四、全面推進“四統一”，進一步深化企業“兩個轉變”
統一的優秀企業文化建設是一項系統而長期的工程，作為供電企業必須持之以恆。供電企業要把幹部員工的思想認識統一到國家電網公司的決策部署上來，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”。
一是必須建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，樹立決策的節約是最大節約的觀念，要善於在決策過程中審慎思辨，立足於解決根本性問題，追求更優的整體效益，進一步明確順應“兩個轉變”的電網建設和管理的戰略思維，切實提高企業發展水平。同時要努力培育齊心協力的團隊精神，以此引導和規範員工行為，把國家電網公司“四統一”的企業文化理念體系落實到深化企業的“兩個轉變”的實際行動中。
二是努力適應××縣經濟高速發展的用電需求，以新的思維加強電網建設，完善××電網網架的建設規劃，努力實現××電源電網布局的最佳化配置，最大限度適應地方經濟社會發展的用電需求，進一步提高電力部門服務地方經濟的影響力。
三是落實“集約、規範、公開”的工作要求，改進企業管理方式，進一步加強各部門工作職能管理，實現“集約要體現，管理不紊亂”的目標。
四是公司領導班子帶頭倡導“四統一”企業文化、帶頭認真執行“三重一大”決策制度，重要決策即時公開，接受監督，強化執行，開展懲治和預防腐敗體系運行的動態管理，健全權力運行制約和監督機制，推進反腐倡廉制度創新，把公司各項工作都置於陽光下運行，接受民眾的監督。
五是進一步增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，加強公司系統管理和業務流程的統一、規範，實現集約化目標，加強人財物的集約化管理，提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力。。進一步增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。