erp項目年終工作總結 篇1
公司創建於20xx年，專業從事電子變壓器的製造，具有少批量、多批次等特點的製造企業。公司20xx年底原材料共10505種，半成品2122種，成品2860種。本年度總計入庫55536筆。總計銷售出庫21447筆。
順利完成公司的各項工作任務，ERP軟體的功勞可圈可點。
公司從20xx年初開始選型。20xx年6月正式開始實施，由於公司以前沒有使用過大型管理軟體，許多管理人員的電腦操作基礎有限，公司聽取實施方的意思，對整個項目分步實施的方案，在專業的實施公司指導下我公司於20xx年1月初完成公司制度的信息化建設目標，為公司管理工作帶來質的提升，主要實現的價值有：
第一階段：
1、實現了財務、業務的一體化。在未上ERP之前，我公司財務軟體與進銷存管理軟體是不同的供應商，數據獨立。每月月底倉庫上交的報表與財務的數據都會出現一些不符的現象。造成各部不斷的查找原因，不僅浪費大量的工作時間，還容易造成部門間的相互埋怨，就這樣出來的數據還經常出錯。20xx年1月第一期驗收後，公司的用友U8ERP軟體將財務的所有數據與供應鏈的數據集成，財務數據根據倉庫的入庫、出庫數據做賬。每一筆財務數據都直接對應，有哪些業務數據財務沒有記賬，系統也能一目了然的顯示出來，大大減少了數據的錯誤。
2、物料標準化ERP系統未運行前，由於信息孤島，同一個材料往往會出現技術部，採購部們，全部的命名都不一樣，造成了倉庫還有該物料但是叫法不一樣。採購就以另一種品種重複採購，庫存積壓嚴重，ERP上線後，技術部門牽頭對公司所有物料進行統一命名，制定命名規則並根據新的命名規則製作物料清單，採購根據系統上的物料清單進行採購，倉庫根據系統里採購訂單入庫。生產根據系統里的物料清單領料，保證物料的一致，所有數據都在系統里，採購人員對倉庫、生產需求一目了然，標準化的物料使倉庫的積壓降低65%。
3、數據的採集及時性，ERP系統集成了公司所有部門的業務數據，大大提高了數據的採集工作，未上系統前，銷售員的訂單交期回復需要二天，系統上線後通過系統自動運算，常規產品一個小時可回復，非常規的平均時間縮短至一天，以前部門統計報表至少要半天，並且不一定準確反應實際情況，現在通過系統定製功能快速生成關鍵報表。
第二階段：
1、實現了流程的自動流程。以前一件事情要跑相關部門找領導簽字，審批。如果領導不在，或不知道該找哪位領導審批。公司訂單量大，往往一個訂單評審一個人跑步過來，現在通過自動化流程，該員工只需要在自己電腦上接交。流程自動化，節省大量時間用來做部門其他工作，公司現有流程63個，常用流程20個。
2、知識的共享及累積。通過辦公自動化的軟體，將各部門的知識文檔上傳至伺服器再根據一定的許可權（查看、列印、下載、編輯），共享給需要的同事，避免了個人通過網上鄰居共享不能設定許可權。而且訪問人數有限，有可能數據外泄等問題，同時有了這個平台，員工的離職不能帶來重要的文檔，新員工查看老員工留下的知識能夠很快上手。
3、提升辦公效率，系統後台有強大的統計能力，能夠對所有的辦公效率進行多維統計，公司領導不僅能夠發現效率高的員工，員工同時也能夠通過數據發現自身不足而加以改進。
第三階段：
1、通過系統實現了人員實習、轉正、請假、離職等手續的辦理。並與業務工作進行核對，比如請假時必須提交代理人，在該員工請假時，代理人就是有請假員工的許可權，同時幫助請假員工完成相應的工作，員工一旦辦理離職相應的系統許可權也被收回，大大減少了人力資源管理成本。
2、成本管理是公司的重點工作，由於公司業務量大，手工方式根本不能有效對數據進行分析，通過實施方的幫助，現目前公司可以很方便的對各種產品成本進行統計。並能夠通過不同時段同一產品成本對比。同系統產品對比，不同階段採購成本分析等方法提出數供管理人員，使公司成本管理逐漸踏上正軌。
信息化工作只有開始，沒有結束。ERP不是終點，而是起跑線，公司信息化取得的成績少不了政府的支援及公司高層的重識。在這個競爭激烈的行業中，我們將深入套用ERP等管理軟體，為公司，社會創造更大的價值。
erp項目年終工作總結 篇2
ERP系統管理員崗位的設立主要是為了保障我公司信息化工作沿著健康的軌道繼續鞏固提高，保證ERP系統數據的安全，防範數據丟失和系統崩潰等方面的風險，避免因為數據管理不善帶來的損失，同時滿足領導決策信息和信息披露的需要,提高管理效率,節約管理成本,促進公司未來的健康發展。其職責主要包括以下幾個方面：
