二、把握目標要求，紮實推進“四統一”主題實踐活動
供電企業在貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，同時，要充分發揮各種宣傳載體的重要作用，明確“什麼是企業文化‘四統一’”、“為什麼要建設以‘四統一’為基礎的優秀企業文化”、“企業文化‘四統一’與‘感恩文化’的關係”等內容，組織開展企業文化自查活動並落實整改措施；以“四化”工作為抓手，推進企業文化“四統一”。積極引導幹部員工認清形勢，轉變觀念，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性。要及時做好有關主題實踐活動的信息報送工作，將活動過程中的優秀文化案例、文化故事及文化成果積極在各級相關媒體上投稿，增加“國家電網”品牌的宣傳力度。在全面推進企業文化環境建設中，在行為文化方面，要規範員工行為，加強執行力建設，引導員工對企業價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式，逐步完善細化企業文化“四統一”基本要求，及時落實企業文化“四統一”的工作措施，要充分利用媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育，結合實際制定培訓計畫，採取多種形式組織開展學習培訓，推動主題實踐活動深入開展。形成優秀的企業文化建，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。
三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動
在開展“四統一”活動中，供電企業必須以科學發展觀為指導，圍繞實現公司“兩個轉變”，深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線，立足於流程管理和精益管理，整合公司的規章制度體系和工作標準，構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的檔案和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。促進企業科學發展，推動企業發展戰略的實施，加快“一強三優”現代公司建設。一是與企業中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、行銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規範之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導幹部作風建設，為企業發展注入“精、氣、神”。三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省市公司關於企業管理的“集約、規範、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。四是與精神文明創建工作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國家電網視覺識別系統套用，規範營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌，有力推動企業的和諧發展。