第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象
單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息視窗是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背後顧客的滿意度、媒體與職能部門的關係建築。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pop懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬體方面的原因：比如說pop的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設定與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使後期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現pvc板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由於資金的問題，效果並不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。
以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：
1、行銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變
2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。
3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。
4、行銷活動裝飾要有創新思維
5、加強與重視人才素質的培養與提高。
6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。
根據以上總結
情況和今後工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：
1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。
2、pop掛牌能有一定措施進行改善或者調整。 3、pop掛桿，根據xx店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行製作。
4、總部對xx店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。
5、總部的行銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發”特別是活動的贈品，保證量的充裕。
6、加強增設人員素質提高與培養課