1) 對硬體的維護職能：
A. 負責日常支持ERP系統運行的伺服器硬體的維護工作。
B. 負責硬體防火牆等安全設備的維護工作。
C. 負責支持ERP運行的網路硬體的維護工作。
D. 負責支持ERP運行的各客戶端硬體的維護。
E. 負責建立日常支持ERP系統運行的硬體設備的檔案及維護記錄，並在日常維護中進行登記。
F. 負責硬體設備的維修，對硬體設備的擴充及購買根據系統運行需要提出配置建議。
G. 在進行硬體設備大的變動，會影響ERP正常運行時，首先向相關領導提出申請，然後通知相關部門和操作員，如進行交換機斷電等。
2） 對網路的管理職責
A. 負責日常支持ERP系統運行的網路的維護工作，保證網路的安全，不受病毒的危害。
B. 負責日常支持ERP系統運行的網路環境配置。
C. 負責定期對網路環境進行檢測，保證網路暢通。
D. 負責及時解決網路環境問題，登記網路維護記錄。
E. 負責培訓公司ERP系統操作人員，進行網路維護。
F. 負責定期檢查網路安全情況，特別要隨時監控內部人員惡意傳播病毒的現象，並登記網路監測記錄。
G. 負責定期監測包括伺服器和各種終端設備的防病毒軟體使用情況，防護病毒、木馬程式、黑客攻擊等。
H. 負責防毒軟體安裝和配置，檢查伺服器防火牆及防毒軟體是否運行正常以及是否升級到最新防病毒庫版本。
3） 對伺服器作業系統的維護職責
生一些故障和危機。比如：資料庫或ERP軟體伺服器硬體損壞；資料庫或ERP軟體伺服器作業系統損壞；數據內容遭到破壞或者惡意修改；ERP軟體系統遭到破壞或者惡意修改；其他造成系統不能正常運行的使用的情況。
A 處理危機的流程：
當系統陷入危機時，系統管理員必須在第一時間將問題反饋給公司的主管部門領導，如果有必要可以反饋給公司的高層領導。然後由主管部門領導或者公司領導決定是由系統管理員自行維護還是申請公司外技術人員的幫助。
系統維護完後，必須進行數據和ERP軟體準確性、實時性測試。在確信無誤後立即將最新的環境進行備份，然後投入正式運行。
B 危機處理反饋：
危機問題的處理完成後，必須形成書面的報告，記錄危機發生的原因、危機的表現、危機問題的處理過程、危機問題處理的最終結果。報告必須傳送給公司的高層以及系統相關部門的領導。
erp項目年終工作總結 篇3
一、前言
簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日K3ERP系統上線；5月1日盤點修正系統數據；7月系統運行進入穩定期；8月起通過系統規範部分工作行為直到今天。
9個月以來，系統運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失。ERP小組只能在自己力所能及的範圍內儘量的去規範一些業務、完善系統。當然，ERP實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環節、基礎數據質量的提高等等。
ERP推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這裡我將簡單客觀的進的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為後面的工作起到相應的借鑑作用。
二、取得的成績
K3ERP是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。
1.對公司龐大的基礎數據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數據。具體體現在：客戶、供應商、物料和BOM。
2.基本實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。具體體現在：財務憑證由業務單據直接生成。
3.基本實現了實物流與信息流的統一。在每個實物流與信息流結合的節點及關鍵工作崗位發生的業務都會被準確、及時的記錄到系統裡面，為業務監督、問題追蹤、統計分析提供了數據基礎。
4.實現公司供應鏈各業務環節的銜接，初步達到了計畫管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、採購訂單由物料計畫決定、生成領料由生產訂單決定。
5.暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質，也是以後工作的重點及方向。
