居家隔離期間的心得體會 篇1
這惡魔般的病毒，悄悄潛入中國，在空氣中，在人群中肆意擴散。而他也有一個人們所害怕的名字“新型冠狀病毒”。
說起病毒，每個人都很害怕，甚至想要遠離他。可是，卻總有那么一群勇士們沖在前線，將人們牢牢的保護在他們身後，這就是我們所熟知的醫生們。他們有個美麗的名字——白衣天使。
在剛剛得知這類病情的時候，有一位80多歲的前輩奮不顧身的衝到了這次疫情最為嚴重的地區，他就是鍾南山。相信很多人仍記得17年前的那次非典吧，全國上下一片恐慌，一夜之間，各個城鎮被隔離，就是這位勇士和醫療團隊，日以繼夜的投入在工作中，抗擊非典。而這次也一樣他們仍用17年前的那份對工作的熱情和對生命的尊敬，勇敢的沖在最前線。
一方有難，八方支援。在除夕夜，當家家團圓過新年，全家老少圍著餐桌吃年夜飯，看春晚的時候，卻有一群特殊的人在這個特殊的時刻，踏上了抗擊新型肺炎的征程。
就是這樣一群無私的白衣天使們！他們用博愛的手，緊緊握住病人的手；他們用溫暖的內心，溫暖著每一顆懼怕的心靈；一雙雙憂傷的眼睛，在他們的恬淡中變得安詳平靜。
他們全副武裝，日日夜夜，不知疲倦，數不盡的汗滴落在臉頰，幾天幾夜的工作，他們懸著一顆心，在醫院裡救死扶傷。當他們摘下口罩的那一刻，我簡直不敢相信我的眼睛，他們的臉上被緊緊勒住的痕跡仍然清晰可見。臉上已經嘞出了泡，磨紅了皮，甚至有的醫生在工作中累到昏迷。他們是多么偉大啊！
有人說“03年的非典，全世界都在保護90後，20年的肺炎，90後保護全世界。”“在這個世界上哪有什麼英雄，只不過是一群年輕的孩子們，穿上了一身衣服，學著大人的樣子，挑起身上的擔子，擔起自己的責任而已”
除了白衣天使，也有那樣一群逆行者，在城市裡，在吃飯時間，總會看到我們熟悉的身影，他們在做好防護的情況下，騎著電動車，穿梭在馬路上，而他們的目的地則是醫院。這些快遞小哥們默默的為醫護人員送來食物，默默的支持著醫院的每一個人。
在這個危難的時候，我們要努力做好防護措施，少出門，勤洗手，不為祖國添負擔。我們更應眾志成城，不讓疫情魔鬼藏匿。
最後的最後，讓我們為白衣天使致敬，為最美的逆行者們致敬。
居家隔離期間的心得體會 篇2
緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。
一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。
實際銷售完成年度考核計畫的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。
經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。
兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。
擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的行銷活動，在行銷造勢上始終保持區域領先優勢。
二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然
20xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬體設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。
20xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：
問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了行銷工作的發展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果並不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標
以春節行銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。
二、準確把握市場定位，實施差異化經營
略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度
通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源
做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為20xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟成長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應
要從招商、裝修、行銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作
六、狠抓渠道最佳化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約
在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在行銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化行銷
20xx年的行銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式行銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉
20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行為，形成和諧、規範的良好工作氛圍。
居家隔離期間的心得體會 篇3
春季是鼠類繁殖的高峰期，也是開展滅鼠工作的有利時期。為進一步鞏創衛成果，有效控制鼠害，預防各類鼠傳播疾病的發生。根據市、區、街道統一安排，XX社區於20xx年3月19日至20xx年3月22日在社區整體範圍內開展秋季滅鼠的藥物投放工作。3月19日我社區滅鼠行動統一展開，由居委會工作人員帶領投藥人員在社區範圍內統一投放鼠藥，並根據實際狀況定時增補鼠藥，做到全社區全覆蓋，不留死角。同時對轄區內出現鼠跡的駐地單位及時進行滅鼠指導與滅鼠投藥。現將工作總結如下：
一、為保證春季滅鼠工作的順利開展，居委會及時召開會議，成立了由居委會主任為組長、各巷段長及駐地單位相關負責人為成員的滅鼠工作領導小組，全面展開滅鼠工作。
二、制定了本次滅鼠工作的具體計畫及實施意見，落實專項負責制，提出了具體的操作程式，要求做到滅鼠活動全面鋪開。
三、開展了滅鼠宣傳活動，利用黑板報宣傳、健康教育宣傳專欄張貼宣傳畫，並召開居民小組會議把精神傳到達每戶居民中去，做到滅鼠工作家喻戶曉。
四、為確保這次秋季滅鼠工作順利實施，園滿完成工作任務，到達工作目的。居委會主任親自安排，精心部署，現場向居民和轄區經營戶宣傳鼠藥安全注意事項，滅鼠防病的科學知識，杜絕誤食現象和寵物中毒事件的發生。
五、組織公益性崗位保潔員和部分居民民眾開展環境衛生大掃除，及時清理垃圾和衛生死角等老鼠賴以生存的環境。
六、用心開展滅鼠投藥工作，統一時刻、統一行為原則，實行集中投放，重點對垃圾房(坑)、河溝、廁所等鼠孳生地進行投放，投藥數量為40千克，並根據狀況及時進行補藥，做到了每個死角都投放滅鼠藥，每個垃圾房旁都有毒鼠盒。
七、對轄區內出現鼠跡的駐地單位及時進行滅鼠指導與滅鼠投藥。
此次滅鼠到達了預期的效果，降低了鼠害的密度，控制了鼠疫的傳播，保障了人民身體健康和生命財產安全。
XX社區居委會