對於“洋思經驗”早有耳聞，但耳聞不如目睹，洋思一行，感觸頗深。一個農村中學能走在中國教育改革的前列，能在全國掀起課堂改革之風，形成科學的、行之有效的管理辦法，推出獨特風格的經驗。那么，他們是怎么成功的呢？面對他們的經驗，我們又應該怎樣去做呢？
一、傳統教育觀念的突破是發展的基礎
走進洋思中學，給我的首因效應是非常好的，因為我看到了這樣的宣傳表語——“沒有教不好的學生”。短短的一句話，道出了洋思人科學的教育觀念。言外之意很明確，做教師的，應該多在自己身上找問題，不要做自己的辯護人，只有正確面對自己的不足才能不斷地發展。他們認為基礎教育不是為了培養精英而淘汰大多數人的教育，而是面向全體學生，著眼於學生整體素質提高的教育。這樣的理念為洋思的發展奠定了堅實的基礎，走上改革之路。
1、相信每一個學生
對於洋思人來說，他們認為學生在個性上存在差異，但在智商上是絕對沒有差異的，每一個學生都有很大的潛力有待於教師去挖掘。所以他們大膽地放開手，讓所有學生去學習，去全力地發揮自己的潛能，並通過教師的培養逐漸提高學生的各方面的能力。
2、因人施教，不讓任何一個學生掉隊。
任何一個學生都有學習的能力，要向讓他們學好，就必須給他們提供學習的基本條件，同時針對學生的個性差異，輔以合適的指導方法。洋思對後進生的安排給我留下了很深的印象。據介紹和觀察，在洋思的班級里，排在教室前面的是後進生，提問最多的是後進生，教師巡視的重點還是後進生，留的課堂作業也照顧後進生（作業有必做題和選做題），在不失大局的前提下，讓後進生學好，刺激他們的學習積極性。由此可見，當後進生的能力提上來之後，又會產生一些所謂的後進生如此循環下去，後進生在不斷提高，同時整個班級的成績就會進步，而整個學校的教學質量將會隨之不斷提高。這應該是洋思的高明之處。
二、科學的管理、切實的德育工作是發展的保證
（一）在洋思了解到這樣一條制度：學生放學後，當保全人員發現班級的門沒鎖時，就會立即報告，學校將對班主任進行一定的處罰，如果值班領導發現班級的門沒鎖，而保全人員沒有報告，將對保全人員和班主任同時進行處罰。而且從來沒有袒護與賣人情的事情發生。對此，我深有體會。
1、一條簡單的制度，看起來很容易制定，但是關鍵在於執行。在洋思人看來，發現問題及時舉報不是打擊，也不是報復，而是職責所在。由此看來，他們的思想在根本上有了改變，在工作中已經徹底衝破了人情網與關係網。擁有高層次的覺悟才是真正的財富。這是成功管理的基石。
2、由上一實例可以看出，對於班級沒有鎖門一事，尚且層層管理，環環相扣，窺豹一斑，整個學校的管理應該具有相當高的系統性、科學性、嚴密性。這是成功管理的根本保證。
（二）進入洋思中學，發現地上沒有一片紙屑，牆上沒有任何亂塗亂抹的痕跡，班級的桌椅沒有一點傷痕。後來才知到，他們常年保持“七無”，真是令我吃驚不小，為此，特別對他們的德育工作進行了考察。
1、開展學生的思想工作要從心理入手。人之初，性本善，學生的思想是很幼稚的，所以從學生的心理進行突破，利用實例和教師的諄諄教導去感化、教育他們是一條很好的途徑。
2、注重活動的質量。教育學生是開展活動的目的之一。在洋思從不比活動的次數，不搞形式主義，特別注重活動的質量，使學生真正地受到了前移默化的教育。踏踏實實工作，注重活動的針對性、實效性才能收到良好的效果。
3、在德育工作上，洋思中學有多種切合實際的規章制度並嚴格執行。任何一種管理，都離不開規章制度，制度的作用有二：一是說明什麼該做，什麼不該做；二是約束作用。離開制度的管理終究是要失敗的。