6.積累了豐富的ERP實施和套用經驗，公司現有一批ERP套用骨幹人員。
三、存在的不足
到現階段，就ERP實施而言還存在著以下幾個不足。
1.至今仍無法滿足MRP運行的條件。MRP作為ERP運行的核心是整個物控、成本核算、計畫作業等的基礎。公司現在基礎數據準確度不夠高、生產計畫不穩定、物料採購不穩定、來料異常經久不息，MRP有效運行的環境尚未成熟。
2.供應鏈及財務各業務環節缺乏必要的KPI，因此，ERP系統統計、分析功能就無法體現，僅僅處於數據採集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數據了，ERP才會切實的發揮管理效能。這應是下步努力的重點。
3.各個公司的ERP實施小組後期未發揮相應的作用，基本上是我一人在單幹。ERP實施應是管理梳理在前，技術支持在後。這個規則在咱們公司完全沒有體現。這一點和上面一點密不可分。
4.缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執行。
5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業務和數據的查錯糾錯措施，導致部分數據失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
6.公司信息系統缺乏整體規劃，網路和硬體設施跟不上ERP系統的發展要求。
四、如何改善和提升（20xx工作內容）
1.客觀認識成績和不足，好的發揚，劣的改善。
2.圍繞MRP運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現MRP整體運算。
3.建議公司建立各部門KPI，並將KPI作為標準與ERP實際數據進行對比，讓ERP發揮管理效能。
4.建議公司重新調整ERP實施小組結構，讓其真正發揮作用，而非擺設。
5.成立ERP稽核小組，對各部門KPI進行稽查、考核，促進管理提升。
6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行K3成本管理模組。
8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。
9.實施“固定資產”模組。
10.跟進“資本運營管理系統”項目。
五、終結
經過20xx年10個月的推行，公司ERP系統已經完成了其“穩定運行、收集數據”階段。接下來要重點發揮的是其管理功效，而這點的發揮，依賴於各個管理節點的管理能力和水平，依賴於各個節點“用數據而非拍腦袋”意識的改變。
erp項目年終工作總結 篇4
20xx-20xx年度這一年以來，ERP協會在學校社團指導中心的領導下，學校領導和經濟管理學院老師的支持下，以及協會成員的努力下，協會在不斷的進步，舉辦的活動更加成功順利。在逐漸發展的過程中，我們ERP協會也意識到在協會發展和活動舉辦過程中還是存在較多的問題需要進一步的改進。
在這總的一年當中，我們ERP協會依次舉辦了五次大型校園活動參加了一次全國性比賽，依次為經濟管理學院第二屆“星海杯”沙盤模擬大賽，寧夏理工學院學院第首屆沙盤模擬創業經營大賽暨第三屆“星海杯”沙盤模擬經營大賽，ERP協會社團開學招新，ERP協會攜手蘇寧易購免費貼膜活動，第十屆大學生“用友新道”杯ERP沙盤模擬經營大賽寧夏賽區總決賽。
20xx年4月寧夏理工學院ERP協會在經管學院開展了為期兩天的納新活動。協會本著服務會員、豐富我院大學生業餘生活的原則，努力建設我院積極、上進、和諧的社團文化。同時也為了增添經管學院的特色文化建立ERP模擬創業的平台，讓更多有著共同愛好的同學們在一起，相互交流創業經驗。為期兩天的宣傳招新很快就結束了，本次招新一共有30多名同學參加報名，主要針對13級電商、會計班為主。招新面試在激情與殘酷的淘汰中結束，既然有了面試，就注定會有人被淘汰，也注定了那些優秀的具有吃苦精神的人才能有資格留下！
20xx年5月ERP協會舉辦了經濟管理學院第一屆“星海杯”沙盤模擬大賽，參賽選手在5月10號進行比賽，終於在10號下午決出了冠軍的最終歸屬，ERP協會沙盤模擬大賽圓滿落幕。本次活動參與人數為30人，主要為經濟管理學院各專業學生，包括會計專業、電子商務專業、國際貿易專業、市場行銷專業。本次活動以促進學生對ERP知識的了解，提高我校學生的經濟管理知識，增強同學們的集體精神和團隊意識，加深各院系之間的交流與互動。
