後方呢，手中還有50%的彈藥，這就象是前線的後方炮陣一樣，必要的時候，可以根據前方的實際情況和要求進行定點的打擊，給前方必要的協助；同時還可以聯合前方人員抓住機會，主動出擊，擴充自己的地盤。
4、人員的合理使用問題
銷售人員的合理配置會直接影響到我們的銷售成績。人員的配置是否合理？人員的使用是否合理等等都是值得商榷和考慮的問題。
還是前面的戰役例子。什麼人員適合什麼崗位？應該根據其每個人員自身的特點來進行規劃和配置，擅長指揮的就安排在指揮的位置，擅長衝鋒陷陣的就安排在前沿陣地，你不能強行要求毛主席也拿著衝鋒鎗到戰場上去衝殺，那不現實，也是大材小用（掌聲、笑聲）。相反，你把許士友同志安排到後方做戰略決策他幹起來估計也不會得心應手（笑聲、掌聲），因為他的強項在於他在戰場上是一員猛將，是衝鋒陷陣和殺敵的好手，更可貴的是他的戰術執行力不錯，所以幾乎是逢戰必勝。因此我們就應該是人盡其才，充分利用和發揮每個人的長處。部隊里的分工也是這樣，號手的主要職能就是號手，他不一定能為戰士們提供好的飯菜；炊事兵的主要工作就是炊事兵，他也不一定能吹好衝鋒號。所以他們得各司其職，發揮出自己的專長。
但還得考慮到另外一個問題：這個人確實很優秀，也積極體現了他的優秀，也對戰役做出了不可磨滅的貢獻，我們應該通過怎樣的方式來體現對他的重視？就象許士友，在戰場上他是一員虎將，表現也一直不錯，很厲害，不可多得。但他最適合的地方還是在戰場上，離開了戰場他可能也就和一般的普通人差不多了，那應該怎樣體現出領導對他的重視？於是領導便為他封官晉級，配備專車專馬，還給他配備有警衛員，主席還特意獎勵給他一支駁殼槍！這就是許士友享受的待遇，也是領導應該給他享受的待遇。但是，他還是得在前線幫領導守衛陣地，因為只有這樣才能體現他的長處，發揮他的優勢，也才能享受他享受的那種待遇