企業文化是企業核心競爭力的源泉，是供電企業軟實力的集中反映，是國家電網公司企業文化從建設向管理髮展的重大轉折，是事關企業的可持續發展，影響重大而深遠。國家電網公司提出建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）的優秀企業文化，為加快實現“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進供電企業科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業，必須充分認識到“四統一”主題實踐活動的重要意義，不折不扣地推進統一的優秀企業文化建設，促進企業科學發展，進一步深化“兩個轉變”，推進“四化”工作，加快“一強三優”現代公司建設，加強和改進企業管理，提高“國家電網”品牌價值，提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力。
××供電公司作為電力企業大家庭一員，肩負為××縣經濟社會發展提供優質可靠能源的重任，在促進××縣國民經濟持續快速協調健康發展，建設資源節約型、環境友好型社會和促進產業結構最佳化升級，培育新興產業，轉變經濟成長方式等方面發揮骨幹、導向、示範和表率作用，迫切需要建設優秀企業文化方面體現供電企業的主流水平，為深化“兩個轉變”提供思想保證、精神動力和文化支持。
一、加強教育引導，培育優秀企業文化核心價值觀
當前，××供電公司發展進入再上新台階的時期，加快推進“兩個轉變”，深化以集團化運作為核心的“四化”工作，加強人財物的集約化管理、建設統一堅強××電網的新形勢新任務，迫切需要統一的優秀企業文化提供強大的精神動力和文化支持。供電企業要站在企業發展全局的高度，深刻認識開展企業文化“四統一”主題實踐活動的重大意義和現實緊迫感，認真組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，全面推進公司優秀企業文化建設。一是實現價值觀統一。供電企業基本價值理念體系是企業統一的價值觀，必須用統一的價值觀指導公司工作，貫徹到公司各單位，落實到生產經營管理的各個環節，融入到公司工作的各個方面；二是實現發展目標統一。供電企業的戰略發展目標是公司上下統一的目標，企業各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔；三是實現品牌戰略統一。供電企業上下實施統一的“國家電網”品牌戰略，開展統一的“國家電網”品牌建設，塑造統一的“國家電網”品牌形象；四是實現管理標準統一。全面推進管理標準化建設，建立公司統一的管理標準體系，是實現公司各項工作的標準化管理。企業員工必須強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以公司基本價值理念體系為核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設；全面強化目標管理，促進公司發展戰略的實施，規範使用公司vi手冊，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，最佳化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效率效益，促進公司科學發展。充分發揮宣傳載體在企業文化宣傳方面的重要作用。在公司網站開闢企業文化“四統一”主題實踐活動”專欄，廣泛宣傳開展企業文化“四統一”主題實踐活動，引導廣大幹部員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，明確什麼是企業文化“四統一”，為什麼要建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，怎么建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，引導員工認清形勢，轉變觀念，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。通過中心組學習、政治學習、知識培訓、徵文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發展戰略、行為規範等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，用“四統一”凝聚公司幹部職工的思想、智慧和力量，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層幹部隊伍；在實際的工作中，對內提高職工素質，對外搞好優質服務，全面推進管理標準化建設，全面、全員、全過程、全方位履行社會責任，牢固樹立認真負責的國企形象、真誠規範的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，用自己的實際行動塑造優秀“國家電網”品牌形象，有力推動企業的和諧發展。