20xx年5月17日ERP協會在北方民族大學參加了第十屆大學生“用友新道”杯ERP沙盤模擬經營大賽寧夏賽區總決賽。本次活動有北方民族大學承辦有寧夏大學代表隊、北方民族大學代表隊、寧夏理工學院代表隊等寧夏賽區共11所院校22支隊伍。通過這次比賽我們認識到了我們的優勢和不足也讓我們的專業水平得到了提升。與其他高校相比我們的方案還不夠完善，在平時的訓練中還缺乏勇氣不敢大膽嘗試所以在今後的培訓學習中我們要大膽假設小心求證不斷完善方案提高我們的專業水平。
20xx年8月27日ERP協會進行社團招新。協會本著服務會員、豐富我院大學生業餘生活的原則，努力建設我院積極、上進、和諧的社團文化。同時也為了增添經管學院的特色文化建立ERP模擬創業的平台，讓更多有著共同愛好的同學們在一起，相互交流創業經驗。為期兩天的宣傳招新很快就結束了，本次招新一共有60多名同學參加報名，主要針對14級電商、會計班為主。但是我們協會本著精益求精的原則，還需要對這些參加報名的同學進行面試。於是在會長和宣傳部長的精心策劃下，我們協會在招新後對這些參加報名的同學進行了面試。看著大一新生們站在演講台上的激情，我們放佛看到了協會的未來，因為有了這些新鮮血液的注入，ERP協會未來的路才會越走越遠。
20xx年10月18日ERP協會在圖書館四層成功舉辦了寧夏理工學院第一屆沙盤模擬創業大賽暨第三屆“星海杯”ERP沙盤模擬創業大賽。本次活動參與人數為60人，其中包括經濟管理學院14級會計專業、14級電子商務專業、14級國際貿易專業、14級市場行銷專業、13級會計專業，還有其他學員的部分學生也參與了此次活動。本次比賽讓同學們體會企業實際經營過程，提高大學生的綜合判斷能力，實戰決策能力等綜合素質，強化大學生理論結合實際能力，培養企業管理複合型人才。
20xx年11月5日ERP協會經過近一周的準備，在學校餐廳門口成功舉辦了ERP協會攜手蘇寧易購免費貼膜活動。本次活動參與人數300人左右，其中為寧夏理工學院學院個學院的學生和老師。在活動過程中作為協辦方的我們和蘇寧易購的工作人員都有了很大的收穫，蘇寧易購工作人員在為同學服務的同時也極大的宣傳了蘇寧易購，只有每個人在活動中都恪盡職守參與活動的.同學才會越來越多。這次活動也使我們作為協會負責人的責任感和使命感更加強烈了，同時也明白了要舉辦一場活動單單有熱情是不夠的，要有周密的策劃和充分的前期準備和良好的溝通能力。
總的來說，ERP協會本年度活動辦的比較順利成功，原因主要有以下幾點：
1、密切配合。在會計協會指導老師和各個部門部通力合作下,活動才得以如此順利的舉辦，宣傳部門的積極宣傳，外聯部主持人的主持，實踐部、稅法部，財務部則負責活動的主要工作和現場流程。
2、重視程度。我們會計協會非常重視比賽活動的經歷，還有會計協會全體社員上下都希望能夠積極辦好，為了活動的成功舉辦，協會各個工作人員，都詳細的閱讀並且深刻理解了活動的意義。協會成員都希望通過自己的努力，讓活動圓滿成功。更好的體現經濟管理學院的專業活動風采。
3、及時總結。每次比賽過後，會計協會部長們及時開會指出問題，並且讓每位部員也必須提出意見，使錯誤及時得到改正。
但是在這些活動的進行過程中，我們也了解到協會的發展不足：
1、活動前的準備不夠充足，與社團負責聯繫不夠，缺乏溝通交流。
2、活動舉辦時流程比賽亂，現場控制力度缺乏掌握。
3、與其他社團缺乏溝通，需要多與優秀社團借鑑經驗教訓。所以在下一年度，我們會計協會會更加努力，積極辦好活動，提高同學們的學習興趣，將會計知識藝術化，進一步加強會計文化和會計理念的宣傳，增加同學們對會計專業知識的了解，讓會計協會繼續向前發展。
erp項目年終工作總結 篇5
校辦廠套用漳龍服裝ERP生產管理系統已經有一個月左右了，經過廠里多方面的支持，該套軟體的套用已經相對成熟了很多。一個月前的今天許多人都不能接受該套軟體，經過多次失敗，我們還是不懈努力，終於看到了勝利的果實。
5月30日，漳龍公司派一名技術人員小王到我廠協助工作，同時，艾廠長也同意先從B流水做起。所謂“萬事開頭難”，剛開始套用時出現了很多的大大小小的問題，但是經過B組的組長王家應和檢驗員王傳波的共同探討以及裁剪車間的主裁張師傅的全力配合，所遇到的問題均一一解決。經過多次修改的《校辦廠實施服裝生產信息管理系統操作規程》，已經確定了校辦廠套用該套軟體的管理規程。軟體的成功套用，解決了校辦廠的諸多問題，例如：
