推行廠務公開，涉及企業經營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內容，廠務公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關鍵，採取不同的公開形式，力求收到預期的效果。
1、進一步確立了職工民眾的主人翁地位，充分發揮了職工的工作積極性和創造性
我委自推行廠務公開工作以來，各企業通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司在職代會召開前，公司領導帶班深入到各船、站、班組，徵求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領導重視和採納。如在油料成本持續升高的情況下，採用以重油代替輕油，開經濟轉速，走經濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百餘條，過去船舶修理一直由廠方承擔，費用較大，在開展向“華銅海”輪學習的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領導馬上採納了這一方案，僅此一項兩年來共節約修船管理費150餘萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關專家參加的諮詢會，並做了大量的前期準備工作。當公司徵求職工意見時，職工紛紛發表意見和建議，公司採納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設施比較先進，速度較快的常規客輪，避免了決策上可能出現的失誤。市高速客輪公司領導把司務司情如實告知職工，激發職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經濟分析會徵求意見時認為：60客位的客輪在作可行性調研後可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時採納，並制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產生了良好的經濟效益。以上事例不勝枚舉，由於廠務公開工作的不斷深化，企業領導民主意識增強，大大提高了企業領導的經營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經理感慨地講：“過去總是怕廠務公開，怕公開後職工不理解，其實公開後話好講了，事好辦了，經理好當了”。
2、企業內部管理工作得到強化
在推行廠務公開工作中，委屬各企業民主管理、民主監督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內部管理與廠務公開制度有機地結合起來，採用統一管理、分工負責、責任到人的內部管理機制。各企業相繼出台了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執行制止奢侈浪費八項規定”及“財務管理規定”等一系列行之有效的制度。各企業針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上升的現狀，企業經營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先後修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規定》、《低值易耗品定額計畫表》、《船舶維修保養檢查評比暫行規定》、《水、電使用管理辦法》等規章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節約話費20餘萬元。實行廠務公開後，公司的經濟效益明顯提高，XX年1—7月份實現利潤500餘萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評為全國模範職工之家等。市汽運總公司實行廠務公開以來，進一步加強了企業的內部管理，調動了職工的積極性和創造性，促進了企業各項工作上了一個新台階。實現利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，XX年公司被評為市級安全管理先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。