施工課程心得體會範文 篇1
通過認真學習馮部長在高速公路施工標準化活動現場的講話，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。以下是關於這次學習的幾點心得：
一、充分認識到了施工標準化的重要性
施工標準化是對規範的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規範工程建設和管理起到了非常重要的作用。主要體現在以下幾方面：
1、通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利於提高安全生產；
2、對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；
3、有利於提升工程質量；
4、有利於節約工程成本，提高經濟效益；
5、有利於改善施工、生活環境，大幅提高文明施工程度；
6、有利於實施工程總承包，提高企業的管理水平，與國際接軌。
二、提高對現代工程管理的認識
現代工程管理是公路管理的發展方向，我們應結合“五化”開展施工標準化活動，不斷提高對現代工程管理的認識。
1、落實人本化核心理念，努力創造和諧的施工環境。
2、進一步強化專業化管理，加強人才的培養，充實管理人員。
3、領會標準化內容，推行施工標準化。圍繞實體工程質量和結構耐久性，研究改進每一個工藝環節。
4、加強信息技術的套用，實現關鍵工藝動態監控。
5、加強日常精細化管理，把精細化管理理念落實到項目實施的各個環節，提高工程品質與耐久性，建設精品工程、放心工程。
三、推行標準工地落實的措施及方法
1、提高思想認識：立即組織工程管理人員和民工認真學習關於施工標準化的有關技術指南，使所有參建人員都能熟悉、領會施工標準化的內涵；
2、強化“人本化”核心理念：抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度；改善施工現場生產生活條件；加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。
3、強化專業化管理：加強專業化管理團隊建設，注重管理人才的培養、儲備和梯隊建設；加強規章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。
4、強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環節，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。
5、加強關鍵工藝的動態監控。
總之，我們應把施工標準化貫穿於施工的各個環節，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節約資源、保護環境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證工程建設快速發展、科學發展、可持續發展。
施工課程心得體會範文 篇2
20xx年當我還是實習生的時候來到益陽佛源寺工地，距今已二年多時間.在這段時間裡有些憧憬也有些心得體會。
佛源寺是一座唐代風格的古典建築群，有大小廟宇十餘座。唐代是中國古代建築成熟時期，這時期的建築主要特點是尊貴、豪華、富麗、典雅、穩重大方，佛寺平面布局上，多採用依山而建，與周圍環境相映成趣。佛源寺雖是一座古典建築，但採用的是現代化的鋼筋混凝土結構。斗拱、金檁、椽條等構件都是現場預製，工藝流程也都很現代化。
測量放線是技術員的第一基本功，在施工中是尤為重要。它的基本素質就是看圖紙，熟悉建築的軸線、標高、位置等，並且要核對各圖紙之間是否有矛盾。古建築的圖紙複雜對立體三維概念的要求很高，主要體現在預製構件的樣式多、數量多、容易使人思維混亂。古建築的測量放線主要集中在預製構件的安裝和屋面坡度的控制，這跟一般性建築不同，一般性建築的關鍵是基礎定位和基礎底板放線，造成這種區別的主要原因是古建築注重外觀的美學效果和藝術性。
