilder讓我很受感動，由於對之前承諾沒有實現，自罰600個伏地挺身。這是他一生做得最多的一次，以前在部隊上也沒這么乾過，有人勸他做不了就不要做這么多，意思一下就可以了，也有人說不行這就是他應該承擔的結果，在這裡我佩服後者。在錫恩我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的，言行一致的soilder沒有怨言，很多人來到旁邊為他加油、鼓掌，也有人為他流下了酸楚的眼淚，最終還是痛苦的做完600個伏地挺身，我和tong想上去扶他站起來，但被他拒絕了，他要的是自己站起來，這就是他的承諾兌現。
這樣狼性的團隊！這樣堅持的精神！還有什麼困難不可戰勝！
一種震憾的錫恩文化
思路決定出路，結果改變人生，執行就是有結果有行動。錫恩強調以結果為導向的執行力文化，告訴我們結果為榮，任務為恥。結果才是客戶想要的，結果才是公司生存發展的核心，結果才是公司給你工資的理由，而不是完成任務；明白一個道理對結果負責，是對我們工作的價值負責，而對任務負責，是對工作程式的負責，完成任務不等於結果。
錫恩的pk文化給我體會很深，在我們訓練營中，每天至少pk兩個人出局，並限定三分鐘離開會場，第二天8點以前離開酒店。朋友你知道這是多么殘酷嗎？被pk的人難道真的很差嗎？不是的，這就是錫恩的文化。在任何優秀的團隊中，一定有一個相對較差的，這讓每個人都會感覺到壓力感，緊迫感，它要通過這種文化迫使員工成長，沒有最好，只要更好，今天不努力工作，明天就可能努力找工作，因此我們沒有選擇，一個目標就是把工作做好。
一種狼性的追趕精神
什麼是狼性？一定要把自己放在狼群中你才會發現狼性，狼性的競爭體系，優勝劣汰，讓你時刻都處在危機的邊沿，迫使你去成長、去努力、去學習，一有鬆懈你就會被淘汰、會死掉；就像羚羊不去奔跑，它會被狼吃掉；狼不去追趕，它們就會被餓死。只有經歷過狼性追趕的人，才知到怎么可以讓自己強大，知道怎么跟強大的敵人去戰鬥，強者從不欺負弱者，強者只跟強者去拼殺，只有這樣才會活下來；如果經常欺負弱者或跟弱者玩，那么強者也會變成弱者，也就是狼也會變成羊。
所以！我應該感謝那些曾經給我壓力，給我痛苦的人，是他們讓我成長、進步的。相信，使我痛苦者！必使我強大！
在這次訓練營中我角色是售書，由於剛進公司四天對錫恩文化了解尚淺，對各種書籍也不太熟悉（姜汝祥博士多年沉澱，嘔心力作，數量眾多，已經形成比較完善的價值體系），因此不得不下功夫去記每本書的核心價值點，然後組織成為自己的語言有效傳遞給客戶。
22日售書線為公司開了個好頭，當天銷售金額2345.6元，非常順，但好景不長，後續兩天業績大幅下降，每天三百元左右銷售額，我沒有做到讓每一個人都帶上一本好書回去，說明做得還不夠好，也對自己沒實現承諾當場兌現50個伏地挺身。