創業項目總結 篇1
1、公司組織結構
前期分店人員配置：店經理一名，儲備幹部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名（依照營業情況安排員工數量）。後勤中心人員配置：後勤負責人一名，工人6名。
2、管理機制
（1）建立標準的運營流程
（2）建立系統的訓練系統
（3）建立完善的晉升機制
（4）建立完善的督導機制
（5）完善數位化管理
（6）規範服務標準
（7）建立顧客滿意度管理體系
（8）強化員工職業心態建設
（9）強化服務過程督導
3、人力資源計畫
（1）公開透明的晉升機制
（2）持續循環的學習培訓
（3）不斷儲備管理人員
（4）努力提升員工滿意度
4、企業文化
尊重個人、追求卓越、共同成長。
創業項目總結 篇2
西餐：
1，高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士。
2，快餐店，如麥當勞，肯得基等。適合青少年消費。
中餐：
1，酒店：以規模經營取勝。
2，小酒店：以特色招牌菜取勝。
3，連鎖快餐店：以連鎖規模經營取勝。
4，大排檔：以價廉物美，隨意取勝
如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地？“賣”點很重要。中國傳統食品“粥”為主要產品的系列產品雖然知道的人多，但經營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品和好的經營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的效益。
一“粥”字典解釋：
稀飯。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質食物。食粥是中國人一種傳統的飲食習慣。已有數千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說明了“粥”對於生存的重要。隨著時代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧。現代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效。套用藥粥是攝生自養，簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風行東南亞。其效用除一般飲食外，還可以作為預防疾病，治療疾病，養生美容。由於種種原因，如方式分散，品種單一，行銷方式不對，形成不了產業經營。我們正是看準機會，挖掘整理，蒐集選擇了幾百種實用粥譜，推出《禾口一粥》系列產品滿足市場需求。經調查研究表明，這是一個投資風險小，用途廣泛，本小利大，市場前景可觀，回報率高的產業之一。
二。市場研究及競爭狀況
創業項目總結 篇3
據維基百科資料顯示，有 58 家企業和機構以“健康的身體，健康的心靈”作為公司口號。這一口號之所以如此受歡迎，原因在於這句話說得非常合乎情理。我也對此表示贊同，但是我們往往忽略了一個重要的問題，那就是健康的身體和心靈需要通過平衡工作和個人生活來實現最佳化。
現在，要想達到工作和生活的平衡狀態可以說並非易事，甚至變得越來越困難。一位企業家在本周發給我的電子郵件中這樣說道：
我發現現在要在 8-12 個小時的工作時間內提供優質的服務越來越難了。我真的很喜歡我做的事情，並且我也有很好的客戶，他們很讚賞我為他們提供的服務。但是我更願意找到一種能夠做好這一服務，同時又能讓我有足夠時間去追求別的夢想和愛好的方式。
他說的沒錯，我們現在不再是將我們的工作局限在辦公室內，局限在正常辦公時間內，而是讓工作隨時隨地跟隨著我們。網路科技的發展讓十年前不可能做到的全天候、24 小時可聯繫途徑成為現在的常態，這也帶來了一些負面問題。許多管理者為自己的不可或缺性和全天候的忙碌而感到傲嬌，其實工作狂並不是該去炫耀的一件事。每當我聽到人們為自己的過度工作而感到驕傲時，我總為他們感到不安。
這些人將自己永不停歇的努力看作是美德，我卻只看到了他們管理不當和授權不足的缺陷。回響式的“永遠線上”模式與要求員工一直處於工作狀態這兩種情況是有區別的。一些公司要求員工每年都要休假，但是你知道有些公司這樣做主要是為了發現其中可能的欺詐行為？我認為所有公司都應該為員工提供休假政策，而不僅僅是一個審計/欺詐控制措施，因為這可以被看作是公司管理人員能夠進行將工作妥當的委託他人，並且公司具有“容錯性”，能夠隨時適應員工偶爾缺席的最佳實踐。
我最近就生產力問題進行了討論，我的主要觀點是員工應該更聰明的工作，而不是一味更努力的工作。我並不會根據一個人的工作時間長短去衡量他的價值，而是根據他的成就和成果。在面試崗位候選人時，我不僅會了解他們所取得的成就，也會了解他們是如何去實現自己的成就與生活的平衡狀態。
這一觀點可能與一些傳統的看法相反，與那些誇耀自己具有工作奉獻精神或者是自己為公司做出了多少個人犧牲的企業領導人的觀點相悖，與一些以高壓工作環境而著稱的企業做法也格格不入。更糟糕的是一些企業，明明嘴上說著提倡員工工作與生活的平衡，但實際卻仍然要求員工在工作上付出更多。
在我們對某件事物仍保有新鮮感的時候，往往會將這一事物看的更加清楚。創造力並不會全天候線上，員工在自由的狀態下才更有可能發揮出創造力。這也是為什麼，我們有時在一晚上什麼也不去想的`狀態下，之後反而會做出更好的決定。當我們實現平衡的生活狀態之後，無論是在工作場合還是在家裡，我們的表現都會更好。
如果企業鼓勵員工適當地平衡家庭和工作生活，那員工留存率會提高，這樣的公司也會很快獲得“優秀僱主”之類的美譽，更容易吸引到優秀的人才加入。這不僅是利他主義的做法，對於公司和員工來說是一種雙贏。
公司應該理解“健康身體，健康心靈”的廣義含義，這並不僅僅意味著為員工提供健身會員資質，而是應該鼓勵並提供給員工各種形式的優質休閒體驗。對於我上文提到的發來電子郵件的那位企業主，應該為他提供點什麼樣的建議呢？只需在郵件中添加一個簽名行，顯示自己的工作時間和回應時間。這樣既為他的客戶創造了一種合理的期望，也為自己提供了一個衡量的時間，知道何時開始，何時結束，這絕對值得一試。