在古建築的測量放線中由於經緯儀難固定，因此使用空間非常有限。掌握吊線墜很重要，斗拱的安裝和定位基本靠吊線墜和水淮儀來完成。水淮儀控制高程，吊線墜控制軸線。在古建築中影響放線準確性的因素主要體現在：1、斗拱層數多，為了體現建築的美觀性和藝術性，斗拱都採用層層疊加。2、穩定性低，層層疊加的斗拱不好固定，且斗拱下層小上層依次增大，因此難以穩固。3、尺寸測量中因為構件密度大，尺寸測量難達到要求。保證測量放線的準確要先整體、後碎部；常覆核，在做前一步之前就要考慮下一個步驟，要有足夠的耐心和細心才能保障測量放線的準確性，才能僻免出現大的經濟損失。
再說材料計畫，材料計畫直接影響著工程的施工進度，要自己動手算，算實際用量，古建築中定額出現的偏差較大，與實際施工中的用量差別較大，只能靠平時的經驗積累。只有多到現場檢查，發現其中問題、解決問題，逐步積累經驗，才能提高準確性。
構件預製計畫，此計畫在古建築中也非常重要。預製構件多且雜，少一個構件都有可能影響整體的施工進度。所以預製構件要提前一個星期完成，並根據構件的重要性要比實際用量多做1-3個，早做準備、早安排、保證質量、保證數量、才能保證一份好的計畫。
技術交底中對施工工藝，施工步驟不清楚時，不要亂說，要多查資料，多查規範，這樣才能指導具體的施工。多聽聽別人的意見和想法，多看別人的操作，這樣才能提高自己的水平。
鋼筋的下料和審核，也是個重要環節，因為預製構件樣式多，所以下料和製作時比較雜亂，要做到條理清淅，對號入座。在構件安裝時鋼筋搭接比較集中，接頭位置要合理，多審核，多複查，才能保證工作的順利進行。
在施工過程中會遇到一些未預料的情況，需要設計變更，遇到此類情況我方在提出設計變更的同時。都會自己做份變更後的圖紙，並註明變更位置、原因和製做方法，儘可能的多為建設方和設計單位提供資料。造成設計變更的原因有很多，例如設計部門的錯誤和缺陷，材料的不合格，施工不當等等。及時辦理簽證和洽商，可以有效減少在變更中涉及費用的矛盾。
施工組織協調也是一項非常重要的職能，在項目實施的各個階段，都會出現各種各樣的矛盾，如各班組之間，建設方與施工方之間，監理方與施工方之間等。在我們工地上做為技術員主要協調的是各班組之間的矛盾，也就是內部協調。面對矛盾要根據其主要特點進行有針對性的組織協調。發揮各方面的能動作用，及時溝通，排除障礙，化解矛盾。引導迴避爭執、適當妥協、互謙互讓、加大合作。做為協調者要有適當的靈活性和一定的原則性，軟硬兼施，死搬硬套只會讓自己難堪，記住有時候胡蘿蔔比大棒有用。
總之在施工中會遇到各種各樣的問題，但不管什麼樣的問題都會有許多解決的方法。在這些解決方法中找到最好的才能體現一個人的水平和能力，這就是我兩年多在工地上的體會，也是我現在的追求。佛源寺是給了我無數難題也給我了豐富知識的“人生車站”，通過這兩年多的工作，使我更加喜歡上了這個行業。
施工課程心得體會範文 篇3
“彈指一揮間”，畢業參加工作已經十年了。20xx年畢業，正值房地產建築業低谷，在我們這裡別說找個用人單位接收，就是找個實習的地方都很難。在家待業更不可能了。農村出來的，什麼都能幹。做過建築力工（民工），做過飯店服務生、傳菜員，賣過報紙，擺過地攤，甚至是看手相算褂。20xx年，房地產逐漸回暖，開始在一工地做測量放線，開始給別人做下手，x個月後自己獨立了。就這樣幹了x年。20xx年，開始做技術員（技術負責人），一乾就是x年。20xx年，做項目負責人，負責一萬八千住宅項目的現場管理。今年做技術及預結算工作至今。一直想寫些什麼，今天鼓足勇氣，把自己的所謂心得寫出來。水平有限，難免存在問題甚至錯誤，還望各位網友指正，以共同進步。
20xx年放線，首先是跟別人乾，即給人當下手，或稱“線尾巴”。兩個月後，開始獨立放線。總結以下幾點：