1.解決了傳統的手工記錄數據的筆誤和低效率的手工記錄。
手寫工票容易產生筆誤，而且速度慢。如果出現筆誤這種情況，那么這一床甚至整個單都會出現混亂的局面，想像一下，不僅僅要找出錯誤的環節把它改過來，在這個過程當中裁剪車間要停頓下來，一起討論把錯誤找出來，而且還要縫製車間的組長、檢驗員等相關人員一起配合。整個過程我們估算：假設一個工廠一天工作15個小時，一個員工1天能創造150元的價值，扣除材料硬體等耗費50元，還剩100元，再扣除員工的平均每天工資40元，員工的勞動剩餘價值（即純利潤）還有60元。那么如果廠里有100個甚至1,000個員工，裁剪車間停頓下來1小時，縫製車間的員工沒貨做，就要停工1小時，在這一小時內就有6,000元至60,000元的利潤沒了。再想像一下，如果停工不止一小時、兩小時甚至五、六個小時乃至十幾個小時，那么損失就是幾十萬甚至上百萬的利潤。這些只是表面的粗略估計而已。那么現統一由軟體系統根據廠里提供的裁床方案、裁床記錄和工序編排得出工票並由電腦自動列印，不僅防止筆誤的發生，而且速度快。
2.生產數據明晰化。
發料數據的記錄方式全部憑組長或相關人員的個人意願決定的，廠里的管理人員等想了解該組的生產情況相對困難了許多，這樣無形中阻礙了生產數據的信息交流，降低了工作較率，同時生產數據的準確性和可靠性也降低了。現改為統一的工人編號（即工號），並由軟體系統自動生成的發、收料和檢驗登記表，任何人都看得懂。在使用之前可能出現的“糊塗賬”等也就不存在了。
3.在減少廠里管理人員的工作量的前提下，強大的查詢功能，為企業的決策層提供原始數據作為有力的參考依據。
廠長要想了解整個工廠的生產進度，就得到車間裡了解每個組的生產情況，然後還要進行匯總分析，而且生產情況每時每刻都在變化，所以廠長不得不花費大量的時間在這上面,而且所得到的生產數據和匯總分析結果都是不確定的模糊概念，這樣導致企業做一些決策時也帶著這些模糊概念，使其結果也總是讓很多人摸不著邊。在這種大家心裡都帶著疑問來做事、工作，做事會順利嗎？工作效率會提高嗎？現在就不用了，廠長想看今天或以前某一天的生產進度，甚至今天某一時間的生產進度，只要在電腦上點幾下，就可以看到車間的生產進度，一目了然，整個過程只需花費幾秒鐘的時間。
4.減少了財務人員的工作量，且工廠和員工的財產得到更安全的保障。
軟體還沒套用之前，財務人員要算工廠里每個工人的工資時，需要用幾天的時間才能把工資算出來，而且在算工資時，誰能保證每次不眼花不手亂呢，有時候就一字之差，廠里就有可能損失不可估量的人力和物力。財務是廠里最重要的生命線之一，這些問題是不能忽視的。現在只需要在軟體系統上輸入工價就可以馬上算出每個工人的明細工資，既提高了工廠的財產安全，又保障了員工的利益。
5.解決車間與車間、組與組之間斷層的產生。
裁剪車間與縫製車間沒有直線的溝通，通常都是折線的溝通，其中的轉折點就是廠長。兩個車間之間有任何問題首先就是找廠長反映，然後廠長再去找另一方解決問題，這無形中就增加廠長的工作量。然而更糟的情況是某個車間的管理人員認為是有些問題沒必要或不敢向廠長匯報，而這些問題一直存在，就有可能變成以後的重大隱患，像顆不定時炸彈隨時都有可能爆發，直接導致人力、物力的損失甚至倒閉的可能。通過這個管理系統促進車間與車間、組與組之間的合作，從而加強了工廠內的信息直線交流，提高了彼此之間的信任度和生產較率，促進了生產力的發展，減少了廠長的工作量，更重要的是很大程度上消除了企業的重大隱患。
6.提高企業綜合竟爭能力。
該管理系統貫穿了工廠的整個生產過程，使整個工廠系統化、信息化，同時為決策層提供了重要的參考信息，為企業的發展奠定了基礎，這些無形的價值在將來企業發展成功時將化成上千百萬乃至上億元的經濟收入。
7.與國內外質量標準要求接軌。
所有報表都是根據ISO9002質量標準要求設計的，為企業往正規化、信息化方向發展提供了鋪墊，為企業增加了無形的價值，這個價值是不可估量的。
以上這些都是使用“漳龍服裝ERP(生產信息管理系統)”以後，目前已經體現出來的效益，還有一些隱藏的強大經濟效益還沒完全體現出來。隨著企業發展，隱藏在ERP里的管理模式的核心精髓將逐步的發揮出來，為企業發展成為具有強大的綜合國際競爭力並最終成為一個舉世聞名的國際集團埋下了伏筆。