XX年度xx店的目標是把子項目是“提升單店企划水平”來提高xx店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對於這個目標，xx店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，xx 人流量的增加最後達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。
第一項努力舉措： XX年企劃方案制定與執行
XX年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對於總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
XX年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。
1、XX年3月2日到XX年3月8日，3 8婦女節重點做了團購活動 和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與XX年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。
2、3 15消費者權益日
xx店與城區消協委在當日做了一個現場諮詢、維修電器、理髮、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。
3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動
重點是猜謎活動和供應商的買贈活動 ，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。
4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是XX年企劃活動品位化的轉折點。
5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節xx店首屆蛋糕製作賽。
活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的行銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的行銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高xx店品牌知名度。
第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質
培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行後期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間