3、推進廉潔自律工作的有效實施
在推行廠務公開過程中，各企業始終堅持把推進企業領導幹部廉潔自律作為公開的一項重要內容，較好地促進了領導幹部的廉潔自律，違紀違法現象大為減少。市汽總公司從職工比較關注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現象，通過召開黨政聯席會議進行研討，廣泛徵求職工民眾意見，選擇最優方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監督，購置結果上牆；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年多來，承包招標20餘次，職工對此無異議，並感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業均建立職代會民主評議企業中層以上領導幹部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，並上牆公布，不少企業實行末位淘汰制度，給企業中層以上幹部震動很大，使幹部的管理更趨規範，促進了企業幹部的廉潔自律工作。再則領導幹部自覺遵守各項廉政規定，對業務接待費的使用採取“控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業務接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業務招待費5.9萬元。企業領導幹部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包乾管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業領導多報支的話費也及時從工資中扣回，體現了制度的嚴肅性，得到職工民眾的一致贊同。
交通企業自推行廠務公開以來，面貌發生了較大的變化，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，儘管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，幹群關係的融洽，職工民眾獻計獻策，使交通企業的經濟效益得到穩步提高。面對企業的第二輪轉制和企業“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統廣大幹部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協力、團結拼搏，目前職工人心穩定，積極投身於交通的雙文明建設。