一、儀器的使用要極為熟練。記得當時經緯儀還是那種老式的，需要對中整平再對中再整平的那種。很多放線人員要幾分鐘甚至是十幾分鐘才能架設完畢。我那時在辦公室狂練了兩個晚上，做到了不到半分鐘即完成整個架設過程，在當時可謂出盡了風頭。
二、上樓放線一定要帶圖紙。有的放線員在辦公室把圖紙的標高軸線尺寸背下來，記在心裡，背著手至樓上放線，看起來很瀟灑，但也很容易出問題。當時有位放線員因此扒了兩個單元的牆（磚混結構）。
三、放完線後學習其它相關知識，不光要看標高、軸線，對於鋼筋結構，甚至是水暖電氣等安裝圖紙都要學習。放線員整天在現場一線，絕對是學習以上相關知識的絕好機會。
技術員的第二項工作內容為圖紙、技術及規範。只要有過放線員的經歷，看建施紙不成問題，在圖紙會審前應該會發現存在的問題。結施工最重要的當然是鋼筋了。技術包含的面非常廣，但鋼筋技術好象也是最難的吧。此時圖集便顯得那么得重要了。國家規範更是不能不學習的東西。20xx年在省城做技術員，那時還是第一年做。當時在一個在建小區里，有十家施工單位，其他的技術員大多經驗豐富，年齡偏大，唯獨我是二十多歲。甲方監理等個別人的眼光中好象有一點懷疑。圖紙剛剛採用，很多人包括甲方監理技術人員也是第一次接觸。在第一次例會上，提到圖集，很多人慾言又止。還記得那也是一個不眠之夜，把新買來的圖集從頭翻到尾，第二天開始在一個合適的場合上給別人生動的講解，那感覺真好。20xx年時，由於新規範推廣時間不長，在省市大檢查時檢查團經常對現場管理人員考試，主考隨機抽取x個規範的問題，如果答對了x個便算及格。非常奇怪的是，在一次檢查，抽查了x個人，只有x個人及格。當然我x個都答對了，滿分。
談一下成品、半成品的委託技術員一般進入工地最先涉及到的委託是門窗過梁、地溝蓋板、拉結筋的委託。如果是磚混結構就更急了。門窗過梁一定要對照圖紙平面圖詳圖統計，不要對門窗表，看好設計說明，一般長度是洞口尺寸加一邊x，洞口大的有一邊x的。這一項算是各類委託中比較簡單的。門窗委託相對複雜一點了。安裝進戶門過梁時，一定要把地面高度考慮進去，要保證進戶門的高度在x以上，否則可能要有麻煩的。塑鋼窗委託最好是保證窗縫為x，這樣有利於發泡。門窗委託完成後，一定要對尺寸及數量認真地覆核一遍，一旦出現錯誤，損失挺大的。對於普通的商品房住宅來說，樓梯踏步委託屬於易出問題的了。如果樓梯踏步混凝土長x，寬x，高x，踏步板厚度為x，那么平板、立板的尺寸應該是多少呢？個人認為平板為x，立板為x較為合適。採用立板壓平板的方式。各位你們認為呢？對於乾掛理石的委託應該是最難的了。一般在商品房住宅中不會遇到，但在商網或公共建築中，還是經常涉及到的。如果你沒有相關經驗，最好找到乾掛理石的勞務施工隊伍來幫忙一下，他們還是非常有經驗的。記住，乾掛的尺寸寧大別小。
關於簽證、結算。今年x月份，做了一個工程的結算工作。那個工程分為兩個標段。我們是甲標段，另一家是乙標段。兩個標段建築面積差不多，原投標價也差不多。中間的施工過程及變更也一致。但決算造價卻是大不相同。我們甲標段為x萬，而他們乙標段呢？不到x萬。為什麼呢？因為甲標段的變更、簽證及結算是由我一個人經手所完成的。關於如何做好結算的問題，各大論壇都有很多也有很好的論述。給我印象較深的是有位叫“藍鑰匙”的大師，總結得非常好。這裡不再重複。但我認為要想做好結算，“弄虛作假”“不光明的手段”等都僅僅是冰山一角，而不是最重要的東西。最重要的是什麼呢？是簽證的過程。如果一個人既做技術，又做簽證，最後再做結算，那么對整個工程的盈利是大有益處的。簽證的過程。x月份所做預算的工程中，我是項目負責人，同時兼管技術，只是不做檔案資料了，可以說對整個施工過程了如指掌。那么每天發生了什麼？哪些可做簽證，哪些內容能夠索賠呢？如果能夠在施工過程中，象重視質量、安全、工期那樣的重視造價，那么你的結算便成功了一半。怎么說呢？四個字。“簽”機無限。
當然實事求是的講，為了x月份這個結算，我也是漚心瀝血，煞費苦心。做了近兩個月的努力，總結了自認為非常寶貴的東西。日後再講。